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1、2023年广电网络经理个人述职报告_广电网络公司经理述职报告【摘要】: 2023年是广电部门改革之年，这一年来，我作为XXX县广电局局长、广西广电网络XXX分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民给予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和 2023年是广电部门改革之年，这一年来，我作为XXX县广电局局长、广西广电网络XXX分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民给予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设状况述职如下：一、抓学习状况。一是加强理论学习，不断提高自身素养。为了
2、进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增加实行党的方针、政策的自觉性、坚决性，我于2023年5月份考取了区党校在职探讨生班科学社会主义专业。2023年接着学习，先后学习了“三个代表”重要思想探讨、社会主义政治建设、社会主义经济建设、社会主义文化建设等课程，增加了自己的党性修养，理论水平也有了肯定程度的提高；二是加强企业管理和业务学问的学习。我从行政领导到公司经理，深感自己学问不够用，我能利用业余时间学习公司法、企业管理学问等，进一步丰富了自已的学问面，增加了管理好公司的信念；三是注意抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老
3、，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较深厚。二、抓工作成效。2023年7月1日广西广电网络XXX分公司起先运营，万事起头难，新成立的公司困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思路，摆正心态，克服困难，理顺各种关系，使公司在较短的时间内走上了正轨。1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后，就要按公司法来经营和管理，以前的制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了人事管理制度、公司工作职责、现金管理制度等各种制度，并组织公司员工仔细学习，切实实行，公司经营管理出现了良好的起步。2、做好对外协调。公司的成立，不是一件简单的事情，它涉及面广，利益冲突比较尖锐，我能处理
4、好各种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系，使资产、人员顺当移交，工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥，工作效率是相当高的。3、做好“村村通”的前期打算工作。我县其次轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底，编制实施方案等工作相当艰难，我能细心组织，周密支配，合理调动力气，较好地完成任务“村村通”的前期打算工作，目前部分村屯已起先启动，进展还比较顺当。三、抓班子建设。公司成立后，我就特别重视班子的建设，通过群众推举，组织考核，由区公司新任命一名副经理，整个班子一正两副一名财务主管，文化程度较高，两个国民教化本科毕业
5、生，两个大专文化，年龄结构合理，工作实力较强。班子配备后，我很快明确了分工，使大家都能各尽所能，发挥自己的才能。在领导方法上，我注意提高领导艺术，坚持以人为本，努力创建一个和谐的工作环境，增加了公司班子的凝合力和战斗力。四、抓队伍建设。首先，我特殊注意中层干部队伍的建设。我认为，中层领导是职工队伍的灵魂，是主心骨，中层干部队伍的好坏，干脆影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上，我能广泛征求职工的看法，把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上，我能充分放权，做到收放自如，充分调动中层领导的主动性。其次，健全制度，严明纪律，加强职工队伍建设。制定各种奖罚制度，并严格执行，
6、通过人才资源的优化配置，较充分地调动了广阔职工的主动性，整个队伍的战斗力明显增加。五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体探讨确定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要经过班子探讨确定，尽量避开决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在款待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，就是公司挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张奢侈，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。不足之处，由于企业与行政管理不同，我在公司的管理实力和市场决策实力上还有待进一步提高。今后我将接着努力，争取把自己打造成一个精彩的经营决策者。
