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1、2019 年建筑工程项目管理 (二级) 考题解析单选题1、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 进度控制、 () 、 合同管理、 信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务， 在此基础上才能 编制工作任务分工表。A. 目标控制B. 质量目标C质量控制D.安全管理单选题2、属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务的是() 。A. 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案B. 检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况C参与制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划D.组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择勘察设计单位单选题3、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定中对工程
2、监理单位在实施监 理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位 () 。A. 整改B. 暂时停止施工C. 报告建设单位D. 报告主管部门单选题4、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行 ()A. 系统整合B. 详细分解C. 整体归纳D. 综合评价单选题5、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规 定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式 的确定、施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时， 旁站监理员发现施 工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患
3、。 施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 () 。A. 组建项目经理部B. 制定内部计酬方法C签订合同D.选择分包方单选题6、下列工作中，超出项目经理权限的是 ()A. 主持项目经理部工作B. 制定项目内部计酬办法C. 决定授权范围内项目资金使用D. 审批施工组织设计多选题7、注册建造师不得有下列 () 行为。A. 不履行注册建造师义务B. 在执业过程中，索贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他利益C. 在执业过程中实施商业贿赂D. 签署有虚假记载等不合格的文件E. 以自己的名义从事执业活动单选题8、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。() 应对项目质量控制负责。过程质量控制应
4、由每一道工序和各岗位的责任人负责。A. 总监理工程师B. 监理工程师C项目经理D.施工单位单选题9、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场 的具体情况，建立 () ，并组织实施。A. 施工现场管理责任制B. 施工现场管理分工制C. 施工现场生产责任制D. 岗位责任制多选题10、建设工程项目管理的类型有多种， 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往 往由许多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位的 () 不同形成了不同类型 的项目管理。A. 工作性质B. 工作方法C工作任务D. 环境E. 利益单选题11、施工项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 () 应
5、对项目质量控 制负责。过程质量控制应由每一道工序和各岗位的责任人负责。A. 总监理工程师B. 监理工程师C项目经理D.施工单位单选题12、在施工单位自检合格， 并填好相关验收记录 ( 有关监理记录和结论不填 ) 的基 础上，应由 () 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A.总监理工程师B. 项目经理C. 施工单位D. 监理工程师单选题13、某工程施工过程中发生工程变更， 合同中有类似变更工程的价格， 按施工合 同示范文本的规定，则该变更工程可 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C. 由承包人提出价格，发包人确认后D. 由承包人提出价格，工程师确认后单选
6、题14、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围 内。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良C保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求简答题15、某大型桥梁工程，主跨为50m预应力钢筋混凝土简支T形梁，T梁施工采用 预制吊装，预应力采用后张法施工。施工单位项目部对该工程施工现场的生产要素管理做了详细的安排。 施工的组织 形式采取矩阵式管理组织形式。施工中所使用的钢材为预应力钢绞线。 为了达到提高机械作业的生产率， 降低机械运转费用和延长机械使用的寿命， 在 组织机械化施工时，特别注重了系列机械的组合。在桥梁基础灌注桩施工过程中， 施工单位针对
7、施工现场的地质条件为卵石和漂石， 所以采用液压旋挖桩孔机进行钻孔施工。问题： 1公路工程施工的组织形式包括哪几种 2该桥梁工程采取矩阵式管理的组织形式是否合理为什么 3预应力结构用钢材主要有哪些各自适用于什么结构的施工 4桥梁工程中选择施工机械的一般原则是什么 5合理选择桥梁工程施工机械的依据是什么 6桥梁基础施工机械中的钻孔设备主要有哪些各自的适用范围为何 7施工单位采用液压旋挖桩孔机进行钻孔施工是否合理如不合理最好选择哪种 设备单选题16、() 作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组 织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。A.项目管理规划B. 建设工程项目规划C
8、. 建设工程管理规划D. 建设工程项目管理规划单选题17、A建筑公司中标承接了一项大型综合楼工程的施工任务，该工程地处繁华市 区，东临城市主干道，A建筑公司为总承包单位，及时组建了该工程的项目经理 部，明确了施工安全管理目标， 公司和项目部都设立了安全管理机构， 项目部也 编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施。根据材料，回答以下问题：该工程施工现场东侧的围栏高度不得低于()m。A. 1.8B. 2.0C. 2.5D3.0单选题18、质量控制方面的任务不包括 () 。A. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B. 审核及处理施工索赔事宜C确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标
9、准要求D. 编制设计要求文件单选题19、关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是() 。A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业务指定分包商的施工安全 部承担责任C施工总承包方不予分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方负责施工资源的供应组织单选题20、关于施工总承包管理模式的说法，正确的是 。A. 施工总承包管理方不承担任何施工任务B. 施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C. 施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D. 施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职
10、责1- 答案： C暂无解析2- 答案： B暂无解析3- 答案： A 考点 1Z201102 了解建设工程监理的工作任务4- 答案： B 解析 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行： (1) 对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解； (2) 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和 主管工作部门或主管人员的工作任务； (3) 编制工作任务分工表。5- 答案： B 暂无解析6- 答案： D这是一道有关项目管理的题， 主要考核项目经理在项目管理中权限的知识点。 对 标准规范熟悉、体系管理熟悉、具备一定工程管理经验的考生，此题不难。 根 据建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006第
11、642条规定，项目经理应具 有下列权限： 参与项目招标与投标和合同签订 ; 参与组建项目经理部 ; 主持 项目经理部工作 ; 决定授权范围内项目资金的投入和使用 ; 制定内部计酬办 法 ; 参与选择和使用具有相应资质的专业分包和劳务分包企业 ; 参与选择物 资供应单位 ; 在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内部与外部关系 ; 企业法定代表人授予的其他权力。 选项 D: 审批施工组织设计，属于承包企业 技术负责人(总工程师)的权限，而非项目经理权限。 故本题的正确选项应为“ D. 审批施工组织设计”。 考点 建筑工程管理相关标准7- 答案： A,B,C,D暂无解析8- 答案： C 暂无解析9
12、- 答案： A 暂无解析10- 答案： A,C,E暂无解析11- 答案： C 暂无解析12- 答案： A 暂无解析13- 答案： B 暂无解析14- 答案： C 暂无解析15- 答案：1公路工程施工的组织形式包括混合工作队式、 部门控制式和矩阵式 管理组织形式。暂无解析16- 答案： A 考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编织方法17- 答案： C解析本题考核的是1Z205041施工现场文明施工的要求。 市区主要路段和 其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于 2.5m，其他工地的围挡高 度不低于 1.8m。1 8-答案： B 暂无解析1 9-答案： D 暂无解析20-
13、答案：C 本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的 责任的主要特征。其特征包括： (1) 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工 任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标 ( 在 平等条件下竞标 ) ，获得一部分施工任务，则它也可参与施工； (2) 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同都由业主方 直接签订。 但若施工总承包管理方应业主方的要求， 协助业主参与施工的招标和 发包工作， 其参与的工作深度由业主方决定。 业主方也可能要求施工总承包管理 方负责整个施工的招标和发包工作； (3) 不论是业主方选定的分包方，或经业主 方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都承担对其的组织 和管理责任；(4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可， 否则它难以承担对 工程管理的总的责任； (5) 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工 单位提供和创造必要的施工条件； (6) 与业主方、设计方、工程监理方等外部单 位进行必要的联系和协调等。
