《人力资源管理标准流程范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理标准流程范例（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源管理流程范本岗位设立管理流程流程名称岗位设立管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设立根据人力资源规划拟定编制否审核是实行薪酬预算薪酬设计制作职务阐明书职责划分与岗位设立审核否是否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程名称人员编制管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案
2、制定具体旳人员编制，并编制职位阐明执行编制否审议是否是审核否是签批有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增长编制申请流程流程名称增长编制申请流程编 码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实行环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增长编制旳申请提出增编岗位人员素质规定是审核否外部招聘流程内部招聘流程外聘内聘决策否是审议否审批是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实行环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为维持现状因调动、流失等因素
3、浮现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核算是实行招聘流程有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘对内发布招聘启事人员筛选告知职工，并办理调动手续报名，填写应聘登记表与员工沟通，必要时请人力资源部协调核心人员不能调离鉴定非核心人员有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程
4、名称公司外部招聘流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为用工申请流程用人部门面试，人力资源部提供有关支持面试人员筛选公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事告知报到入职流程报名，填写应聘登记表报到否审核是有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工入职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节人力资源部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作人力资源部和用人部门配合进行岗前培训制度培训签订试用合同存
5、档试用员工转正流程工作关系简介试用工作交接有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节有关员工部门负责人分管领导人力资源部管理行为新员工报到入职试用期满合同期满与否续签合同否考核合格是签订试用合同不合格解雇流程存档办理离职手续劳动仲裁机构签字备案签订正式合同有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监与否合格管理行为与否留用转正考核评估否否员工解雇流程填写转正申请是是否是审核存档劳动仲裁机构签字备案签订正式合同延长试用期是审批否有关阐明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实行环节员工原工作部门负责人公司员工人力资源部接受部门负责人管理行为对轮换提出意见否与否批准是征求员工意见工作安排和交接否与否批准是填写轮换表报到流程
