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1、徐州垞城电力有限责任公司 任务绩效考核指标库 (人力资源部二零零四年五月目 录人力资源部经理 岗位任务绩效考核指标 . 1绩效考核主管 岗位任务绩效考核指标. 薪酬社保主管 岗位任务绩效考核指标 .教育培训主管 岗位任务绩效考核指标 .5人事主管 岗位任务绩效考核指标. 6第 1页第 页第 3页薪酬社保主管岗位任务绩效考核指标 编号1 2 3 PI名称 计划完成率工资奖金计算错 误人次计算结果提交及 时性 薪酬分析报告提交及时性 违章、违纪 KP 定义公式 已完成的工作项数/计划的工作项数 100% 出现工资、奖金计算错误的人次数当期未按时完成薪酬计算结果而延 迟的天数 当期未按规定完成薪酬分
2、析报告的 次数,及延迟天数 当期本人发生违反规章制度及法律 法规的次数 0% 0次 0天 0次 0次 业绩目标 考核标准每降低 1%，扣（ 每出现 次扣( 每延迟 1天,扣()分）分)分 信息来源 工作计划员工反馈财务部 工作计划 考核部门和本部门组织检查每出现 1 次,扣( ）分,且每 延迟 天,扣（ )分 每出现 1人次,扣( )分 编号 7 GS 名称薪酬计划和分配 方案的有效性退休、社保工作 效果保密工作评价G 定义/解释 薪酬预算编制的合理性,分配方案的可操作性 各项业务办理的及时性 对考核制度规定的遵守程度，泄密行 为的发生次数及影响程度 目标效果预算编制合理,分配方案基本可行 在
3、规定时限内完成社保申报、退休手续的办理 严格遵守考核管理制度，按规定途径将薪酬计算结果提供给相关人员，没有在不适当的场所、群体中发表与考核、员工 薪酬相关的言论 考核主体人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 第页 教育培训主管岗位任务绩效考核指标编号 1PI名称 计划完成率 K 定义/公式已完成的工作项数/计划的工作项 数10% 当期实际完成的培训计划数/培训 计划总数1% 参与培训员工针对培训组织工作 评分结果的算术平均值 当期本人发生违反规章制度及法 律法规的次数 100 业绩目标 考核标准 每降低 1%,扣( )分信息来源 经营策划部 2 4 培训计划完成率 组织工作评价 违章
4、、违纪 0%（ 次 ）分每降低 1%,扣( 每低（ )分 )分 )分年度培训计划 培训评价报告 考核部门和本部门组织检 查）分，扣(每出现 1人次,扣( 编号 6 7 G 名称 培训网络完善程度培训档案管理效果 职业生涯管理体系 完善程度 S 定义解释各级培训负责人、职责及相应考核 标准落实程度培训档案的完备程度和实时性 职业生涯管理体系及相关支持措 施的建立与完善程度 目标效果明确各级培训负责人及其职责, 并制定相应的培训组织工作 考核标准 建立员工培训档案,及时针对实际培训情况完善相应的档案 记录 初步建立了员工职业生涯管理体系, 明确了相关管理制度及 支持体系， 在一定程度上能够指导员工
5、进行职业生涯规划和管理 考核主体人力资源部经理 人力资源部经理 8 人力资源部经理 第 页人事主管岗位任务绩效考核指标 编号 12 3 56PI 名称 计划完成率 职称评定完成率 定额编制覆盖率考勤统计准确性 录用比率 违章、违纪 P 定义公式 已完成的工作项数/计划的工作项数100%实评人数/应评人数100% 当期实际编制定额标准数/计划编制定额标 准数100% 当期考核记录统计错误次数 实际录用人员数/计划招聘人员数100当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数业绩目标 00% 10% 100% 0次 ( 0次）% 考核标准 每降低 1,扣（每降低1%，扣（每降低1%,扣( 每出现1 次，
6、扣( 每降低1，扣( )分 ）分 ）分 )分 )分）分 信息来源 经营策划部 职称申报记录 大小修及专项工作定员标 准考勤记录,员工反馈招聘计划 考核部门和本部门组织检 查 每出现 1 人次，扣（ 编号 10 G 名称 招聘组织效果 劳动合同管理效 果 人员配置效果 人力资源管理基础工作完成效果人力资源信息管 理效果 GS 定义/解释 内外部招聘组织完成及时性,录用人员质量与岗位要求的匹配程度针对劳动合同的各项处理工作完成及时性完成人员配置的及时性 岗位说明书、 考核指标库编制的完善程度和实时性各项信息的完备程度和实时性 目标效果 及时完成了所有招聘组织工作,录用人员质量基本符 合岗位要求 及时完成劳动合同的签订、解除、终止工作 根据上级指令及时完成人员配置的相关手续工作根据组织结构调整和岗位变动及时组织编制相应的 岗位说明书和考核指标库,不断完善已有的说明书和 考核指标，使之符合实际工作需要 考核主体人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理11 及时根据人力资源信息变动情况调整、完善信息库, 人力资源部经理各项分类清晰,查阅方便 第 6页
