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1、机械管理办法5.1 总则5.1.1 根据集团公司的机械设备管理规定，为规范机械设备管理活动行为，从设备采购计划、采购实施、使用、保养维护、报停报废、机管人员管理到现场设备的精细化管理的全过程做到标准化、程序化、规范化和信息化，并结合XX尼亚公司在国外的实际情况，制定此机械管理办法。5.1.2 此办法适用于XX公司所有机械设备的管理，是XX公司日常机械设备管理工作的准则。5.2 机械设备部的管理职责5.2.1 XX公司机械设备管理组织机构图。总经理分管副总经理公司机械设备部管理部机械室5.2.2 负责组织全公司的机械设备（包括车辆）购置、调配、使用、维修保养、报废、转让等全过程的实施及管理。5.
2、2.3 负责贯彻执行集团公司有关机械设备管理的规定、制度，制定、修订XX公司的机械设备管理规章制度和设备安全操作规程。5.2.4 建立机械设备的技术档案和台帐，掌握全公司机械设备的数量、价值、装备能力及分布使用情况，并按季度向财务上报有关报表。5.2.5 按照公司设备大修、更新改造计划的安排，参与购置、大修、更新改造计划的组织实施。5.2.6 负责办理设备的调拨和报废手续，审核“报废申请书”并上报公司分管副总经理批准后执行。5.2.7 负责审核大型设备安装、作业、拆除实施方案，并报主管副总经理批准后实施。5.2.8 每季度组织机械设备安全检查，对管理、使用、维修工作中的先进个人进行表扬；对责任
3、心不强，工作不落实的项目和个人进行处罚。5.2.9 负责组织推广设备管理先进经验和维修新技术，并向集团公司机械管理部门推荐。5.2.10 负责组织处理机械设备事故的鉴定，并向公司分管副总经理上报处理结果。5.2.11 负责公司总部机关机械设备和交通车辆的管理工作。5.3 管理部机械室管理职责5.3.1 负责组织认真学习公司机械设备管理办法及相关规定，完善自己的管理机构。5.3.2 负责施工生产过程中按规定安全使用和正确保养机械设备。5.3.3 管理部机械室负责人为管理部机械管理的主要责任人，管理部经理或项目经理为次要责任人。所有机械，尤其是大型机械（如：汽车及汽车吊、装载机、挖掘机、塔吊、施工
4、电梯、搅拌机等），必须责任到中国人。各责任人要严格遵守公司机械管理办法，认真按照安全操作规程及维修保养细则正确使用和维护机械及车辆。5.3.4 管理部要设立专职的机械管理员，由管理部提出人员计划，公司机械设备部协助人力资源主管招聘合格的机管人员。5.3.5 负责做好各机械设备及车辆使用中的管理和协调工作。5.3.6 负责建立本管理部的设备台帐及动态分布表，每月底上报机械设备部。5.3.7 负责新开工项目机械设备的计划编制和进出场组织。5.3.8 管理部机械室在每月5日之前上报本管理部机械配件进口计划，计划中要详细提供配件信息以及主机信息。5.3.9 管理部机械室要在每年十一月份之前，按照本地区
5、的经营情况预计，提出下一年度的机械设备需求计划，并上报公司机械设备部。5.3.10 负责根据地区位置和项目施工特点，组织制定机械设备使用的补充规定和安全措施，并上报公司机械设备部。5.3.11 负责与公司机械设备部配合，为设备停放、维修保养创造必要的条件，如负责搭建防护棚、车间，组织维修操作人员等。5.3.12 协助机械设备部做好每季度一次的机械设备大检查和先进评比工作。5.3.13 管理部机械室的机械管理员要以身作则执行机械安全规程，定期巡视操作人员遵守安全规程的情况，参与机械事故的调查处理工作。5.3.14 负责项目在施工后期及时做好退场机械的检修、配套和转移等工作。5.3.15 负责机械
6、使用和维修保养工作，使机械在项目施工期间发挥更大的效益。并做好机械使用和维修、保养的记录和统计工作，及时对统计结果进行分析并上报相关机械报表。5.3.16 负责机械技术资料的存档工作，主要内容有：机械设备安装平面布置图；塔吊、电梯、提升架的安装、验收记录；操作司机的考核记录及操作证台帐；操作司机和指挥人员的安全技术交底；设备保养、维修记录；定期检查及整改记录；机械事故处理记录等。5.4 前期基础管理5.4.1 购置机械设备之前由公司机械设备部主持选型、论证工作。要根据设备的适用性、可靠性、经济性和先进性；设备的标准化、系列化、通用化程度；以及设备的价格、交货期、服务信誉及市场评价来进行评估。5
7、.4.2 管理部要提前三个月提出该项目的“机械设备需求计划”，机械设备部根据公司的设备所有情况提出设备购置或租赁计划上报公司总经理批准后执行。5.4.3 购置设备到达后，机械设备部负责保管所有的随机技术资料并认真组织安装、调试、验收，及时与供货商或有关部门联系，将发现的问题解决在索赔期内。5.4.4 组成固定资产的机械设备是使用年限在一年以上、单机价值在100万XX先令以上的设备。但下列机具，不论价值多少，均作为低值易耗品管理：小型钢筋机械，小型木工机床，翻斗车1T，2T以下打砖机，1T以下压路机，手持式凿岩机，手提式电动、风动、内燃工具及其它工具，震捣器，蛙式打夯机，5KW及以下内燃发电机组
8、，7KW及以下电动机，50A及以下充电机、起动器，1T及以下的单筒卷扬机，500T及以下千斤顶，水磨石机，砼喷射机，7KW及以下抽水机，台钻，砂轮机，14KVA及以下交流电焊机，0.6M3及以下的空压机，气焊设备，砂浆机，抹灰机，淋灰机，石材切割机，微型木工组合机床，管道疏通机，套丝切管机，液压铆钉钳，电锤，0.5T及以下电动葫芦，对讲机，手提测试设备。5.4.5 凡新购置设备到达后，要及时由机械设备部统一设备资产编号后，采购单位填写“固定资产交接记录”，上报公司财务部，办理固定资产登记手续。5.4.6 机械设备部要建立公司机械设备的总台账和各地区管理部的分台账，并且每半年清查一次，做到账物相
9、符。5.4.7 要详细填写大型机械设备及车辆的履历，建立机械设备的变动、事故、运转、修理、保养、技术改造等历史记录。5.4.8 所有随机技术资料如说明书、合格证、图纸、备件目录等机械档案，由机械设备部统一保管，并实行借阅制度。5.5 设备调拨5.5.1 各管理部之间调拨，需先提交调拨申请经公司机械设备部批准后执行。5.5.2 大型机械在地区管理部之间进行调动时，操作司机应随机调动，以利于机械的使用及管理的连续性。5.6 设备安装5.6.1 管理部负责小型机械设备的安装工作，并负责搭建防雨棚、工作车间及库房等其他辅助设施。5.6.2 管理部机械室负责组织大型机械的安装工作，公司机械设备部负责派人
10、指导，项目部积极配合，并提供安装工人，同时管理部的机械管理人员和安全员要参与安装工作。5.6.3 在安装工作的前后，管理部要做好现场清理和安全警示工作。5.7 大型设备的管理5.7.1 对设备实行“统一领导、分级管理”，公司机械设备部负责大型设备安拆方案的审核、设备大修后的检验和设备安装后的验收工作；管理部机械室管理整个地区大型垂直运输设备的使用、维修、保养等工作；项目部协助做好对大型设备的管理，并监督检查设备的使用情况。5.7.2 从设备进场安装前的检验、安装后的检测和验收、设备使用前的试验、设备的使用和保养等几个方面都必须严格落实公司的管理制度机械设备管理办法、机械管理实施细则、机械安全操
11、作规程、机械设备保养手册等相关规定。5.7.3 大型设备在使用过程中坚持实行三级检查，即项目部日查，管理部月查，公司季度检查和不定期巡查等，对在检查中发现的不合格项或安全隐患以书面形式下发整改通知书，并督促限期整改。5.7.4 在工作中，要建立设备故障停机问责制。设备一旦停机，先分析原因，填写大型设备问责制调查表，对于非正常磨损及其他人为原因造成的停机，公司要对相关责任人做出处罚。5.7.5 管理部机械室要定期组织机管员、设备操作人员进行岗前培训，做好上岗操作证的发放工作。每月定期召开机管员、大型设备机长会议，及时指出大型设备在使用中的问题和需要改进的方面。5.7.6 项目部要在三类施工前确定
12、大型施工设备的安装位置，由公司机械设备部和管理部根据施工现场场地状况和设备的性能进行确定。项目部根据现场地质状况、设备载荷情况设计出设备基础（桩基和承台），项目部按设计要求或严格按照厂方施工图要求组织施工设备的基础。5.7.7 根据工程施工的要求，项目部组织由安装队成员、技术员等组成的相关人员到施工现场进行安装场地的勘察，并根据安装时吊车停靠位置做好场地的平整和压实工作。根据现场勘察的情况，组织做好对设备安装方案的编制工作，并按管理程序由机械设备部、分管副总经理进行方案审批。5.7.8 大型设备安装前，管理部提前安排维修组对设备进行检查、维修、保养工作。在修理、刷漆等工作完成后，组织有关技术人
13、员、安全员、维修人员等进行对设备安装前的质量检测工作，重点对高强度连接螺栓、钢结构焊缝、销轴、钢丝绳、安全装置、顶升装置等重要零部件逐一仔细检查，发现隐患，及时整修，并做好记录。5.7.9 当施工现场的设备承台基础强度达到砼试块强度报告要求的使用强度后，项目部要通知工程部组织基础验收工作，填写验收表，并将设备平面布置图、基础承台设计图、砼试块强度报告等提供给机械设备部，作为设备安装资料的一部分。5.7.10 机械设备部根据工程施工的要求，组织设备进场和安装工作。安装作业要设立警戒区，挂牌示警，并有专人监护。在准备安装前，由安装队队长和安全员组织全体安装人员（技术员、安装工、吊装工、电工、操作工
14、等）进行安全技术交底，并严格按照施工方案和设备使用说明书要求进行对设备的安装工作。技术人员及时做好安装过程的相关记录，填写设备安装记录表，记录设备在安装中的吊点位置及其它需要注意的事项。5.7.11 当设备安装完成后，由安装队组织技术人员、安装工、电工、操作工等有关人员参加的对各种保险和限位装置的调试工作。在调试正常后，设备要进行试运转，检查各部分连接和紧固以及有无异常响声等情况。经确认正常后，由参加人员根据要求填写相关表格，逐项进行试验和操作，并与项目部共同对设备进行初验收。5.7.12 管理部机械室对设备初验收完毕后，由公司机械设备部、工程部、管理部、项目部等人员等组成的验收小组，对设备进
15、行整体性能状况和各种限位保险装置的验收，以及对设备的接地电阻进行测试，并按要求填写设备安装验收表和设备接地电阻测量记录。合格后，由相关人员签字确认，验收合格后设备方可投入使用。5.7.13 当设备验收合格投入使用后，按公司设备管理制度的要求，对设备实行定人、定机、定岗位、包保养的“三定一包”管理办法和大型设备的机长负责制度。机械设备的修理保养工作坚持“养修并举，预防为主”的原则，遵照机械设备保养手册，坚持例保，定期检查及时维修，设备在使用中由设备操作人员及时填写有关的记录，保证设备能够及时、有效的得到维修和保养。5.7.14 项目部负责根据设备的技术要求及安全规定，准备吊具、索具以及辅助部件，搭设安全防护设施，负责制作基础、配重、附墙杆及预埋件，机械设备部负责提供相关的技术资料及方案。5.7.15 施工生产过程中，项目部要按时维护保养设备，严格按安全操作规程使用机械，不得违章或野蛮使用机械。5.8 使用及保养5.8.1 各机械设备使用员工必须要合理安全的使用机械设备，要定期按规定维修保养设备并做好相关记录。5.8.2 管理部机械室应建立专业维修保养小组，并配备交通工具和维护保养工具及油料，定期巡视现场的机械，对未按规定保养的机械进行强制保养。5.8.3 对于大型机械，如塔吊、施工电梯等实行机长负责制。机长要督促司机要做好机械的清洁保养和准备工作。5.8.4 管理部机械管理员
