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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_项目管理述职报告6篇 项目管理述职报告 篇1 20年,我项目部在工程公司的大力支持和帮助下,我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上,年初对个别人员岗位进行了适当的调整,调整后,项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。 我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款,力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标,同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本,获得好的经济效益，为此,我项目部做了以下工作,并获得了一定的效益。 一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现 年初，我们
2、按照项目责任承包指标要求，结合XX年年工程施工总结的经验,编制了202X年项目实施管理规划。 在安排施工进度时,我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务,并在施工劳务合同中加以约束,在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下,经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作,主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行,X年年8月1日主体砌筑工程完成，2X年10月0日土建安装工程完成，202年11月10日工程竣工交付使用，全年累计完成工作量 万元。 我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合
3、格”,为达到这一目标，我们严格落实“三检制”和“样板制”,我们采取的措施是重视过程控制，在每一个分项工程施工前，由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底，由于自本年度三月份以来,州医院住院部部分项目管理人员外调,在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员，出于工作需要，我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作,所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查，将质量通病和质量隐患消除在过程控制中,通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果，没有因质量问题造成停工活返工现象，并且，各项技术资料完整齐全，22年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下，各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验
4、收,验收合格同意进入下道工序, 202X年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格,22年11月日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收，验收合格 202X年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收，验收合格。二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地 我们认为,构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分,为了在施工项目中体现这一重要性，首先利用围墙宣传二公司企业文化，在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序,在安全施工管理方面,项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感，对他们
5、进行了详细的安全教育，使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高，在施工过程中，我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范，在每个分项工程施工前,施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底,并作了详细的书面记录,通过定期、不定期跟踪检查,将安全隐患消除在萌芽状态，通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标,住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下，该工程被评为省级文明工地， 三、做好成本控制、向管理要效益项目部依据项目管理大纲的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求,狠抓项目管理各项制度的落实,实
6、施全员全过程监督控制,人工费方面,我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上,依据该工程结构,装饰特点,将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包，每月，项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单，同时严格控制计时工；材料控制方面,我项目部及时编制材料需求计划，报工程公司材料部门集中采购,达到降低材料费的目的,现场材料由两人签字方可生效,进场材料门卫登记,数量验收严格把关、严格要求,施工作业面力求做到工完场清。 以下是202年材料预算量与实际量对比情况：材料名称 单位预算量实耗量盈亏节超率（%)水泥32、5255、39236、918、497、2水泥42、t0、731、968、81
7、6、32砂子m3821、2931、207110、013、4石子m311、2236、628墙砖m2191790、512、756、37地砖m2735、7513、2922、55、05文化砖m220、60、52、6大理石278827、4349、436、3踢脚线8、7143、154、40、白石子3131、217、243、963、02轻质隔墙22662、3310、3、88 虽然我项目部202X年项目管理工作中做了大量工作,也取得了一定成绩，但与公司项目管理的要求还相差甚远,与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距,也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标,原因如下：1 主观原因 本人工作
8、能力有限,没有能发挥项目部领导核心作用，没有能调动起大家的工作积极性，另外，项目部自组建以来，人员变动频繁，造成管理不衔接，尤其给质量检查工作造成了一定的困难。 2客观原因 甘南地区复工迟，停工早，有效施工期短，加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。 以上是我项目部02X年项目管理工作的详细汇报,有不妥之处请各位领导同事批评指正，我们将虚心接受,并在来年的工作中加以改进，使我们的项目管理水平有新的突破。 项目管理述职报告篇2 我应聘到xx新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排,我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服
9、务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作 我的各项工作,基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据,事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容,事关我们中心的形象;我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的 项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能,旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目,不放过一个对新区有害的项目的原则,把工作做到实处，深入到基层,深入到企业中。 4、做好前置审核的年终收尾工根据前置审核平时工作的咨询
10、、审核、备查情况,在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。5、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中,我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节,针对这些问题，制定了202年前置审核的工作计划，并已经着手实施。 (二）克服困难,认真做好基本账户的接收与管理工作 月3日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑:一是，我现有的工作,项目前置审核、招商专用账户
11、管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限,耽误中心的日常工作运转;二是基本账户比较繁杂,中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是,思来想去,既然组织信任我，同事们理解我,我就应该义不容辞承担起来,轻装上阵。 1、认真、细致接管基本账户,促进中心财务的良性运转 根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间,我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近，00张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员
12、工的根本利益 由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大,所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作,我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商,对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对,不厌其烦,加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时,我心底的一块石头也落了地。（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏 1、建立招商经费专用账户 根据区委、区政府有关文件的指示精神,建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。 、制定招商经费审批
13、流程根据新城子区招商经费管理办法制定招商经费审批流程,进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。 （四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。 为保障服务二局日常工作顺畅运行,在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到,并及时报送相关材料；在办公用品管理上,不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位;对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要,为大家的业务工作提供良好的后勤保障。 （五)积极配合,全力作好招商工作 1、主动出击、全力招商。招商是加快新区发展、建设的 新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己
14、,把自己融入到集体中。2、树立大局意识，打造团队精神。 作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工,我要维护二局形象,我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出,不索取。在日常工作中,讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下,共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。3、关爱他人，完善自我。 我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关心他人,才能完善自己。 三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习,提高自身的文化
15、素养和业务能力虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了,才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。 回首这半年来的工作,感触颇深。我从一名走出大学校园的学生,成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工,面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要,在新区的建设征程中留下坚实的足迹。时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌,更加认真勤奋的工作态度,把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美,在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。 项目管理述职报告 篇3 服务二局项目管理科xxx(202X年12月)我应聘到xx新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排,我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作,基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯
