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1、FIDIC合同条件下工程进度管理摘要：小浪底工程的合同管理采用FIDI条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进展目的/基线进度方案的编制和修改，审批承包商的施工进度方案和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目的/基线方案按期或提早完成，保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下，根据FIDI条款修改目的基线进度方案，改善承包商劳务组合，在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且把工期提早了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基矗关键词：FI
2、DI进度管理目的/基线进度方案P3软件合同变更小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDI条款执行。进度控制按照FIDI合同条件在特别条件第7.1款规定：“按照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内，递交一份完好、详细的采用关键途径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。施工进度表必须详细说明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需说明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成
3、为合同的正式进度表。合同特别条件第7.2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。小浪底工程咨询作为FIDI合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度方案审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进展全过程管理。一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证1、利用P3软件制作详细的进度方案网络FIDI条款要求承包商递交施工方案进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进展一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进展进度管理，到达进度控制的一致性，3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为
4、先进和流行的P3软件进展进度管理。P3软件可以制作内容翔实的资源与本钱报告，进度方案横道图，所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线，任一作业的开工和完工时间等图表。2、利用P3软件审查和修改良度方案网络进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目的基线进度方案为基准，对每道作业的详细内容逐一核查，对所有分项工程进展复核计算。根据实际施工进度方案，制作进度方案比照横道图，制作任一时段内工程量比照直方图及其累计曲线，比拟任一作业的实际开工和完工时间与目的基线进度方案的差异等，从而到达对总目的进度方案施行有效控制的目的。小浪底工程四个标段在目的/基线方案的施行过程中，均有屡次修改，鉴于各标段所承当的工程
5、量、工程性质不同，方案修改的时段在36个月不等，一标修改方案10次，二标修改25次，三标修改12次。进度方案网络的修正使其更符合现场施工条件，便于进度工程师以合同目的进度为基准，查找影响后续作业的工作，及时采取果断措施，确保总目的进度方案的按期实现。3、利用P3软件优化网络进度进度工程师利用P3软件优化进度网络，确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日，承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务，并将此区域移交给四标承包商。在该工程施工期间，由于承包商自身及设计变更等原因，厂房开挖进度一直滞后。假如按原施工方案从尾闸室进展厂房下部机坑开挖，那么第一个中间完工
6、日期不能保证。工程师通过P3软件建立的网络图进展分析，改变了厂房开挖的关键线路，在尾水管洞开挖之前进展厂房机坑开挖，采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑，工程师果断发出厂房施工变更令，从而保证了第一个中间完工日期的实现。二、认真审批承包商的进度方案和资源配置1、目的基线进度方案的批准工程师在审查目的基线方案时，充分考虑合同进度方案、合同规定的各完工日期、合同会谈及协议书有关内容、承包商投标进度方案、已批复的施工措施等，并结合现场实际情况，对承包商提交的方案进展认真分析、研究，对不符合合同要求和不合理的部分，通知承包商进展修正。工程师审查和编制基线方案时，注重了以下几方面内容：中间完工日期和开工
7、日期要满足合同要求；工作分解构造BS及其编码有科学性和完好性；工程工程、内容要完好、齐全；施工工艺、工序及工程间的逻辑关系要符合技术标准要求；资源设备、材料和劳动力要满足施工强度要求；网络方案中关键道路要明确、合理、可行；施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的；施工总布置与招标文件提供的条件要一致；场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求；主要施工机械设备进场方案，与各单项工程进度方案及施工强度、方法和布置对照。以一标为例，工程师在承包商屡次修改、补充其进度方案的根底上，正式批准了以第3版为准的合同目的进度方案，该方案将整个大坝工程分为33个单项工程，可以根据不同区域和时段
8、对加载的831道作业和1019个逻辑关系的主体工程进展层次明晰的进度管理。2、施工组织设计的批准一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目的的必要条件，工程师在审查施工组织设计时，主要考虑因素为：施工方案、方法与措施的优化，机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效，资源配置和材料采购要满足合同工期要求，房建、辅企、加工等临建立施规划的可行性，平安、环保规划的合理性，料尝工作场地及土地的使用要标准，0尽量避开或减少当地老乡的干扰，与工程有关的其他事项。通常目的基线方案和施工总组织设计要同时报工程师审批。3、设备、材料到场和资源配置审查设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件，进度工程师按照进度方
9、案提醒承包商应该到场的设备和材料，在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度方案要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度方案完成。主坝填筑设备到位充足、资源充分，各个中间完工日期和总工期均按期或提早完工。二标设备配置缺乏，如进水口高程171平台的固结与帷幕灌浆，承当任务的是其分包商，由于设备到位缺乏，进水口工期一度滞后。工程师在检查发现后，积极催促承包商增加施工设备，加快灌浆进度，挽回延误的工期。三、小浪底工程施工中采用的进度控制措施和手段1、控制进度方案的关键节点1发布开工令进度工程师通过发布工程开工令，来控制承包商关键工程的开场时间，发布开工令前进度工程
10、师检查应具备的各项条件，主要包括：组织机构建立、设备人员进尝现场各项准备、施工措施提交等情况，保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工，为工程的顺利进展奠定基矗2签发进度支付凭证根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月支付凭证，实现对承包商完成工程量的控制，防止承包商提早完成非关键线路的工程。3对已完工程进展验收、移交小浪底的合同条款规定了各分部工程的中间完工日，在中间完工日到达之前，进度工程师会检查承包商的进度，在剩余的一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，催促承包商在规定的时间内完成各项工作。工程师对承包商完成合同规定的工程后，各分部工程逐项进展验收，验收合
11、格后，移交给业主确认的接收单位。2、及时召开各种进度会议在施工过程中，通过各种进度会议，加强工程师和承包商之间的信息沟通，也是保证进度控制的主要手段。1日碰头会由现场工程师代表助理和承包商现场代表每天定时、定点在施工现场召开，主要内容有当日的施工内容、施工进度和对现场一些问题协商解决。2由工程师代表主持召开周进度会议，会前由主管现场的工程师副代表和承包商现场负责人共同巡视施工现场，对施工进度共同确认，会上由承包商负责人汇报上周进度情况及其与方案进度比照情况，安排下周进度方案，会后发备忘录给承包商。3前方总值班室召开双周进度会，重点解决工程的总进度协调和各标段间的施工干扰。施工中出现重大进度问题
12、时，由总监理工程师组织召开专题会议研究解决。3、全面及时采集原始数据，及时调整进度方案1通过现场监理程师全面及时采集原始数据小浪底施工中各工作部位均采取24小时旁站监理，现场工程师随时记录本工作面的工程进度以及当班中存在的问题，形成了完好的班报和日报，并在此根底上整理汇总分析形成周报和月报，做到了对现场施工进度的全面掌握。2进度方案的检查、分析、调整进度工程师对现场搜集的数据通过整理分析，与目的基线进度方案相比照，查找偏向，然后根据部分进度滞后或超前方案的情况，对进度数据进展整理、分析，找出偏向的原因；制定相应的措施，通过部分调整方案或改善资源配置等，使实际进度回到基线方案上来，最终按合同方案
13、实现整个工程目的。4、积极处理合同变更和进度延期合同变更在施工中是难免的，小浪底工程出现了上百项各类变更，工程师和业主都给予了高度重视，正确对待各种变更，对发生的变更决不回避。对合同变更带来的费用增加和进度延迟，工程师针对现场条件，经过调查、分析、研究，客观、公正地界定费用和进度延迟的责任，假如是承包商的责任，催促承包商采取措施挽回延迟的工期；假如是业主方面的原因，业主和工程师也通过暂定支付、计日工、赶工费等方法给承包商增加费用，将延迟的工期设法赶回，确保工程按照目的基线进度方案完成，保护承包商和业主各自的合法权利和义务。5、为潜在发生的变更工程做好准备在工程施工过程中，还存在一些潜在发生的合
14、同变更，一旦发生必然会影响到工期的进度。小浪底工程规模大，地质条件复杂，潜在发生的变更因素较多。进度工程师根据以上情况，一是掌握施工的各种信息，对潜在可能发牛的合同变更尽量防止，如提醒承包商注意在不良地质条件下优化或改良施工：方法，尽量防止不良地质条件引起的潜在合同变更；二是施工条件发生变化，工程后期必然存在潜在合同变更因素，要尽早和承包商协商，合理调整资源配置和进度方案，越早解决对目的进度方案的影响越校6、关键时刻业主采取果断措施是完成目的基线方案的必要保证小浪底工程主体工程开工后，二标进场初期，资源缺乏，管理混乱，进度始终滞后于方案，加上地质条件、设计变更等因素，到1996年2月，进水口、
15、导流洞的进度已滞后基线方案12个月，出水口也拖后4个月。业主果断决策在修改良度方案的同时，制定一系列的赶工措施，其中最关键的措施就是改善承包商的劳务组合，将中国水利水电第一、三、四、十四工程局组成了“TFF联营体，作为3条导流洞的劳务分包商。“TFF联营体，精心组织施工，顽强奋战，攻克了一道又一道的难关。在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且导流洞的工期提早了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基矗7、做好信息管理，编写进度报告工程师在搜集各种信息资料的根底上，进展加工整理，按月编写进度报告，主要内容有：工程中的重大事件，设计单位图纸的发放情况及新增设计工程，工程师组织机构、人员及现场工作，本钱及预算情况，工程进度方案的执行及调整，平安与环保，质量控制，进度图表，气象，现场照片等。月进度报告反映了工程施工的各种综合信息，是根据实际进度与目的基线方案进展比拟和调整进度方案的根本资料，是进度控制的重要根底工作。四、启示1、制定一个完善可行的目的基线方案并适时修正，是工程进度控制的根底一个完善可行的基线方案既是进度控制的根底，也是施行过程中的根据。基线方案是FIDI条款中进度控制的关键条款，方案制订时首先必须保证业主和承包商合同的根本利益，同时
