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1、规章制度管理规定（试行）第一章 总则第一条 为提高工作效率，规范公司规章制度管理行为，依据国家有关法律、法规，制定本规定。 其次条 本规定所称规章制度，是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种规范性文件，包括条例、规定、制度、方法、实施细则等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。 第三条 本规定所称的管理规定，是指对各类规章制度的支配、起草、审批、发布、执行、说明、清理、修订、废止、监督检查等工作的管理。 第四条 规章制度管理应遵循以下原则：（一） 坚持四项基本原则和党的路途、方针、政策；（二） 坚持依据法律、法规和规章制定的原则；（三） 坚持从实际动身，仔细调查探讨
2、；（四） 坚持依法治企，规范管理。第五条 本规定适用公司各部门。其次章 规章制度的支配第六条 综合管理部负责对规章制度的归口管理，负责依据年度各部门的制度建设支配，编制规章制度年度制定支配，汇编公司印发的规章制度。第七条 各部门依据业务工作范围，依据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出支配支配，并填写年度规章制度制订支配表（附件1）。第八条 综合管理部汇总各部门支配，并形成公司全年规章制度制订支配（附件2）,报公司领导批准后执行，由提出支配的部门具体担当起草工作，起草部门应明确起草人员、完成时间并督促其按期完成，涉及两个以上部门的，由公司领导明确一个牵头负责部门，其他部门为帮助部门。第三章
3、 规章制度的起草第九条 规章制度由各部门依据制度制订支配或公司会议确定，由起草部门承办人员拟定草稿后，经部门内部看法统一后，将制度文本发给综合管理部，由综合管理部进行后续报批、发布工作。第十条 规章制度一般分为四类：（一）条例 条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原则性的规范。 (二)规定、制度规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原则性规范。公司的基本规章制度称为“规定”或“制度”。（三）方法方法是公司对某项具体工作和业务作出的比较具体的规范，一般规章制度称为“方法”。（五） 实施细则实施细则是公司对规定、方法的实施作出的具体规范。规章制度的命名应依据上述分类确定。第十一条 规
4、章制度应包括如下主要内容（一） 总则包含制订规章制度的目的、背景、适用范围、职责分工、说明、说明等综述。（二） 主体具体的规范内容。（三） 附则包含生效日期、说明部门及其他须要规定及备注的其他事项。第十二条 规章制度内容一般分条理表达，内容较多的一般分为章、条、款。一般第一章为总则，主体部分依据规范内容可分为若干章，最终一章为附则。“第几章”大标题应居中排列。具体的章节下分为具体的每条，用“第几条”表述。每一条如需另外分层表述的，序号可依次依据中文数字加括号、阿拉伯数字加“.”、阿拉伯数字加括号表述。附件用阿拉伯数字加“.”进行排序，附件应在制度正文最终排列，并将附件完整内容按依次附加在规章制
5、度正文之后。具体分层模板可参与本规定。第十三条 规章制度的应当条理清晰，结构严谨、用词精确、言简意赅、标点符号精确。第十四条 规章制度的标题统一用宋体二号字，正文统一用仿宋三号字体，全文段落序号精确，行距设置为固定值28磅。第十五条 规章制度应具有可操作性，须要配套制作简要的操作流程的，起草部门应在起草制度的同时考虑，与制度同时或随后发布。第十六条 规章制度发布后须要暂行一段时间加以完善、充溢的，应在规章制度名称下冠以“试行”字样。试行期一般不超过两年。第四章 规章制度的审批第十七条 规章制度起草后，交给综合管理部，由综合管理部对格式、字面及标点符号进行校对后，将规章制度文本及规章制度征求看法
6、表（附件3）发给涉及（或可能涉及）的部门征求看法并会签，相关部门在五个工作日内提出书面会签看法。第十八条 起草部门依据会签看法中的合理化建议对规章制度文本进行修改，并将接受修改的部分注明在规章制度征求看法表。对有争议的问题，经协商不能取得一样看法的，可写入规章制度征求看法表中的“起草部门最终定稿看法及说明”。第十九条 综合管理部将规章制度文本的送审版本与会签之后的规章制度征求看法表提交给公司领导逐级审批，如领导批示需经会议再行协商的，经总经理办公会探讨后处理，如无看法的，可以公司领导逐级审批签字后，予以印发。其次十条 未获审批通过的规章制度，起草部门按领导批示看法或总经理办公会看法进行处理。第
7、五章 规章制度的发布、执行、监督检查与说明其次十一条 经批准同意的规章制度，由综合管理部发文印发。印发同时应注明制度生效时间，制度生效后依据制度适用范围起先执行。其次十二条 综合管理部负责对公司的规章制度制订和执行状况进行监督检查。公司各部门在规章制度执行过程中，可填写规章制度执行看法反馈表（附件4）刚好向综合管理部反馈规章制度改变状况和执行中存在的问题。其次十三条 规章制度的说明应由起草部门在制度文本中予以明确。第六章 规章制度的修订其次十四条 规章制度的修订，原则上由原起草部门负责，现行制度有下列情形之一的，应当予以修订：（一）国家有关法律、法规、政策调整的，有必要修改或增减内容的；（二）
8、新制订的规章制度对现行各有关规章制度的部分条款作出不一样规定的；（三）不适应业务工作实际须要的；（四）执行过程中反馈了有效修改看法的；（五）其他缘由的。规章制度的修订应依据本规定第三章、第四章的程序进行修订、审批。第七章 规章制度的废止其次十五条 新制订的规章制度替代原规章制度时，应当废止原规章制度的条款。其次十六条 规章制度的废止，原则上应由起草部门提出建议，经综合管理部审查后报公司领导审批后予以废止。第八章 违规处理其次十七条 未按本规定履行规章制度管理职责的，对部门负责人视情节轻重予以处理。其次十八条 在规章制度检查过程中，躲避检查或有意隐瞒，对部门负责人和干脆责任人，赐予指责教化，情节
9、严峻的应赐予处分。第九章 附则其次十九条 本规定由综合管理部负责说明。第三十条 本规定自印发之日起施行。 2014年5月26日附件：1. 年度规章制度制订支配表2.公司全年规章制度制订支配3.规章制度征求看法表4.规章制度执行看法反馈表附件1： 年度规章制度制订支配表填报部门： 填报日期：序号规章制度名称制订目的提交时间备注制表人： 主管领导审批：附件2： 公司全年规章制度制订支配 填报日期：序号起草部门规章制度名称制订目的提交时间备注制表人： 公司领导审批：附件3： 规章制度征求看法表制度名称起草部门提交时间文件类型新增修订其他新增/修订条例说明（摘要）综合管理部看法财务管理部看法农业管理部看法选购销售部看法项目管理部看法运维管理部看法法务看法起草部门最终定稿看法及说明主管领导看法总经理看法附件4： 规章制度执行看法反馈表制度名称看法反馈部门反馈时间规章制度执行中的问题及看法反馈综合管理部看法起草/说明部门看法主管领导看法总经理看法
