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1、2023 工程经理年终述职报告 10 篇工程经理年终述职报告 120年度，工分院进展了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在工程上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作。作为工程经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站工程经理一职，向各位领导作述职汇报。一.工程生产组织工作20年度，工程部主要完成的设计任务有：3 月份，完成了自强水电站厂房补勘报告;4 月份，依据补勘报告和水利厅专家意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本);5 月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进展汇报，其后，水利厅回文批复并同意;6 月份
2、，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;6 月及其以后，工程部组织水工、机电等专业开放大批量的施工图设计工作;11 月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题争论会，其后工程部组织重进展了大坝帷幕设计。二.工程日常治理工作对内，本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧急，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方冲突，抑制困难，顺当完成年度设计任务。在工程费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用缺乏千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。对外，由于业主、总承包、施工方关系简单，彼此冲突重重，工程部在与参建各
3、方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为动身点，坚持原则，诚恳守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主确实定和赞许。三.学习20年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9 月份，通过了注册安全师考试，11 月份，通过了全国gct 考试，顺当进入清华大学水利系工程硕士班学习。四.缺乏之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在一些阅历缺乏的问题，下一阶段将予以改进。1. 由于本人共性的缘由，简洁感动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，掌握自己的心情，说话做到有理有节;2. 工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分敬重设计者的意见，抓大放小;3. 工作过于严峻
4、，工程部内部，紧急有余，活泼缺乏，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在工程部内部建立和谐宽松的人文环境。最终，请允许我代表自强工程部，对长期以来对自强工程部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，自强工程部肯定会在院领导和各职能部门的领导下，顺当完成余下的设计任务，履行完院赐予工程部的全部使命。工程经理年终述职报告 2敬重的领导：在分公司领导的信任和培育下，我于年初被任命为 工程经理，至今已有一年的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作述职如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主
5、要求节后尽快进场，我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在抑制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主确实定。进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电打算，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的开放工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员争论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。二、工程治理方面在人事治理方面，我始终
6、坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。
7、在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方依据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，依据公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。三、学习方面通过一年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，主要是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存
8、丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。此致敬礼！述职人：x20年x 月 x 日工程经理年终述职报告 3敬重的领导：本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场治理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对治理部门方面也有了肯定的生疏，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好工程经理的工作，我坚持
9、严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“打算性”，因此，我正确生疏自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目 标，如周工作打算、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是认真办文。公文是
10、传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严峻性还缺乏，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定认真总结经验，抑制缺乏，努力把工作做得更好。回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉
11、承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。此致 敬礼！述职人：x20年x 月 x 日工程经理年终述职报告 4敬重的各位领导同事们： 年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。我是#工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全
12、等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。#工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，抑制了等诸多困难施工进度按工程部制定打算完成。1、乐观实行的措施，细心组织、细心治理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制。通过#工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及
13、整改制度。工程部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程掌握，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。2、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段到达六天一层的速度。3、文明工地建设连续加强现场文明施工治理，特地进展文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞
14、。各种设备物资标识齐全，堆放有序4、准时总结，准时调整工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。5、留意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富学问，提高工作力量。认真履行岗位职责，细心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，办公条件因陋就简，掌握奢侈铺张。工作中实行“对事不对人”的原则。自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。分析其缘由（1） 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
