《生产主任述职报告合集10篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主任述职报告合集10篇（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日期:_生产主任述职报告合集10篇 生产主任述职报告 篇 您们好!我是制一课代理副课长H,承蒙各位领导器重，从2X年5月1日起担任制一课代理副课长一职起,负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态,更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下,让我在制一课的工作开展稳中有进，也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知：1。 良率:良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障,那么效率、5、结单、交
2、期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库,就不会达到效率,因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间,就没有5S可言，更无法结单,无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种：一种是制造内部的,也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良,原材料不良,工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前,要不停的追着生技品保研发等部门分析,如果不良原因属于制造外部，要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善水平展开,举一反三。对
3、不良的改善对策要做有效的检查确认，要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力。 。 效率：效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率,保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配，必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认,调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根据所生产的机种以及
4、生管出货需求,合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任，对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处罚，并要辅助其改善提升,对效率优秀者进行奖励。 3。 5S：5是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所，可以提升产品的良率，可以让员工工作身心舒畅,也更加有效率,让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好5分三步走:第一是整体规划，第二是布局细节,第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区域划分清楚,把区域划
5、分到各责任人,实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开。布局细节:5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节,各责任人的小区域内放什么，怎么放，谁清洁，怎么清洁，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量,定位,定容”。养成习惯:人天生是有惰性的,所以5要长抓不懈,经常检查，每周最少一次全面深入的S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施，让每个人员都养成良好的5S习惯。4。 人员管理:管理最大的学问就是在管人，就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必须要不断提升下属管理人
6、员的能力，使其能担当大任，独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始,扭转其差不多,可以了,随便的心态，让其养成一种高标准高要求,精益求精，严格严谨的心态。第二:要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实,最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查,配合处罚制度,营造一种适当的团队紧张感,并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯,最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作，实现自身造血功能。员工管理:第一：最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打胶机等工位。第二：合理
7、安排员工请假,辞职，做好员工心理思想工作。 。 有效落实SOP及QC,按QC排线SOP作业。新机种从PP开始，股长负责查核产线实际作业是否与QC相符，记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时,股长组长亲自核对一次SP是否与QC及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SOP的习惯:每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的SOP,并让员工认真阅读OP。股长课长每天不定期检查SOP及C的使用情况,对未按规定的组长进行处罚。6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低,平均在左右,所以，存在较大的提升空间。提升送检合格率方法:第一
8、最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二，重视分析与改善OQ抽检到的不良,统计与分析前三大项不良(对具体各机种进行分析),每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例,与其一道分析原因并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作，特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶，焊锡，听音,外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备/生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电,节约辅料及生产耗材的使用。如：胶水、去渍水
9、、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备,避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本。 8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及标准作业，预防避免工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方,因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑战,我深知自己的缺
10、点与不足,在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信,有各位领导的支持,有各部门同事的协助，制一课的各项成绩将更上一个台阶。 谢谢! 生产主任述职报告 篇2 0X年度，施工生产管理部是改革的一年也是提升的一年,在公司的领导下及公司各部门的支持下，施工生产管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制”为工作核心。做好服务和管理工作，全面履行公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标。根据公司整体生产经营目标，0X年施工生产管理部至1月全部完成全年的生产目标。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职 一、施工进度控制：施工生产管理部以完成公司施工生
11、产管理任务为工作中心。2X年初依照公司制定的产值计划为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转:3万平米。阜华景源结转：1万平米。库尔勒圣地欣城项目结转:2万平米。新开12万平米。贝域佳府：万平米。奎屯项目新开0万平米。2年实际施工任务为:五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩项目3万平米。阜华景源:16万平米。圣地欣城:2万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于2X年未完成物业移交工程1万。20年五家渠项目3万平米施工全部按照公司计划节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源项目完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯
12、等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体计划调整其余楼栋全部达到公司计划节点。圣地欣城项目:完成5万平米的竣工验收及物业移交工作。一期高层按公司计划调整现已全部进入装饰装修阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按计划节点达到预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与项目部签订施工计划承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深入项目部了解项目进度管理、了解班组情况。分析项目施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据项目实际情况安排施工,很好的保证了施工进度。2年施工生产管理部紧跟公司脚步，严格按照公司计划节点
13、推行各项目施工进度保证施工现场正常施工。 二、施工质量控制施工生产管理部作为公司各项制度的执行部门,在现场执行公司的施工统一标准，监督项目部按照图纸设计、国家规范、设计变更、公司施工统一标准进行施工。22X年施工生产管理部各现场召开现场例会共计10余次。召开关于质量专题会议3余次。针对施工质量问题下发整改通知单及罚款通知单共计9余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查次。督促落实各项目部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间,并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进行验收。切实落实样板间制度在施工现场的执行。施工生产管理部通过日
14、常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分部分项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。三、组织协调工作。 施工生产管理部除完成各项目部日常的项目的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H8亚心杯、贝鸟语城6、35、6、7、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八项目昌吉州文明工地的申报。 202X年公司将实施公司品牌化、项目规模化发展、施工生产管理部也将面临新的挑战,202X年部门会按照公司目标计划管控为主要方向进行管理。在执行好202X年公司的制度、流程、统一施工标准的基础上做好目标管控。四、人员
15、培养 施工生产管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁,其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及实践相结合,能快速的承担一部分质量管理工作,并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经验2年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这部分员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经验达年以上的员工，部门注重培养其综合能力。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合能力。 五、回访维修 02年施工生产管理部顺利的完成了公司的年度生产任务，通过一年的工作学习，部门员工在专
16、业能力，协调能力等得到了一定提高，但在工作中还有很多不足之处，例如在回访维修工作中方法单一、在项目管理中对公司的制度及流程的执行力不够,在质量管理中专业知识不够扎实,这也使我们意识到部门部门人员综合素质提高迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准,在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在2X年都将进行从新制定。02X公司年度施工任务：0年共计7个重点项目。1、贝域佳府施工面积5万平米。、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。 3、新开青峰路项目10万平米。 4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程2万平米。、静宁医院
