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1、2023年集团公司生产管理制度3篇 书目 第1篇工程集团公司平安生产会议管理制度 第2篇建设集团公司平安生产目标管理制度 第3篇建设集团公司平安生产管理制度 建设集团公司平安生产管理制度 建设集团有限公司平安生产管理制度 随着改革开放的进一步深化,为适应当前建筑市场发展的须要,加强我集团公司平安生产的管理力度,提高我集团公司的整体水平和竞争实力,促使项目工程真正落实平安第一、预防为主的方针,努力削减重大伤记事故的发生,使更多的项目工程达到标准化管理和文明工地的要求,特制定以下平安生产管理制度。 一、建立健全平安管理保证体系 1.公司总经理为企业平安生产第一责任人,仔细贯彻执行管生产必需管平安的
2、原则; 2.公司设置质安部,在主管副总经理的领导下开展日常平安管理工作; 3.公司所属各单位的经理为各单位的平安生产第一责任人,下设平安科,详细工作受集团公司质安部督导; 4.各工程项目经理为工地平安生产第一责任人,对工地平安负责,下设专职或兼职平安员,负责施工现场的平安管理,建立平安管理台帐,受上级单位质安部、科督导; 5.各级管理部门和人员必需制订平安生产岗位责任制,项目工程责任制要落实到详细管理人员。 二、关于工程开工前的平安施工组织设计和文明施工的硬件设施 1.项目工程开工前必需仔细 做好平安施工组织设计,依据工程详细状况,严格根据jgj59-99标准要求,制定相应的有针对性和科学性的
3、预防措施; 2.项目工程开工前必需做到文明施工的硬件设施到位,如食堂、厕所、宿舍必需达到有关要求; 3.桩基工程须做到硬地坪施工,沉淀池和泥浆池和泥浆槽必需砌筑规范; 4.设置公司统一的七牌二图和平安警示标记; 5.各项目工程正式开工前必需将上述内容的实施状况书面报集团公司质安部审核备案,不具备条件的不得开工。 三、关于平安教化 1.公司和所属单位的平安管理人员必需经过专业学问培训,取得资格证书和上岗证后方能上岗; 2.项目工程全部施工人员必需做到三级平安教化后方能进入施现场,并作好平安学问测试记录备查; 3.特别工种作业人员必需经过专业学问培训和考核取得资格证书和上岗证后方能上岗;(要求持上
4、海市平安生产监查局所颁发的证书) 4.项目工程的各施工班组必需开展平安学习和平安活动,以增加施工人员的平安意识和自我爱护实力; 四、建立健全平安生产检查制度 1.公司质安部对所属单位的项目工程进行日常随机检查和(基础、主体、装饰)阶段性检查,作为年度考核的内容之一,发觉问题签发整改通知单,对存在有重大隐患或整改不力的工地有权责成停工整改; 2.公司质安部依据须要对所属单位项目工程的脚手架、施工用电、大型机械和文明卫生等组织专项治理检查; 3.公司质安部对所属单位的项目工程年度进行二次平安大检查,并将检查状况通报各单位,作为对各单位的考核依据之一: 4.公司所属各单位的平安科必需制订平安检查制度
5、,严格落实执行并记录在案; 5.项目工程部必需制订定期平安检查制度(一般每月三次),严格落实执行记录在案; 五、关于防台防汛工作 1.项目工程部在台风雨季汛期必需把防台防汛工作提到重要议事日程,建立防台防汛领导小组,设立防台防汛联系电话,支配值班人员,组织防灾抢险队伍,配备防险抢救器材,设置专用工具仓库等; 2.项目工程部必需将上述状况书面报告工程所在地政府各有关职能部门备案。 六、关于消防工作 1.项目工程部必需依据中华人民共和国国消防法条例的规定制定防火平安管理制度和消防工作责任制,在施工现场配备灭火器材,并设专管人员,规模较大、工期较长的工地要组织业余消防队,并开展有安排的训练,做到防患
6、于未燃; 2.项目工程部必需坚持做到三级动火审批制度,明火操作要支配监护人员和灭火措施; 3.氧气、乙炔瓶必需严格执行运用和储存距离规定; 4.油库、油漆间、木工间和化学品、易爆易燃物品贮存室必需设专间,配备防火器材,设专管人员,要有醒目标记; 七、关于施工用电 1.项目工程部必需严格执行建设部颁布的(jgj46-88)施工现场临时用电平安技术规范要求施工; 2.项目工程部必需做到施工用电三相五线制和接地爱护联网,电缆架设和电线敷设必需设瓷瓶绝缘,电缆过道必需设爱护管; 3.大型施工机械、塔式起重机、高层钢管脚手架、井架、人货施工电梯必需要有牢靠有效的避雷接地措施; 4.施工现场的施工机具和移
7、动电具必需做到三级配电二级漏电爱护。 八、关于大型施工机械 1.项目工程部必需抓好大型施工机械的平安管理工作,凡是租赁的大型机械设备必需签订平安协议,明确双方的平安责任; 2.塔式起重机和施工人货电梯必需经过劳动局和建筑行业测试部门的检测合格后方能运用; 3.大型施工机械必需定岗定员持证操作,用时做好例保检修工作,不得违章运转,设立资料管理档案; 九、关于文明卫生工作 1.工地食堂必需清洁,设置消毒、灭蝇、防尘措施,炊事人员必需经当地防疫部门体检合格后方能上岗,食堂必需配备冰箱,做到生熟分开、生熟容器不混用,做好留样、严禁向无证摊贩购买饭菜;食堂必需隔距工地厕所30公尺以上,(工地必需办理卫生
8、许可证)。 2.保证水源冲洗,制订管理制度,设专人负责,高层建筑每二层设一临时便桶; 3.茶水桶应上锁,设消毒盆,严禁饮用生水,高层建筑每二层设一临时茶桶; 4.工地应设医务室,无条件的应配备急救医药箱; 5.生活区应设垃圾箱,垃圾桶要加盖,生活垃圾要刚好清运,建筑垃圾和生活不得混堆; 6.临时宿舍必需做到通风光明,衣物用品要堆放整齐,制订管理制度和保洁制度。 十、事故处理 1.项目工程发生事故,所属单位必需刚好报告集团公司质安部,同时爱护好事故现场,重大伤亡事故马上上报,并同时报告工程所在地的劳动、公安和安监站等政府有关职能部门; 2.重大伤亡事故由集团公司质安部赶赴现场进行调查,协同政府有
9、关职能部门组成事故调查小组进行调查处理; 3.发生重大伤亡事故的项目工程部必需协作集团公司质安部,做好事故的调查取证工作,照实反映状况,供应便利,同时要妥当处理好伤亡者家属的安抚和善后工作。 4.未尽事宜由集团公司质安部负责处理,并报主管副总经理备案 ; 5.平安生产管理制度说明权归集团公司质安部。 建设集团公司平安生产目标管理制度 为了贯彻执行平安第一，预防为主的方针，落实平安生产责任，杜绝重大事故，避开和削减一般事故的发生。依据平安生产法、平安生产管理条例及上级有关加强平安生产工作，落实平安生产责任制精神，结合实际，重新制定了2023年度平安生产目标管理。 一、目标 1、确保全年平安生产无
10、死亡事故。 2、确保全年平安生产无重伤事故。 3、不发生一次经济损失超过2000元。 4、争创市、县优良工程。 二、管理安排 1、年度投入平安生产专项资金十多万元。 2、平安教化、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教化。 3、平安检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，平安科刚好总结各站组工地检查状况，总结各站组工地平安生产动态，及解除平安隐患。 4、平安生产例会每季1-2次，刚好总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决方法，向平安先进工地参观学习，以提高平安生产整体水平。 5、每个工地各站组建立平安工作台帐。 6、年终：评比平安生产先进工地，平安生产先进个人。 工程集团公
11、司平安生产会议管理制度 为加强平安生产管理工作，把施工平安管理工作落实到实处，努力提高全体职工的平安生产意识，彻底清除担心全因素，确保施工人员的人身平安，制生产平安生产会议制度。 第一条：公司执行定期和不定期平安生产工作会议，公司召开的平安生产工作会议由公司平安部负责组织召集。下列人员必需参与会议，主管平安的副经理，平安部全体人员，公司各部室相关人员，项目经理，项目部平安员及各班组长。 其次条：公司每月30日召开一次平安生产工作会议，总结上月平安生产工作状况，部署和加强下月平安生产工作。 第三条：结合本公司实际状况及施工工程特点为，发觉平安隐患或出现平安事故时，随时召开平安生产工作会议，形式实
12、行敏捷分析，可召开现场会、临时平安会等，分析缘由、强化整改、抓好落实，做到施工生产肯定平安。 第四条：公司每年在12月份召开一次平安生产总结表彰大会，总结上年度平安生产工作，表彰在平安生产工作做出突出贡献的先进集体和个人，实行物质嘉奖和精神嘉奖，最终实现平安生产工作全面提高。 第五条：项目部每周召开一次全体施工人员参与的平安生产会议，总结本周平安生产状况，查找不足，落实整改。 第六条：项目部平安员发觉平安隐患睅，可随时召开平安会议，刚好提出整改建议，督促落实整改。 第七条：各施工班组，由班组长牵头每天利用班前班后时间召开平安会议，讲解平安操作规程，重点防范部位，使全体施工人达到人人重视平安，人人明白，施工操作中时时留意。 第八条：公司项目部、班组所召开的各级平安工作会议，必需做好记录，记录要具体精确，年终或该施工项目完成存入平安技术资料。 第九条：所召开的平安生产工作会议记录，要证明时间、地点、参与人员平安隐患和事故缘由，整改落实措施方法，责任落实到人，监督人员，解除和消退隐患具体状况等。
