《煤质科五精管理实施方案（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤质科五精管理实施方案（2篇）（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤质科五精管理实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善项目管理，促进项目各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证项目生产经营和盈利能力，根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：一、总体要求以_和_为指导，按照_的要求，紧紧围绕公司中心工作，通过对我矿煤质管理项目实施效能监察，严格规范项目的管理行为和项目实施单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，认真开展此项效能监察工
2、作，加强对煤质的全面管理，优化煤炭质量，确保全年煤炭销售的顺利进行。二、工作目标煤质管理效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕中心工作，促进1项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。煤质管理效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。三、监察内容山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是。项目建设
3、全过程的跟踪监督，加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督，加强对效能监察过程中的方案变更的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更规则；完善各项管理制度，建立健全责任体系，加强监督力度，对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。四、_领导依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构_协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为2加强对安全生产管理效能监察的_领导，公司成立安全生产管理效
4、能监察领导小组。组长：常务副组长：副组长：五、实施步骤(一)明确立项，制定监察方案阶段(_月_日_月_日)按照集团公司_效能监察重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写_公司煤质管理效能监察立项审批表，报集团公司_效能监察室主管领导审批，正式立项。立项报集团公司_效能监察室备案。(二)实施效能监察，整改问题，具体开展工作阶段(_月_日_月_日)一是_部署，思想发动。_煤业有限公司相关领导和相关科室，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以监察通知书的形式，书面通知相关科室；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节_综合检查，发现问题，及时下达效能监察建议书，
5、责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是对工作过程中的方案变更、费用变更等的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更设计程序，并理由充分，立即向主要领导汇报；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。(三)整理材料，组卷归档阶段(_月初_月中旬)效能监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写效能监察结项审定表、效能监察成果核定表和效能监察综合评价表，经主管领导签字认可后，报集团公司_效能监察室备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。六、具体要求效能监察工作小组应
6、对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。坚持效能监察与从源头防治_相结合；坚持完善内部监督机制与建章立制相结合；坚持过程监督与重点监控相结合；坚持效能监察工作与相关部门密切配合。特别是对监察中发现的问题，要及时提出限期整改意见，并进行全程的跟踪监察和严格的现场复查，确保整改落实到位。要把效能监察和调查研究结合起来，积极探索建设项目有效监管的新途径，逐步建立有权必有责、用权受监督、4违法受追究的机制，为今后开展专项效能监察积累经验、奠定基础。煤质科五精管理实施方案（二）为提高管理水平，提升单位整体素质，建成矿“五精”管理样板
7、单位，根据矿全面推进“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案。一、指导思想以企业文化理念和企业发展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业发展战略，遵循企业发展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜明特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的创造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台。二、工作的基本原则结合实际，认真谋划；先易后难，循序渐进；交流创新，不断提高。实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，
8、提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。三、_机构为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长：成员：联络员：2、明确五精管理含义“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统。3、确定五精管理的方向实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一
9、”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”发展目标，建设新同煤，打造新生活。4、制定五精管理的走向我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准_化管理，坚持边研究、边实施、整体谋划、系统推进，以精细管理为基础、以信息化建设为支撑，坚持分线牵头，典型引路、重点突破、持续深化的原则。制定实施“五精”管理的工作规划，针对当前企业管理中存在的问题和不足，有针对性地确定了以“_化管理、岗位描述、手指口述”的三方面内容。5、在科里进行五精管理的学习我单位针对五精管理的实质性推广，经过认真协调和商讨后决定了在每周二对干部与员工进行五精管理的学习并印制相应的手指口述、岗位描述的资料，由各班组长分别带领，集中讨论并在学习中不断完善“一化两述”资料中的缺陷。以“一化两述”为重点的“_化宣誓”、“手指口述和实际操作的结合”以及“工作场所的具体描述”_了竞赛活动，这不仅仅可以熟练其，更提高全体员工的学习积极性，把理论和实际操作_的相结合。6、做好相应的考核记录、奖惩方法经科五精管理小组的领导及成员的反复研究，制订了一系列的考核、奖惩方法，在日常工作中按照标准严格执行，做的“有章可循，有据可依”，并给予相应的奖励或惩处。第4页共4页
