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1、中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程施工组织设计编 制：审 核：审 批：中集建设集团有限公司广州分公司2013年12月目录第一章 编制说明及编制依据3一、编制说明3二、编制依据3三、 项目概述4第二章主要施工方法和技术组织措施5一、工程管理目标5二、项目管理组织机构5三、总体施工顺序安排11四、施工进度安排12五、临时设施计划12六、技术准备工作14二、 各分部分项工程的主要施工方法15一、测量控制网15二、顶棚工程16三、墙面工程19四、地面工程23五、柜台（含防弹玻璃、顶部制作）工程25六、标识工程26七、门窗工程27八、其它工程28九、电气工程30十、给排水工程32
2、三、施工措施33第三章 工程投入的主要施工机械设备、材料进场计划37一、拟投入工程材料37二、工程材料进场方案37三、劳动力安排计划37四、施工机械进场计划37第四章 确保工程质量的技术组织措施41一、质量方针目标和施工管理方针目标41二、质量保证体系41三、质量管理制度43第五章 确保工期的技术组织措施46第六章 安全文明施工保证措施48一、安全生产措施48二、“净、畅、宁”保证措施53三、成品保护措施56附图一：施工进度时标横道图58 第一章 编制说明及编制依据一、编制说明1.工程特点及分析 工程位于东莞市凤岗镇政通路13号，装饰层数为2层，全框架结构，装饰工程按使用功能划分营业厅、柜员区
3、和其它辅助功能的房间。设有装饰、给排水、电气、弱电、钢结构等工程。工程装修后的效果强调使用功能的具备与设计效果的真实体现，装饰用料上十分考究，装修中应注意到各种材料及制品与设计及业主要求相互一致。本工程装饰项目相对较多，质量要求为合格，但装修后的安全功能要求较高，工期紧，我公司组织经验丰富的装修强手及具有多年实践经验的技术工人，从材料的选购进场管理到工程装修实体的竣工验收，层层把好质量关，在东莞地区树造一处质量过硬、业主满意的装修亮点。2.施工条件及分析 本工程装饰面积约为1000平方米，设计图纸及技术资料齐备，现场水电畅通，本工程所涉及的装修材料我公司已确定购货渠道。产品的规格、型号、质量我
4、公司已全面考察，装修中所须由我方垫付的资金已准备就绪，保证质量安全的技术措施已制定，作业队伍已选择并与工程实际相适应，全面具备施工条件。二、编制依据 1 中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程施工招标文件2 中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程装饰施工图。3 现场踏堪情报况。4 工程测量规范GB50026935 建筑地面工程质量验收规范GB5020920026 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212918 塑料门窗安装及验收规范JGJ103969 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002
5、00110 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ1109711 建筑施工安全检查标准JGJ599912 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130200113 建设工程施工现场供用电安全规范GB501049314 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200215 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200216 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000三、 项目概述工程名称: 中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程工程地点: 东莞市凤岗镇政通路13号建设单位: 中国农业银行股份有限公司东莞分行工程规模与特征: 改造工程招标范
6、围: 详见施工图纸及工程量清单。工期要求：施工总工期不超过60日历天。质量标准：合格第二章主要施工方法和技术组织措施一、工程管理目标（一）质量目标按照招标文件要求，本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，必保达到合格标准。（二）工期目标计划总工期60天。（三）安全目标确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故，轻伤事故发生率控制在3之内。（四）文明施工目标力争本工程成为东莞市年度文明工地。二、项目管理组织机构（一）项目组织机构总廓本着“精干、高效、满负荷”的原则组建东莞凤岗支行项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，在公司各职能部门监督、协调、服务的前提下，对项目工期
7、、质量、成本、安全、文明施工管理等管理工作全面负责，实现项目管理目标。其中项目经理是国家注册的项目经理，具有类似工程施工经验。经理部设项目副经理和技术负责人各一名，下设技术施工组、质量安全组、测量试验组、物资设备组、机电维修组、后勤保障组。共组织建筑装饰工程、给排水工程、消防电气工程、钢结构工程作业队作业队，共4个专业队伍进场，由项目经理部统一安排施工。（二）项目组织机构配置工程项目经理部组织机构人员配置详见本标书“第二部分 项目管理班子配备情况”。（三）项目组织机构框图项目组织机构框图项目经理项目副经理 技术负责人 机电维修组设备、临设安装、保养后勤保障组后勤、生活文秘、行政物资设备组材料、
8、设备采购、管理测量试验组 测 量 试 验资料、计量质量安全组质量、安全监督、检查技术施工组技术、调度资料、计量给排水工程钢结构工程室内装饰工程作业队消防电气工程（四）项目经理部主要领导岗位职能描述1、项目经理:l 受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行驶合同执行任务。l 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工考核鉴定。l 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。l 主持施工组织设计的编制和修改。l 审批项目质量计划并根据需要调整。l 代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。l 代表总承包签署作业组的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。l 在合同期间进行每月的合同总结，确保合
9、同执行是按预定计划在受控状态。l 签署每月向业主、监理的综合月报汇报。l 主持工地总协调例会，解决工地重大协调问题。2、项目副经理:l 是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。l 负责日常施工组织安排工作。l 负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。l 负责跟踪计划的落实执行情况。l 协调各层各区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。l 负责临时施工用水、施工用电和临时道路的供应保障。l 负责协调提供给指定作业组施工机械配合。l 负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调。l 负责每月进度总结编制。3、项目技术负责人:l 负责施工组织设计的编
10、制及调整。l 负责施工方案的编制及调整。l 负责最新规范技术标准的收集及公布执行结果。l 负责作业组施工方案的审核。l 负责竣工资料的收集整理工作。l 参与阶段验收或测试，提出整改要求。l 负责质量缺陷的检查及处理方案确定。l 负责计量器具的定期检查及核定。l 负责每月技术总结编制。l 按项目部合同及各专业合同进行合同管理。l 编制月度合同执行报告呈报业主、监理。l 按计划需要确定各作业组进场时间。l 协调各作业组施工界限、责任、合同分工。l 负责项目工程款的回收申请。l 负责协助项目经搞好项目资金的调度和统筹。l 负责组织工程结算。4、质量安全组长:l 主持编制项目质量安全计划并监督实施。l
11、 负责工程隐蔽项目的验收。l 负责进场材料、设备的检验及验收。l 主持对工程进行分部验收工作和组织日常安全生产检查工作。l 负责指定作业组专项质量计划和安全措施的审批。l 负责指定作业组分项质量检验评定与验收工作。l 负责整体工程质量和安全情况的统计、评定与验收。l 负责质量和安全记录的记录、收集、整理指导工作。l 负责工程施工样板的审查及报业主、监理认可。5、物资设备组长:l 按施工计划和材料分析组织编制材料采购计划，并组织进场，以供土建、水电和钢结构直属项目组使用。l 负责组织材料的统计、查点和月报。l 负责材料的现场管理。l 负责提供材料样品给业主及监理确认。l 负责各专业作业组工程用材
12、料的审核。6、测量试验组长l 负责制定分阶段测量和试验工作计划。l 组织开展日常的施工测量和试验工作。l 对测量和试验过程进行校验和确认。l 整理并提出分部工程测量成果。l 组织整理提出工程竣工测量资料。7、机电维修组长l 组织临时设施和机电设备的安装工作。l 制定临时设施和机电设备维修保养计划。l 安排和检查和督促日常的维修保养工作。l 提出设施和设备改进、翻修、大修、更换等计划。l 组织对合理使用设备与设施的技术教育。l 组织落实机电设备的安全技术保障措施。（五）项目经理部各部门职责1、技术施工组:l 负责现场施工总平面的设计与规划。l 负责给各作业组单位提供材料堆场、办公室及生活区。l
13、负责总平面及区域平面的管理。l 负责各层的均衡施工设计。l 编制工程总体进度计划。l 负责编制月、周阶段控制点工作计划。l 负责跟踪计划的落实情况。l 协调各工种的交叉协作，处理出现的矛盾。l 提供临时用水、用电和道路。l 协调各施工用设备给作业组单位。l 编制劳务报表。l 进行劳资管理，预防和处理劳务纠纷。l 负责劳务组织。l 按项目部合同及各专业合同进行合同管理。l 编制月度合同执行报告呈报业主、监理。l 按计划需要确定各作业组进场时间。l 协调各作业组施工界限、责任、合同分工。l 负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。l 负责项目工程款的回收和申请。l 提供资金的调度和统筹。l 工程款
14、申请。l 财务管理。l 审核设计变更，确定变更工程量。l 进行工程签证确认。l 审核作业组工程增加工程量并报业主。l 工程结算工作。l 审核作业组工程量。2、质量安全组:l 现场质量监督及不符合项处理。l 编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。l 确认作业组质量文件。l 编制月度质量状况报告。l 施工缺陷跟踪整改。l 对工程样板进行审核、报审管理。l 技术文件、图纸的收、发和归档处理。l 工程交、竣工文件的收集和整理。l 对各作业组的保证资料分阶段进行检查、汇总。l 项目部管理方案编制。l 土建及各专业作业组施工方案审核。l 组织处理施工中的技术问题。l 组织处理施工中作业组之间的技术接口协调。l 对重要物资采购分供方和服务采购分包商的技术能力进行评估。l 编制工程安全计划。l 监督各作业组单位落实工程安全计划。l 组织各施工单位每天进行安全巡视。l 特殊工种持证上岗、教育监督。l 编制文明施工组织设计。l 现场文明施工
