进度优化控制方案

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1、4、施工总进度、工期网络图和施工阶段进度优化控制方案4.1 施工进度计划4.1.1 本工程计划工期目标 180 日历天。4.1.1.1 根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，按 照先地下后地上的顺序，分两个作业段进行流水作业施工。并根据工 期要求与现场实际情况，编制总施工网络进度计划、并进行月进度计 划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进 度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。4.1.1.2 第一阶段为施工准备阶段：计划安排3 天。主要完成编 制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组 织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决

2、施工用 水、用电、通讯等准备工作。4.2 施工网络进度计划天数 工序名称、21426384105126147168180施工准备土方工程路基工程路面工程景观工程附属设施4.3 施工阶段进度优化控制方案4.3.1 进度控制任务 在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计 划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工、交付 使用。4.3.2 进度控制目标 主要是通过完善项目控制性进度计划和控制点、审查施工单位进 度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工 期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的预定目标。必须做好 以下工作：4.3.2.1 根据施工准备阶

3、段的工程信息，进一步完善项目控制性 进度计划和控制点，并据此进行施工阶段进度控制。4.3.2.2 审查施工单位施工总进度计划、各阶段进度计划和计划 控制点，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求，控制其执行， 必要时作及时调整。4.3.2.3 协助业主制定其材料和设备供应进度计划并进行控制， 使期满足施工要求。4.3.2.4 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。4.3.2.5 研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。4.3.3 进度控制方法4.3.3.1 根据动态控制原理的要求，将总工期进行分解，确定施 工关键节点的控制完成时间。4.3.3.2 确定关键线路，制定各自项的进度计划，形成

4、施工进度 控制的目标体系，根据实际情况不断地调整进度计划，采用组织、经 济、技术、合同手段，保证进度计划的实现。进度监控的内容主要包 括两个方面：一是跟踪实际进度，二是监控影响进度的因素。为了有 效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以进度周报制度、协调机 制、风险预警机制为核心的进度监控体系。具体方法：4.3.3.2.1 根据监理审定的工程的进度总计划，确定工程分段计 划，分段计划采用周计划、月计划、季度计划三种方式，并与总计划 协调一致，重点控制节点时间。4.3.3.2.2 为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确 定为一周，要求施工单位每周四提供一份进度周报，周报主要用来对 一周来

5、的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括 四部分，一是前一周的实际进度报表，包括本周内开始工作的开始时 间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度； 二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差 的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响 程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进 度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问 题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进 度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划一致。通过周报制 度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控

6、制过程。4.3.3.2.3在本工程的监理中主要通过三种机制来解决进度协调 问题：一是例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些很紧迫 的问题；二是专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手 的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；三 是每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会 议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要， 也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。通过这三种协调机制，能 够及时地消除影响进度的隐患。4.3.3.2.4 由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会 出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主

7、动 性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中 控制，以预防为主。为此，我们建立了一套风险预警机制。在本工程 中，我们将风险因素分气候条件、设计变更、采购供应、施工条件、 质量状态、安全状态及其它七大类，在监控中一旦发现异常情况，监 理部及时通过监理工程师联系单向相关单位发布警报信息，提醒对方 及时采取有效对策。4.3.3.2.5 在计划的实施过程中，监理方随时予以督促落实计划 执行情况，检查工程实际进度，并将工程进度情况每周（每月）予以 通报，发现问题及时采取改进措施，并监督施工单位落实。4.3.4 进度控制优化措施4.3.4.1 督促施工单位充分作好人力、机械、材料及施工

8、组织等 各方面的准备工作，避免主观原因对施工进度的影响，注意施工顺序 及施工安排。4.3.4.2 充分作好各项准备工作，认真审核施工单位的施工组织 设计，督促作好技术交底工作，要求施工中注意各工种之间的配合协 同工作。施工单位的质检人员和专业监理工程师要跟踪检查，随时发 现施工中的不足，随时给予纠正。4.3.4.3 组织措施：由总监理工程师负责进度控制，落实进度控 制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。4.3.4.4 技术措施：根据业主的要求、工程的实际情况和资源情 况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合理优化，并定期进行计 划检查、调整；做好技术准备工作，认真熟悉和审核图纸，提前发现

9、 可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决；根据进度，及时 督促施工单位编制甲供材料计划，经审查后报业主。4.3.4.5 合同措施：按合同要求定期如开不同层次现场协调会， 解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程 延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。4.3.4.6 经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工 程进度控制挂钩，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工合同 中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于 承包方原因造成的工期拖延，进行必要的经济处罚。4.3.5 进度出现偏差时的纠偏措施4.3.5.1 在工程实施阶段，

10、应经常对进度的实际情况与原进度计 划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生 的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成 影响、是否会影响总工期等进行判断和分析，对于处在关键线路上的 各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成 影响，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计 划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单 位采取纠偏措施并监督实施技术措施。4.3.5.2 措施主要有：4.3.5.2.1 组织措施：现场文明施工，增加工作面，要求组织更 多的施工队伍；在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增 加

11、每日的施工作业班次（如倒班）；要求施工单位增加工作队伍、人 数和施工机械数量。4.3.5.2.2 技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺时间， 减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等；采用更先进的施工方 法和施工机械。4.3.5.3 经济措施：对施工关键节点的完成情况，实行奖罚措施； 进度款与进度挂钩；对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。4.3.5.4 其它配套措施：改善施工外部配合条件、及劳动作业条 件；引起多方的重视，实行强有力的调度，督促承包方调整相应的施 工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协 调和平衡。5、进度控制的手段5.1 工作任务5.1.1 工程进

12、度计划必须真实、可靠、并符合实际，清楚、明了、 并便于管理，表达施工中的全部活动及其他相关联系；反映施工组织 及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化， 贯彻合同条件及技术规范。5.1.2 根据施工合同规定的总工期、开工日期及竣工日期，监督 工程进度计划施工设计方案的拟定，主要原材料的采购合同的签定， 并与同类工程的经济指标相比较等。5.1.3 在总监批准的总施工进度计划的前提下，监督承包人在施 工各阶段制订的单项工程详细施工组织计划和进度计划。5.1.4 在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出季度、月度 工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。如发现执行过程中不 能实

13、现，应采取措施及时调整以保证总工程进度实现。5.2 工作方法事前控制：审核施工进度计划，签发施工组织设计（施工方案） 报审表及施工进度计划报审表。主要审核施工承包单位的施工 进度计划是否符合施工合同中的开、竣工日期的规定，是否符合进度 总目标和分目标的要求；有否贵遗漏；施工顺序安排是否符合施工工 序要求；工、料、机的供应取胜否保证进度计划的实现，供应是否均 衡；设计图纸供应是否与进度安排相符合；场地条件及甲供产品的到 货与进度计划是否衔接；专业分工是否计划衔接明确事理；进度安排 有否造成业主违约导致索赔产生的可能，并提出修改意见。签发工 程开工报告，根据承包单位及业主双方关于开工的准备情况选择

14、合 适的时机签发工程开工报告。5.2.1 建立工程监理日志制度，详细记录工程进度、质量、设计 修改和工地洽谈商等，以及有关施工过程必须记录的问题。5.2.2 画出工程进度曲线或采用横道图，斜道图和前锋线网络图 等方式，随时掌握工程进度情况，定期（按月）向总监报告，对有导 致工程延期的关键工程发监理通知，要求承包人投入足够力量采取适 当的技术措施，并有权指出改进意见，警告直至指令，当出现施工进 度会导致合同工期严重延误时，有责任及时向总监或建设单位提出建 议中止合同执行的详细报告。5.2.3 监督承包人对易受炎热、雨季等气候影响的工程应按排在 适宜的时间，并采取有效预防和防护措施，要留有足够的时

15、间空间。5.2.4 采取信息管理措施控制进度，即通过对计划进度与实际进 度的动态比较，定期向建设单位提出进度比较报告，并作为要求承包 人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。5.3 进度计划的审批、检查和调整事中控制：监督检查施工进度计划的实施情况，督促承建单位每 月 25 日提交当月进度实施报告（施工进度报表）及次月施工计划， 项目监理部对实施报告（施工进度报表）进行实地跟踪检查，存在偏 差时，应分析原因，在例会上或监理月报中向业主通报，并督促 各方采取必要措施进行纠正，对后期工程进度计划作必要调整。组织 现场协调例会，由总监理工程师通报进度实施情况，各方协商解决协 调配合问题，通报下期工作安排。对于突发性问题，总监理工程师可 以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护现场施工 的正常进行，并专题报告业主。5.3.1 进度计划的审批5.3.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工 总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计 划报审表，报项目监理部审批。5.3.1.2 监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标 准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分 析承包单位编制的施工总进度计划的合理