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3、项目的战略意图，了解它在独有的城市、土地、商业和人文环境下创造的发展道路，成为中国第一部世界级商业规划超级工具书，成就一部改变世界、改变中国商业地产发展格局的核心档案。3、成功商业地产项目风险决策系统（320元/本）图书精要成功商业地产项目风险决策系统是国内第一套对商业地产项目进行定量分析，将商业地产投资决策的过程细分为政策的风险、选址的风险、招商组合的风险、施工的风险、规划设计的风险、资本运作的风险等六大风险体系的全新著作，集国内、国际著名商业地产项目（大卖场）的成功经验、美联银行及德意志银行等跨国投资银行的资本评估体系于一体，贯穿了商业地产项目的取得土地、开发建设、运营管理等全过程，能够指
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5、地产选址、规划、建设成功经验的实战力著，通过对我国三大经济圈、56座城市、227个国内外商业地产案例的分析、总结，创造性地提出了当代中国商业地产开发的最佳模式和建筑元素最科学的功能组合设计方案。本书特别适用于房地产开发商、建筑规划设计单位和商业地产相关服务研究机构，是当代中国最具深度的商业地产实战手册。6、香港购物中心成功密码（220元/本）图书精要：香港购物中心成功密码首度对香港购物中心开发运营经验进行全景式解码，深入分析国际金融中心、贸易自由港和亚洲商业之心香港的购物中心产业发展的成功经验。全书共分为八部分，分别从香港购物中心发展历史和趋势、选址及开发时机、建筑规划和建筑设计、商业规划和运
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9、惠价格，包含快递邮寄费。服务热线：02087515275 联系人：严小姐 QQ：574094050 查询网址：广州道本文化传播有限公司 策略性資訊系統規劃與企業再造對組織發展之影響比較企業再造為近年來在企業界所盛行的活動，同時也是企業主管為了因應市場環境之競爭壓力所可能採取的措施；而資訊科技的日新月異，也為企業組織帶來了許多先前所無法提供之策略機會。在推動企業再造的組織中，常運用資訊科技來改善企業流程，以求組織績效的成長；而其餘沒有進行企業再造的組織，亦可能運用資訊系統來協助組織降低生產成本、提高服務品質，希望在市場上能獲得更高的競爭力，並透過策略性資訊系統規劃、或直接進行系統開發的方式來引進
10、與運用資訊系統。因此本研究擬以企業再造與資訊系統規劃對組織發展的影響比較為主要研究的議題，並希望研究成果能做為各界參考與改進的依據。基於上述的研究背景，可以發現不同的資訊科技運用方式，將會給企業組織帶來相異的結果。有些組織利用資訊科技，進行企業程序的重新設計，卻常常因為缺乏管理人員的持續支持、授權與認同的不足、不切實際的期望與員工的抗拒改變而失敗（Bashein et al.，1994）。因為組織的管理者對於企業再造的認知不明確，這是肇因於Hammer對企業再造定義的不夠清楚所導致的結果（Nwabueze，1997）；並且由於員工對於企業再造的瞭解不夠深，往往跟裁員以及工作負擔加重等負面印象聯
11、想在一起，再加上推行企業再造時沒有一套良好的推動架構來遵循，則失敗的機率亦相對性的提高（Nwabueze，1997）。另一方面，基於企業愈來愈重視策略性的應用資訊系統，以降低生產成本、有效區隔市場、並提供差異化的服務與產品，獲得更高的競爭力（Blake and Gerard，1984），因此有效的推動策略性資訊系統規劃與商業目標相結合，並進一步瞭解其為組織所帶來的效益，成為實務與學術界所欲探討的方向。本研究擬根據企業的特質，並參酌各項組織與環境的因子，以比較組織在運用資訊科技上方法的不同，是否在組織的績效反應上亦有所差別。在企業利用資訊科技推動資訊系統開發之系統規劃階段過程中，通常都會對企業現
12、行之問題進行檢討與改進，以期設計出一個符合較佳效率與效能（efficiency and effectiveness），而且具體可行的管理資訊系統。該項針對企業現行作業問題的檢討改進工作與企業再造的精神，在某種程度上有相互的吻合。因此本研究希望能夠藉由資訊科技的潛在能力，與現今企業組織易於接受運用資訊科技之有利局面，來探討透過引進資訊科技所需的策略性系統規劃，並與商業規劃目標相整合、運用長期性的推動方式來落實企業再造所欲達成的目標，並且降低員工抗拒心態，使企業組織獲得績效大幅成長的可行性。本研究的目的，旨在證實以策略性資訊系統規劃的方式，來引進資訊科技於組織中，對組織所帶來的績效，將較組織直接運
13、用企業再造方法來提昇競爭力的效果為佳，並且員工的抗拒程度較低。本研究並藉由專家的訪談，以期進一步找出一整合性的組織發展推動模式，運用策略性資訊系統規劃，來成功落實企業再造所欲達成的目標，以期能補充國內在資訊系統規劃與企業再造方面的實證研究。一、企業程序再造十九世紀末，商業環境變動越來越快速，顧客的要求水準提高、企業之間的競爭進入空前激烈的戰場，稍一不慎，即大幅落後於對手，獲利與顧客滿意度降低，生存愈發困難。因此此時期的組織變革的頻率與幅度都遠勝以往，為了達到組織成功變革，競爭力提昇的目的，企業程序再造便成了本世紀末最被人注意的手段與工具。企業程序再造（Business Process Reen
14、gineering）是在1980年代中期左右形成的觀念，在變動越來越快速的環境中，企業為了生存和競爭力的提昇，運用資訊科技對企業內部進行大規模的變革，並獲得卓越的績效。這樣的情形被學術界與管理顧問公司所重視，進而對之深入的研究，最後歸納出一些共同的原則與步驟，終於形成了企業程序再造的具體觀念。1990年6月Davenport和Short在Sloan Management Review發表了”The New Industrial Engineering：Information Technology and Business Process Redesign”，以及隨後由Michael Hamme
15、r在Harvard Business Review發表的”Reengineering Work：Dont Automate，Obliterate”，就此揭開了企業再造的序幕。這些論文旋即獲得企業界熱烈的迴響，許多的公司都開始著手進行企業再造的計劃，其中不乏一些知名的公司，包括IBM、Xerox與Bell Atlantic等（Davenport，1995）。根據Hammer與Champy在1993年對企業程序再造的定義是：從根本重新思考，徹底翻新企業程序，以便在成本、品質、服務與速度上，獲得大幅度的改善。從定義中可以瞭解：第一，企業程序再造必須是從根本重新思考企業程序的目的，也就是企業組織必須問自己一個問題：我們為何要做現在做的事？以破除一切舊有的規則，跳出舊有的思考模式，重新決定什麼才是企業應該做的事。第二，企業程序再造是徹底的、大幅度的翻新舊有的程序，以求得績效戲劇性的成長。最後一個重要的關鍵，在於企業再造是針對程序本身，而非組織。根據Davenport對程序的定義：商業程序是一組邏輯上相關的工作（tasks），藉由推
