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1、行政后勤年终工作总结行政后勤年终工作总结4篇1、严格控制车辆油耗，制定正确的核算方法。目前酒店配有三辆车，除总经理专用车外，其余二辆都供洒店日 常使用。为了能更好的控制车辆油耗，行政方面制定了关于车辆出 车规章制度，出车路线明细登记，每月油耗统计等制度。一方面为 了控制油耗使用；二是约束员工行为。2、加强与用车部门的沟通，使成本降到最低化在出车审批过程中，采购部经常在周末或是晚上外出提货，通过 一段时间统计，员工累计加班时间较多，这对人力资源成本造成负 担。通过与采购部的沟通，除易腐蚀、鲜活食品、部门急需用品及 时提取外，一般安排在正常工作日提货，大大节省人力成本。积极组织酒店生日员工活动，员
2、工活动是放松紧张工作状态的有 效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，今年共计组织8次生H员工 外出活动，有漂流、唱歌、爬香山、自助烧烤、看电影等，活动丰 富多彩，趣味横生。在宾馆总支带领下学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍, 深刻领会主席的“xxxx”精神，并把它作为思想的纲领，行动的指 南；积极参加宾馆总支组织的各种政治学习及教育活动；同时，认 真学习相关业务知识，不断提高自己的.理论水平和综合素质。尊敬的领导：我于xx年8月23日正式加入xx公司，四个多月的“xx时光” 让我感触颇多，感恩xx,是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一 个温馨的家；感恩xx,在我人生陷入低谷和黑暗中给我援助和
3、光明 的“希望之泉”；感恩xx,给予我一个放飞梦想和祈盼的人生舞台。自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任XX部XX人员一职， 负责H常行政及招聘培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应 过程中如口驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友 善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和 同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素质得 到了明显提升。在这四个月期间，我工作态度认真积极、具有较强的责任心和进 取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具 有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工 作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身
4、发展和进步，能自觉 利用休息时间自我学习，提升相关业务素质。现将我在这四个月期间的工作学习情况总结一、业务工作情况（一）招聘工作（二）员工考勤工作每个工作日做好全体员工的考勤登记记录管理（每个工作日两次） 和上一工作日（含周末）员工加班情况记录管理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，及时通报督促考勤异常 人员；每月按时（5日前）出具员工请假登记表和员工事、 病假扣款通知并及时上报相关领导和财务部门。（三）行政部质量管理体系工作融合完善质量管理体系和cmmi体系的培训管理程序和记录模板; 对行政部xx年度质量管理体系外审文件进行梳理完善、持续改进， 确保xx年度行政部质量管理体系
5、资料文档无重大缺失和纟比漏，顺利 通过质量体系外部审核。（四）日常行政工作认真做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档管理、 公司笔记本电脑管理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊 杂志信函的分发回收、员工一卡通管理等基础性行政工作。积极协 助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部 电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时 间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。（五）保密资质认证工作积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密 文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保 密认证接待等，为公司保密资质审查认
6、证工作贡献自己的绵薄之力。（六）行政部部分文件撰写工作（七）新闻宣传工作撰写公司新闻稿件八篇，并发布至公司新闻主页；三个月度公司 新闻稿件七篇，并投稿至集团宣传部；做好公司文化宣传墙管理工 作，配合XXX制作安装公司文化宣传墙并张贴年度季度优秀员工、 公司文体活动等照片，烘托企业文化氛围。上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意 识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。又是一年辞旧迎新时，回首过去的半年，倍感时间的紧迫。在这 匆匆忙忙，平平凡凡的半年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实, 平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验。无论对公司 的工作还是我们自身的成长来
7、说，都是成长和壮大的半年，回顾这 半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好 地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作总结一、固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长签名 责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步 保持。二、公司安全管理安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方 针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由 店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安 全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。三、采购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包 括两个方而，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络 采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提 下进一步优化产品价格，为店而做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓 库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另 一方而可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁 产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省 时间和做出合理预算。
