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1、第一章、工程概况第一节、工程概况招标单位名称：新疆广汇液化天然气发展有限责任公司工程名称：新疆广广汇天然然气板块块加注站站建设项项目20014年年度新建建加注站站施工单单位入围围项目。招标编号：GHRRQ-220144-022 工程内容：新疆广广汇天然然气板块块20114年度度加注站站建设工工程项目目，约440座站站（含：土建、设设备工艺艺安装、防防雨棚、防防腐保温温、机电电安装等等）。建设地点：河北、陕陕西、山山东、河河南、安安徽、甘甘肃、甘甘南、青青海、四四川 工期要求求：600天 质量要求求：合格格 资资金来源源：自筹筹第二节、编编制依据据及基本本原则l 新疆广汇天天然气板板块加注注站建
2、设设项目220144年度新新建加注注站施工工单位入入围项目目施工招招标文件件。l 政府有关建建设工程程文明施施工、安安全生产产的规定定。l 石油化工工施工安安全技术术规程SSH35505l 石油化工工建设工工程施工工安全技技术规程程GBB504484l 本公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理手册册和程程序文件件1）、土建建工程 2）、设备备工艺安安装工程程1、压缩机机、风机机、泵安安装工程程施工及及验收规规范 GGB5002766-9992、中低压压化工设设备施工工及验收收通用用规定 HHGJ2209-833、城镇燃燃气输配配工程施施工及验验收规范
3、范 CJJJ333-200054、现场设设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范 GB5502336-1199885、工业金金属管道道工程施施工及验验收规范范 GBB502235-976、城镇燃燃气输配配工程施施工及验验收规范范 CJJJ333-200057、阀门检检验与管管理规程程 SHH35118-2200008、承压设设备无损损检测 JB447300-200053）、防雨雨棚钢结结构工程程4）、防腐腐保温工工程1、工业设设备和管管道涂料料防腐蚀蚀技术规规程 HHGJ2229-912、埋地钢钢质管道道石油沥沥青防腐腐层技术术标准 SY/T04420-973、工业设设备及管管道绝热热工
4、程施施工及验验收规范范 GBB1266-8995）、机电电安装工工程1、电气装装置安装装工程母母线装置置施工及及验收规规范 GBJJ1499-9002、电气装装置安装装工程电电气设备备交接试试验标准准 GB5501550-9913、电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范 GGB5001688-922 4、电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收标标准 GGB5001699-9225、电气装装置安装装工程旋旋转电机机施工及及验收规规范 GGB6001700-9226、电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路结线线施工及及验收规规范GBB501171-927、电气装装置安装装工程
5、爆爆炸和火火灾危险险环境电电气装置置施工及及验收规规范GBB502257-968、电气装装置安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范GBB502254-969、火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范 GBB501166-9210、建筑筑给排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGB5002422-2000211、通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 GGB5002433-20002（二）基本本原则 1、在执行行基本建建设程序序和合理理的施工工顺序的的情况下下，满足足建设单单位对该该工程的的工期要要求。集集中力分分期分批批采用流流水作业业的办法法（在保保证质量量的基础础上缩短短工期）。
6、2、尽可能能的采用用先进技技术，推推广先进进经验，不不断提高高施工技技术水平平，积极极使用机机械化施施工，提提高劳动动效率。3、从实际际情况出出发，作作好人力力、物力力的综合合平衡，合合理组织织施工，避避免人力力、物力力的浪费费。4、注意季季节性气气候的变变化特点点，恰当当安排阴阴雨大风风施工项项目。5、综合考考虑施工工场地的的平面布布置。6、施工方方案中的的内容，必必须符合合保证工工程质量量与安全全生产的的原则，不不允许野野蛮施工工。7、在施工工中要树树立服务务甲方的的原则，要要以质量量求生存存，以管管理出效效益。第三节、工工程总目目标 （一）、工工期目标标本工程工期期要求660天。（二）、
7、质质量目标标根据项目招招标文件件规定，工工程质量量目标为为合格。结结合本公公司的管管理、资资源和经经验，我我们细化化质量目目标如下下：l 单位、单项项、分部部、分项项工程验验交一次次合格率率1000%；l 单位工程：合格l 分部工程：合格l 手工焊焊接接射线探探伤一次次合格率率966%；l 计量器具配配备率、检检测正确确率1000%，在在用合格格率1000%；l 工程设备、材材料质量量合格率率1000%；l 试压介质、稳稳压时间间、压力力等级符符合规范范要求；l 不违反规范范和规程程，标准准覆盖率率1000%；l 充水试验、试试压无渗渗漏，确确保安全全、一次次投用成成功。工程施工中中，将按按照
8、我公公司有关关质量管管理的要要求，建建立并运运行严格格的质量量保证体体系，严严格执行行招标文文件规定定的施工工图纸要要求的标标准规范范，确保保工程质质量达到到上述目目标。（三）、HHSE目目标根据项目招招标文件件规定，HHSE目目标为零零事故、零零伤亡、零零污染。根根据本公公司的环环境、职职业健康康安全管管理手册册，本本工程的的HSEE目标为为：l 无死亡事故故，无重重伤事故故，无中中毒事故故，无火火灾事故故，无坍坍塌事故故；l 安全生产、文文明施工工合格率率1000%；l 无污染事故故。第四节、施施工组织织保证 （一）、项项目管理理人员做做到职责责分明，协协调一致致、配合合有序。项项目管理理
9、人员实实行评分分考核制制度，此此评分与与管理人人员的报报酬进行行挂钩。（二）、施施工班组组按专业业技术工工种进行行划分，并并实行劳劳动定额额计酬制制度，实实现多劳劳多得。（三）、现现场施工工采用专专业化平平行流水水作业，各各专业之之间形成成立体交交叉作业业状态。合合理划分分流水作作业段，减减少流水水作业的的间距，避避免窝工工。（四）、实实施三大大控制安全控制成立以项目目经理为为首的安安全生产产委员会会确保对对安全生生产的控控制力度度。该委委员会将将包括安安全、施施工、技技术等方方面的负负责人参参加，并并以安全全负责人人为召集集人，负负责制定定安全规规则并检检查监督督实施情情况。质量控制建立质量
10、保保证体系系，以项项目总工工程师为为工程质质量保证证师，全全面规划划、落实实工程的的质量目目标、质质量计划划、质量量控制程程序、检检验和试试验计划划等并检检查监督督实施情情况。计划控制配备专职的的计划控控制工程程师，在在施工经经理的领领导下通通过三周周、三月月滚动计计划和进进度日报报、周报报、月报报以及日日碰头会会、周调调度会、月月计划会会全面监监控工程程进度完完成情况况。第二章、施施工准备备及现场场管理第一节、施施工准备备组建强有力力的项目目班子实实施项目目法施工工，委派派项目经经理组织织管理班班子，配配备齐全全各专业业工长、项项目质量量检查员员和安全全检查员员，施工工管理人人员进入入现场后
11、后迅速开开展各项项准备工工作。同同时抽调调经验丰丰富、技技术过硬硬的劳务务施工队队，按工工程进度度需要分分批进场场，搭设设办公室室、临设设及围护护，完成成边开工工边修建建临时设设施。根据项目管管理体系系图，项项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。项目管理体体系图：项 目 经 理施 工 经 理文档管理员资料员工程管理科- 现场调度员、统计员等HSE管理科HSE管理员计划管理科- 计划统计工程师技术质量科-项目工程师、专业工程师、质量工程师施工队（班组）物资管理科-材料管理员 主要施工管管理人员员职责和和权限项目经理的的职责和和权限项目经理是是公
12、司派派驻项目目部的管管理者代代表，负负责项目目部管理理人员的的统筹安安排调动动，有权权任免管管理人员员在项目目部内的的职务和和权限；对工程项目目的施工工安全、质质量、工工期负全全面责任任。领导导安全项项目体系系和质保保体系，负负责将安安全、质质量职责责和权限限分配落落实到有有关人员员，并负负责贯彻彻执行；负责审查和和批准项项目质量量计划、施施工组织织设计和和作业指指导书；以确保工程程质量符符合规定定要求；在工程项目目中，履履行质量量手册所所规定的的控制、协协调、检检查、监监督、改改进的职职能并制制订奖罚罚规定；负责与总承承包商的的协调，向向总公司司汇报工工作和提提出建议议，处理理公司领领导授权
13、权的各项项工作；成本费用控控制支配配权。施工经理的的职责与与权限负责计划管管理工作作，掌握握工程详详节，编编制总进进度计划划；组织工程日日常施工工调度和和资源平平衡，编编制调度度日志；施工计划统统筹安排排、监督督执行，负负责计划划、统计计报表管管理工作作；负责工程的的成本分分析和监监控，保保证工程程所需资资金的周周转；负责合同评评审管理理和监督督实施。项目总工程程师的职职责和权权限全面负责项项目部的的施工技技术和技技术管理理工作，贯贯彻执行行国家有有关基本本建设、技技术工作作的政策策法规和和上级主主管部门门颁发的的技术标标准、规规程、规规范。对对工程的的施工质质量、技技术问题题负责；负责组织编
14、编制、修修订项目目部的施施工生产产、安全全技术、质质量控制制和工法法管理等等制度，负负责组织织编制、审审定技术术文件；监督检查技技术法规规、标准准的正确确执行，解解决施工工过程中中出现的的重大技技术问题题，确定定和划分分项目AA、B、CC三级质质量控制制点；负责现场技技术协调调和对外外技术联联络工作作，定期期组织各各有关责责任工程程师进行行质量检检查和评评比，采采取具体体惩奖措措施。HSE经理理的职责责和权限限严格贯彻国国家安全全生产法法规和条条例，认认真执行行本公司司和总承承包商制制订的各各项安全全管理规规定；负责组织安安全生产产保证体体系. 组织实实施工程程安全检检查，安安全施工工的监督督
15、管理；负责签发对对工程施施工中的的出现的的安全问问题整改改报告给给相关部部门，并并会同相相关部门门分析调调查问题题产生的的原因，制制订所采采取的纠纠正措施施；有权对其认认为任何何有碍于于安全的的人和事事加以制制止并按按章处罚罚；负责工程的的文明施施工的日日常督导导，编写写安全日日志；负责安全事事故的应应急处理理；负责对员工工的安全全教育。质量经理的的职责和和权限负责贯彻执执行有关关标准、规规范和技技术文件件，满足足施工图图纸、工工艺规程程级工艺艺装备的的要求，对对施工过过程中的的质量问问题负责责；参与建立产产品质量量保证体体系，配配合组织织安全生生产保证证体系，组组织重要要的分部部（项）、单单位工程程的质量量检查及及验评工工作并联联络、配配合总承承包商进进行质量量检验；
