《工程建设施工阶段工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设施工阶段工作流程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工准备阶段的工作流程总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见参加设计技术交底会，总监签认会议纪要监理工程师审查承包单位时光能够组织设计总监签认后报建设单位1、质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构2、质量、技术管理制度3、管理人员和特种工种人员上岗证1、分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证2、分包单位业绩3、管理人员特殊工种人员上岗证4、拟分包工程内容范围总监理工程师审查承包单位质量管理、技术管理、质量保证体系对分包单位资格审查总监签认分包单位资格报审表查验承包单位测量放线控制成果监理工程师签认测量放线报验申请表1、审查施工许可证办理情况2、审查承包单位人员机具材料进场情况3、
2、审查现场三通一平情况报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要总监签发工程开工报审表施工过程监理施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位向承包单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理部会审总建主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包单位并送业主单位施工组织谁及付诸实施工程停工、复工程序总监签发工程部分暂停施工指令对质量问题进行处理总执对工程质量事故处理程序承包单位填报复工报告总监签发工程部分暂停施工指令总监不认可签发监理通知总监认可签认复工指令施工阶段质量控制流程开工准备阶段验收（基础、主体、竣工）汇总分项
3、隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复检监理工程师检查验收分项工程、隐蔽工程自检合格报验监理审核意见书分部工程报验整改通知开工报告NY不合格项目整改通知NY整改通知NY单位工程初验整改通知实测检查外观检查资料检查NY单位工程质量综合评定初验报告整改通知竣工验收申请整改通知正式验收YN办理工程移交手续工程进度监理控制程序实现工期总目标签发严重偏离计划监理通知监理工程师继续施工承包单位纠正进度计划偏离承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师编制说明中应有：1、 上月实际完成工程量、工作量2、 当月（年）计划完成工程量、工作量3、 计划提前或拖后的原因分析4、 拟采取措施按计划组织实
4、施承包单位审批年、月度计划监理工程师编制年、月度计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师应附有：1、 材料设备采购计划2、 劳动力使用计划3、 施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位工程投资监理控制程序施工图纸会审业主、设计、承包、监理四方工 程 施 工承 包 单 位索赔申请承包单位审核计量监理工程师审核认可申请监理工程师申报已完分项工程量报验单承 包 单 位设计变更及工程洽商申请承 包 单 位 否总监理工程师监理工程师索赔审批总监理工程师签认付款证书 不成立总监理工程师报送业主审批付款否工程质量事故处理程序 事故报告 事故详细分析 初步处理意见总监签署审查意见进行下部施工
5、总监核发复工指令承包单位填报复工报告监理督促实施超薄单位实施方案必要时请质监站参加业主、设计、监理同去承包单位汇报设计审查提出处理方案总监组织现场调查，必要时签发停工发生质量事故承包单位调查、分析填写工程质量事故报告单总监向业主及监理公司口头汇报工程竣工验收工作流程要求承包单位整改并直至质量符合要求总监理工程师会同各方签署竣工验收报告监理机构参与建设单位组织的竣工验收总监主持并组织编写工程质量评估报告1、 总监审核签字2、 监理单位技术负责人审核签字总监签署工程竣工报验单1、 有关法律法规2、 施工建设强制性标准3、 设计文件4、 施工合同指令承包单位对存在问题整改对整改结果进行检查确认总监组
6、织监理工程师审查竣工资料对工程质量进行预验收承包单位完成合同约定的工程提交竣工报验单及竣工资料存在问题质量符合要求否工程竣工专业监理工程师是是报送审查监理实施细则是否报送报送否审查监理报告，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。移交监理档案资料了解工程投资、质量、进度、安全的控制情况，为下一步的管理工作提供依据对监理单位“四控、两管、一协调”工作进行监督管理，定期检查评定参加监理例会审查监理月报及时了解工程投资、质量、 进度、安全的控制情况，对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。根据有关法律法规和有关规定编制旁站监理方案主持召
7、开第一次工地会议对监理单位进行授权监督监理单位履行合同开展日常监理工作审查旁站监理方案飞是否符合工程实际编制监理实施细则是否符合工程实际是否符合要求签订委托监理合同监理单位根据监理大纲、委托监理合同文件以及与相关的合同文件与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料及建设工程的相关法律、法规及项目审批文件，结合工程实际情况编制监理规划。审查监理规划在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，监理单位应及时修改监理规划，按原报审程序经过批准后报业主审查。监督监理单位做好保修期的控制工作监理单位签署保修意见，办理监理合同终止手续。保修期的控制工作编制完整的监理报告，包括质量评估报告、监理工作总结等附图一对监理单位管理的控制程序报送
