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1、服装管理工作总结 服装企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是。领导者必须具备把管理化繁为简的能力,无论是数据化,还是文字，还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求,以及你的管理思维。如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗。有这样“高素质管理”,团队的管理水平是没有办法提升的。 有些个人不良的工作方式或不良个人习惯进入这个团队，会导致整个团队在工作中频频出现差错，不仅会影响发展，甚至不利于队伍的团结，那么作为一名管理者,在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题。而不是站在
2、个人观点去要求别人，首先要求自己，检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信,做好自我表率,摆正工作心态最重要。 控制质量的根本。很多企业的质量管理提升不了，那时管理体系的问题。而不是某个人的能力问题。控制质量需要全员参与,关键是现场管理者，特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色，他是第一线的现场管理者，他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量专业品控员和现场主管, 品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题，质量是做出来的,但控制质量分为三步; 、小组产前质量会议。 2、生产初期质量要求与监控。 、中期问题的控制。 4、尾期就是后整细节控制了。 班组长和部门主管在每天的
3、早会要去宣导质量意识，质量标准，对于总是达不到质量要求和标准的，要狠抓不放，严格要求多检查。组长对于质量控制的几点： 、产前会议的重要性,产前会议就是打预防针,把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。 、开货要求,每道工序做头几件要检查仔细，是否合格。 、明确质量标准,就是什么样的产品可以接受,什么样的产品必须返工。 4、不去检查质量的组长,他组上的质量肯定是一团糟。 、组长教导车缝工的技术时，不是教了就完事,而是边教他边说明注意哪些部位。 6、对于生手的指导，首先要教他分辨机针，再是穿线调线,然后是操作的手势。最后辨别布料的方向与正反面。 7、针对性管理，就是在你的眼里那几个总是爱出质
4、量问题的员工,你随时都出现在他的面前,在检查他的产品。 8、提高员工的自检意识是控制质量的关键。但必须在早会里多宣导。品控人员和现场主管，要多巡查,了解员工的责任心和质量意识，对责任和质量意识都是较差的必须多去查看，不是走马观花,而是仔细查看, 发现问题要及时通知组长及时纠正。发现的质量问题要有记录,每天的质量检验报告必须要求组长、部门主管签字。各款大问题发现不了是品控人员和车间主任的失职，品控和车间主任发现了问题,组长没有进行及时改进和返工是组长的责任,证明组长不重视质量。质量是企业的生命但质量需要全员参与，企业最可怕的就是第一线的管理没有质量意识和质量概念,不仅不去宣传,反而进行反宣传，这
5、就是管理心态。只有有了质量概念的管理,他才能去推动质量，宣导质量,重视质量。重视了质量才会提升质量,提升了质量才能在市场上进行竞争。组长不能依靠品控来控制质量的概念，品控是控制生产前线质量的纠察=监控。班组长和部门主管产前样:印绣花样、烫压花样、技术部样衣、车间产前样、后道包装样。有了产前样就会避免批量性的错误。都必须交品控部审核签字。 管理工作多回头检查: 有了意识才有办法提升，意识都没有,就别谈责任、质量、管理、制度、能力和水平，一切都是空谈。没有意识的就等于没有双腿的人，你想让他跑,首先他都不能站，不能走，跑。谈何容易呀。所以企业在用人方面,对人员的筛选极为重要。有了管理意识和自身素质才
6、能检查别人的工作。当面说了回头检查， 没有执行=白说;说了再回头检查,同样出错=没说；教了员工回头检查,做的不对=白教；要求后再回头检查,没有改进没要求；看见错误,没有纠正=没看见;发现问题，没有改进=没发现问题;有了制度,不遵守执行=没有制度；有了质量标准，没有质量意识=没有质量；管理的概念都没有=挂名管理。 服装管理三子 一、脑子。多思考问题、多发现问题、及时处理问题，多沟通。 工作前的方式： 生产安排的整个过程离不开沟通 计划前行动摸底 行动后计划明确时间 明确目标下达任务 这就是工作前的方式。 任务下达后要切记 跟踪： 1、有没有偏离你的航线。 2、是口头应承还是行动证明已在执行任务。
7、 3、明确何时完成。 检查： 、质量是否合格。 2、出现质量问题的比例多少。 、停产整顿后再生产。 4、追查责任人,必须严肃处理。 作为企业的一把手对于企业的招才、留才、用才，以及整过细节的管理过程中要把好关，企业的前途就是把握在管理骨干的手里。 这是本人服装企业管理的多年的实战总结。我们一起探讨，一起学习吧内容总结(1）服装管理工作总结 服装企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是（)服装管理工作总结 服装企业管理多年的实际工作总结 管理的标准是(3）如果只是能让自己懂，不管别人清楚和明白你的结果，这样的管理要加强学习与培训，学习培训改变不了，他还适合管理这个岗位吗（4）而不是站在个人观点去要求别人，首先要求自己,检查自己有没有做到，才能树立自己的管理威信,做好自我表率,摆正工作心态最重要
