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1、我国服装企业信息化建设现状及存在的问题在市场竞争日益激烈的今天，信息技术已成为企业赖以提升竞争力的重要 手段。但据有关调查显示，目前我国服装企业信息化的应用普及率非常低，在软件应用上， 主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，而企业 ERP系统，己实现的 企业还不到10%。由于服装产业是传统产业， 我国服装企业的生产管理方式一直比较落后，目前，我国大多数服装企业属民营企业， 企业的决策者往往集管理者、执行者等多种身份于一身，他们多靠经验来管理着自己的企业。 服装行业对信息化的重视程度参差不齐，企业应用水平也高低悬殊，信息化在服装行业显得步履艰难。服装行业对潮流和时尚的推崇使得产品
2、款式多变、价格多变、库存风险非常大，企业都强调高效的周转率。服装企业信息化的目的就是从订单开始，到进仓、分配、收集资料、分 析信息等，给企业的整个流程中的各个环节实施动态化管理。企业实施信息化并不是单纯的软件应用，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念， 科学的管理流程和敏捷的 IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。因此，企业要有效实施信息化， 作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的， 有什么功能部门，有多少子公司或加盟商， 接着要了解企业的物 流结构，如检查每一环节的合理
3、性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才顺利而有效地贯彻实施。快速的物流、精确的库存、及时的市场信息都是信息化追求的目标，由于服装行业的潮流性，造成可重复应用的信息少， 信息资料更新频繁， 在基础信息方面也无太多标准化和规 律性的东西，收集困难， 工作量非常大，因此除了从大处的管理架构着手外，信息处理的精 细化也是需要解决的重点。现在，在服装企业的信息化中， 技术已经不是最大的问题， 对于供应商和服装企业来说， 人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人
4、才更是缺乏，这 就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。 而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则 更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。在这种混沌的市场状况中， 许多服装企业对待信息化产品就像对待一件衣服，不合适就换。它们之中的很多企业认为买回来的只不过是一套软件，只看到它的价格，没有看到它的价值，花钱买回来的软硬件系统很快就会落伍，而企业的经营水平和竞争力又没发生质的变化，企业只有一弃了之。其实信息化是对传统日常工作习惯的改变，它深入企业内核，可能会损害某些人的利益，但它能改造团队、提升管
5、理、满足企业长期利益，因此信息化注定是一个十分艰难而痛苦的 过程，它不能像衣服一样说换就换。作为服装企业，除了要考虑产品的价格， 更应讲求价值，而价值则体现在供应商对企业 的理解和对产品的实施支持上。企业的管理模式不会一成不变，市场更是多变的，具备不断改进和适应的能力、 具备实施经验、具备项目控制能力才是最重要的。一个可以信赖的供应商应具备开发、顾问、客服、市场、质检等支持团队。而从产品本身看，也并不是功能越多越好，要讲求实用性。在现阶段，并不是所有的服装企业都能成为软件供应商的客户，因为服装行业的信息化水平普遍比其它行业低，推广普及难度较大。作为信息化系统供应商，则应先从有意识、有一定管理水平的企业入手，在意识、人才对等的条件下，信息化才可更快地得以实施，并影响和带动其他条件稍差的企业。
