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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_财务述职报告模板集合6篇 财务述职报告 篇1 过去的一年,对我而言,是十分特殊而又有好处的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在202X年个人工作归纳报告：一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。 .建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新,明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到
2、了用心的作用。个性是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。2加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制,按月考核差错率，并督促整改问题,及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度,改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 .以人为本,加强会计、出纳PRO人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 年内主要做了以下七点工作： .主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务,树立服务意识； 2.坚持
3、业务领悟制度,统一领悟新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4成立了以骨干为主的结算小组; 5.用心地组织柜员上岗考试。 6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合潜质的培养，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作计划,强化成本意识，规范财务管理,发奋提高经济效益。 、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的
4、计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。0年开支费用总额为万元,较上年增加了万元，增幅为XX%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的倍。在费用的管理上,根据下发的等文
5、件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作潜质。一是加强领悟，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,用心帮忙解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 四
6、、明年的工作构想及要点: 1、挖掘人力资源,调动一切用心因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,个性是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策带给依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。 财务述职报告 篇 xxx
7、年月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目,虽然有点疲惫，但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。 现对所做的工作作简要总结。 、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程，参与i的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司
8、成长很快,但出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。 2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况，得出了母
9、线公司的真实净资产。全新建立2X年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革,组织机构在不断调整，业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定 、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了
10、销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力,财务对照制度规定，严格执行,不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。 4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制,明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要岗位,努力提
11、高财务人员的整体素质和能力。 5、全面推行事业部核算。02X年母线公司开始试行事业部核算，9年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩,财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部核算台帐,督促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细分析各合同预
12、算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。 、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一,也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标,10年通过财务人员的技巧和技能,已小有收获。10年在研发费用筹划上，达到预定目标45万元，节税56万元。09年公司制定研发费用目标00万元、节税目标20万元、上海威腾节税00万元，财务针对目标任务，详细分解,分阶段实施。0年调整个税申报办法,上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上,财务也制定了目标,通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感
13、性和理性的认识。 7、本公司财务初始化工作不断推进,在09年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对,并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票691万元,筹划资金590万元,核减个人往来3326万元。 针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改,材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理,对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，09年6月底，为江苏高投
14、私募资金的注入做好充分准备。 8、10年公司组织机构重新调整,财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险,定期检查经济运行质量,控制成本费用,提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。审计小组10年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析， 0年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、e事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加,仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息
15、需要财务人员的手工台帐来记录,各部门的信息得不到共享，各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下,工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件,资源共享,信息共享,交流及时。财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台,为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力,增加财务软件辅助核算功能,为财务精细化核算提供管理工具。 1、资金管理上,强化预算管理,严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控
16、制。控制融资规模，拓展融资渠道,在保证对外投资资金的基础上,不额外举债，同时改变融资方式,开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息1。万元,利用供应商一次性结算打折1。万元,办票据节约利息8万元。同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作,保证公司资金链正常安全运转。当然,所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订,ipo的工作才刚刚开始,财务管理的工作还有很多不到位,这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的,
