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1、 酒吧个人工作总结5篇 一年工作就要完毕了，回首过去，有光阴似箭的感觉，在这里我学到我一生中受益非浅的东西，做人的道理，社交学问及工作阅历，让我这个无知的孩子开头已经渐渐长大。 工作过程中，我熟悉到作为酒吧效劳员，在酒吧工作中热忱当然重要，但还需要具备良好的效劳力量。例如遇到突发大事，客人心肌堵塞突然昏厥，假如等医务人员到来，客人生命唯恐会有危急。效劳人员这时假如没有一点急救常识，纵有满腔热忱也无济于事，由于其中涉及到“能与不能”的技术性问题。因此，我认为作为酒店效劳员至少要具备以下几方面的效劳力量。 一、语言力量 语言是效劳员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质
2、外壳，它表达效劳员的精神修养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是效劳员的言和行。 效劳员在表达时，要留意语气的自然流畅、和气可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示敬重、虚心的语言词汇经常可以缓和语气，如“您、请、愧疚、假设、可以”等等。另外，效劳员还要留意表达时机和表达对象，即依据不同的场合和客人不同身份等详细状况进展适当得体的表达。 人们在谈论时，经常忽视了语言的另外一个重要组成局部身体语言。依据相关学者的讨论，身体语言在内容的表达中起着特别重要的作用。效劳员在运用语言表达时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头表达语言联袂，
3、共同构造出让客人易于承受和满足的表达气氛。 二、交际力量 酒吧是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个效劳员每天都会与同事、上级、下属特殊是大量的客人进展广泛的接触，并且会基于效劳而与客人产生多样的互动关系，妥当地处理好这些关系，将会使客人感到被敬重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续兴盛和企业品牌的宣传、传播起到不行估量的作用。良好的交际力量则是效劳员实现这些目标的重要根底。 三、观看力量 效劳人员为客人供应的效劳有三种，第一种是客人讲得特别明确的效劳需求，只要有娴熟的效劳技能，做好这一点一般来说是比拟简单的。其次种是例行性的效劳，即应当为客人供应的、不需客人提示的效劳。第三
4、种则是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在效劳需求。 能够擅长把客人的这种潜在需求一眼看透，是效劳员最值得确定的效劳本事。这就需要效劳员具有敏锐的观看力量，并把这种潜在的需求变为准时的实在效劳。而这种效劳的供应是全部效劳中最有价值的局部。第一种效劳是被动性的，后两种效劳则是主动性的，而潜在效劳的供应更强调效劳员的主动性。观看力量的实质就在于擅长想客人之所想，在客人开口言明之前将效劳准时、稳妥地送到。 这一年我学会了许多也感谢哪些让我学到这些东西的人是你们让我变得更好，盼望来年大家能够一起加油，制造更好更辉煌的业绩。 酒吧个人工作总结2 1、全面负责规划、领导、掌握和协调酒吧范围食品的预备、制
5、作，本钱和推广 工作，确保供应高效率、高质量的酒吧出品和到达预期利润。 2、负责治理酒吧部员工的日常工作，评估他们的工作表现和技术水平，依据酒 店规定实施奖惩。 3、令全部酒吧员工受到充分培训，使之清晰了解各项规章制度和工作程序，努 力提高他们的技术水平，对全部餐饮部员工酒吧出品学问的提高有培训义务。 4、对以下工作制订预算和规划并保持关注： A、将来客流量估计; B、可供使用的食品和原料; C、收集酒吧流行资讯; D、食品和原料的输送、治理; E、争取、吸引各种客源。 5、妥当规划和处理剩余食品和原料，在适量备货前提下努力减低食品损耗，以 利于削减本钱，并提交食品原料提转和损耗月度报告。 6
6、、重视日常员工的个人卫生和仪表，检查并使之保持遵守时间，良好仪表，标准着装。 7、制订和治理酒吧员工的工作时间、工作安排，任何时候确保以充分的人力合理的分工供应高效率、高质量的酒吧食品。 8、规划和草拟、审定、分析酒吧有酒水单及原料构造，协作西餐部经理和本钱 掌握员制定合理的酒吧出品价格。 9、对食品原料和用品消耗作出预算，准时申购补充并对到货质量进展验收。 10、在工作中亲密联系效劳、管事、选购、仓管的主管人员，确保最高工作标准。在必要的时候，积极协作酒店其它部门的工作。 11、依据宴会通知书制订酒水出品预备规划。 12、负责检查酒吧及其相关区域的卫生干净，确认照明度始终符合治理规定， 指导
7、下属改良工作。 13、确保全部食品的预备和供应完全符合酒店标准。 14、检查全部酒吧及相关使用设备所在位置，使用状况以及日常修理状况。准时报修并制定足够预防措施，防止酒店财物遗失或损坏。 15、汇同其它厨房和餐厅治理人员参与餐饮部会议，探讨受客人欢送的食品的工程，协调工作关系。共同协作餐饮部总监筹划、进行、完成各项推广活动，并将进度、效果准时向有关方面反映。 16、制定酒吧月度工作规划和月度工作报告。 17、对改良食品的制作和销售供应建立性意见，以取得更大的利润。 18、在客人对食品提出特别要求及宴会食品设计争论时参与会晤客人，直接听取客人要求和意见。进展改善，满意客人的要求。 19、与员工建
8、立和改善有效的联系。 20、熟识酒店制定的各项突发大事处理程序、行政政策、运作标准和标准。 21、以身作则，执行酒店与部门的各项规章制度。 酒吧个人工作总结3 入职后，依据酒吧实际状况，本人提出了“打造优秀效劳团队”的治理目标和口号，旨在提高整体效劳水平，树立良好的行业形象。入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作： 一、编写操作规程，提升效劳质量 依据酒吧各个部门的实际运作状况，编写了酒吧效劳操作标准。统一了各部门的效劳标准，为各部门培训、检查、监视、考核确立了标准和依据，标准了员工效劳操作。同时依据酒吧的效劳要求，编写了酒吧效劳接待流程，从咨客接待、语言要求、席间效劳、酒水推销、卫生标准、
9、物品预备、环境布置、视听效果、能源节省等方面作了明确具体的规定，促进了酒吧的效劳质量。 二、加强现场监视，强化走动治理 现场监视和走动治理是酒吧治理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进展治理时间安排(百分之八十的时间在治理现场，百分之二十的时间在做治理总结)，并直接参加现场效劳，对现场消失的问题赐予准时的订正和提示，对典型问题进展记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训规划，堵塞治理漏洞。 三、编写酒吧整体实操方案 提升酒吧效劳质量，为了进一部的提升酒吧效劳的质量，编写了酒吧效劳整体实操方案，进一步标准了酒吧效劳的操作流程和效劳标准，突显了酒吧现场的气氛，并对酒吧效劳员进展了专
10、场培训。 四、定期召开效劳专题会议，探讨效劳中存在的问题 良好的效劳品质是酒吧竞争力的核心，为了保证效劳质量，提高效劳治理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为效劳质量专题研讨会日，效劳人员参与，分析各酒吧当月效劳状况，检讨效劳质量，共享治理阅历，对典型案例进展剖析，查找问题根源，研讨治理方法。在研讨会上，各酒吧相互学习和借鉴，与会人员积极参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的效劳质量问题在治理过程中再次消失。这种形式的研讨，为酒吧治理人员供应了一个沟通沟通治理阅历的平台，对保证和提升效劳质量起到了积极的作用。 五、建立酒吧案例收集制度，削减顾客投诉几率 本年度公司在各酒吧
11、实施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顾客对效劳质量、出品质量等方面的投诉，作为改善治理和评估各部门治理人员治理水平的重要依据，各酒吧治理人员对收集的案例进展分析总结，针对问题拿出解决方案，使治理更具针对性，削减了顾客的投诉几率。 六、存在的问题和缺乏 本年度的工作虽然按规划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面： 1、治理力度不够，用力不均，局部环节薄弱 在治理过程中对局部敏感问题治理力度较弱，对屡次消失的效劳质量问题不能一针见血的向治理人员提出，使局部治理问题长期存在，不能从根本上得到解决。同时将主要精力放在酒吧效劳质量方面，减弱了对_部的治理。 2、培训
12、互动环节不够 在培训过程中互动环节不多，员工参加的时机较少，削减了课堂的生气和活力。 3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快 酒吧专业学问课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理睬，减弱了这局部课程的培训效果。 酒吧个人工作总结4 时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬。不知不觉时间已接近20_年的尾声，为了能更好地爱护酒店的安全和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到安全无事故，我把一年的工作总结如下： 首先，工作中，队员的思想比拟稳定，内部之间都比拟团结，当班期间能保持警觉性。在人员紧、任务重、工作量大、工作时
13、间长的状况下全体队员都能克制一切困难。严格把关，能严格根据酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次，全年没有发生过任何违法行为和其他安全事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比拟熟识。不关天气的恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有由于天气问题而影响正常上班。在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。 一、但还存在着一些缺乏： 1、队员工作态度还不够积极，工作方法还不够敏捷，行为语言上还不够到位，在上班期间存在着幸运心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够，有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在;上班期间队员与队员之间没有监守岗位，常常站在一起谈天。导致车子来了后，不能准时对车辆进展指挥，
14、消失了擦车和车子不能停到位的现象，铺张车位比拟严峻。 2、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进展检查的意识。有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，消失了拖岗现象，在交接班前后没有对车辆进展检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的状况。 3、队员礼节礼貌做得不够好，见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进展争吵的现象都有发生，让客人听了不舒适。没有顾客至上的意识，严峻损害了酒店的公共形象。 4、队员的普遍素养比拟差，军训时，训练场上嬉笑打闹的现象比拟多，承受力量比拟差，没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念，才能做好。 到_一年多了，从队员到领班，
15、我始终对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己。在当队员的时候，我积极协作领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员相互协调、通气。在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比拟仔细负责。而且还负责了队员的军训任务，在训练中我听取大家意见，改良训练方式，使队员们在比拟短的时间内，学会了一些队列动作。而且也得到酒店的确定，8月份我因工作相对突出，被酒店推举参与市里的明星保安员竞赛。在竞赛前我严格要求自己，一有时间就自我训练参赛科目，在竞赛中，我全力以赴获得了比拟明显的成绩，也得到酒店领导的表扬和赞扬。9月份我因工作突出被升为领班。 二、在担当领班后 1、我更加严格的要
