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1、成都衣冠庙离职干部休养所施工方案四川宏大建筑有限责任公司招标单位：编制单位：2017年2月18日编制日期：成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案18#第一章第二章工程概况 目录第一节构 高效的项目管理机构第二节 项目管理体 7制 第三章 施工部第一节本.工 程.的 指 导11方第三节 施针工组织机.构的.高效动.作的.保证措.第二节 11施 第三节 工程的目标管第一节技.术准1.1.第二节备.总.体施.工安第三节排施.工准第四节.备13131.2.第四章施工准理备 第五章 施工进度.计. 划 第. 1一5节施劳工动力进度安计排计划编制依 据 第二节.划. 1.513第三节.总.工 期.控. 1制
2、4目第六章第一节放.1划.线.6.依1.5.1.6.据 .第.二节位方14第三节划法第四节.1.6 15第五节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确17第六节第七章 基础施基工础方施工阶段的测量放案 第一节基线.础 工.程.1.8.施工第二节.1工.7. 191.9 17成都衣冠庙离职干部休养所劳务施工方案第三节 钢筋混凝土基础施工 第四节.土.方.回21填第八章 21第一节 结构主体施工方第二节 案 第三节 23第四节钢筋工第九章安装工程施.工 方案 第一节施.工.4.0.部署 23第二节.模.板工 40第三节施程工技.术方.案与程第四节.序2.7.第五节 安.砼.装.工.与4土2 建配合措施
3、 50施程工.管.理技.术措第六节 安装与甲方、监理配合措第十章质量.施控.制 及.保 证 措3.3施 施5.1第一节 5.砌.3.体. 工44第二节工重程程点.质工 量序 的、.组部 织位.及保 阶证 和段.质的 质量.量管 理控 措第三节 制施3.85.3. 49第四节 材料质量控制及保证措第十一章 施 第一节 冬5季6 施工措施 .施 61 基础、主体质量控制措第二节 雨施季施工措第十三施章5.7 保.证 安.全 生 产.措 施.和 文 明.施64.第.一.节61 装饰工质量.控.制及保.证措保证安全生产措第十二第章二节 节约施材料.措施 施 第 三 节5.8第十四章 安全.技.术措.
4、64.施 6.2冬.雨 季.施现场文明施工管 616.5 68第十五章案 72减少环境污染和噪音的措第一节 应急救援预案的任务和目施 66的 72#第二节 应急救援组织机构 7第2三节 应急救援领导小组的职责 73第四节 应急救援的程序和措施 74第五节 生产安全事故的应急救援 75第六节 对事故现场伤员的初步处理 82第七节 应急救援的培训与演练 83第一章 工程概况1、工程名称：成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程2、工程建设地点：成都市武侯区衣冠庙街3、招标单位：四川宏大建筑有限责任公司4、工程量本工程基础形式为高层主楼采用筏板基础其他地下部分采用柱下独基、墙下条基 +抗水板的结构形式
5、本工程建筑面积约川，其中地上建筑面积为卅，主楼28层（地下建筑面积为共2层）5、招标范围（ 1）主体结构工程：招标单位提供的成都衣冠庙离职干部休养所“817”工程的结构施工图中所包含的全部工作（基础土方开挖、桩基础施工、防水工 程除外），包括人工配合土方清槽（含集水坑、电梯坑、独立基础等部分土方开 挖）、钎探、回填土；防水保护墙等。（ 2）二次结构及装修工程：招标单位提供的成都衣冠庙“817”工程的施工图（建施、结施）中所包括的砌筑工程（含墙体内构造柱、圈梁、过梁、抱框柱、 板带等之钢筋、模板、混凝土施工）；楼地面工程（含车库地面、厨卫、公共楼梯 间、公共电梯间等所有楼地面）；室内墙体抹灰、腻
6、子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面（天棚）抹灰及涂料工程；屋面工程（含 车库屋面）；室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程； 收口（门、窗套、窗台等）施工等；（3）外墙结构墙体外侧的装饰（含抹灰）、门窗工程、楼梯栏杆（扶手） 工程、防水工程、外墙保温、吊顶、静电地板安装工程不在本次招标范围内。第二章 施工组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构1 . 项目管理机构的组建 公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公 司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位 监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公 司法人代表
7、授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司 的经济技术优势和精诚团结的精神，与项目部携手合作，确保预定目标的最终实 现。工程总承包项目经理部下设土建专业工长、 技术工长、现场质量、安全 文明施工组、土建各专业班长 。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施 工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥 协调，严格按监理公司、项目部和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力 为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。2. 施工组织管理机构网络图（详图附后）。3. 岗位责任 项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项 目
8、部下设各岗位人员实行奖罚。项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施 土建专业工长：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调 配合管理。质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负 直接责任。安全员：参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。 土建各专业班长：对分管的施工产品质量负直接责任。第二节 项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任 制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责 任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公
9、司，公司各劳务班组服务于项目经 理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全 权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到 公司的有力保障和大力支持。第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员 的责任、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项 目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多 的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人
10、事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项 目经理签字后方能支付。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目 经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班 组。项目所需的材料、工具、周转材料由项目经理部按工程进度自行 配置。项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指 挥灵、落实快的工作方针。2. 组织保证措施 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施 工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人
11、员进入项目经理班子建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工 班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理 部管理人员会议，检查工作质量。每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题， 以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调 安排。加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业 队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与 奖
12、惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任 心与积极性。工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作 技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积 极投入工程建设。项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时 解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章 施工部署第一节 本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为 2017 年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过 类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强 化管
13、理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产 要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投 入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。第二节 工程的目标管理1. 质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2. 工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工 方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的 工程期内完成该工程。3. 安全生产目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在0以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创 “安全文明标准化现场”。4. 文明生产目标 成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场 文明施工管理小组”，严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明施工十二条标准的要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让 建设方满意，
