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1、运营总监岗位职责范文1.协助总裁制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。2.协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。3.制定日常与运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。4.策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行业务发展跟踪和策略调整，处理公司重大突发事件。5.完成总裁临时下达的任务。运营总监岗位职责范文（二）1、根据公司总部的战略和经营目标，制定并完成公司月度、季度和年度的运营工作计划;2、根据业务需要，落实有效的运营管理方案，制定有针对性的运营管理流程;3、建立、健全完善的运营管理制度及执行办法，统筹区
2、域的标准化建设;4、配合公司总部及各校区的教学、服务、销售、市场等多个板块的区域工作联动;5、与总部各职能部门、各校区保持积极有效沟通，具有团队协作精神;6、完成公司和上级领导安排的其他工作事项。运营总监岗位职责范文（三）1.负责倶乐部运营部的全面工作，健全和完善该俱乐部门的组织架构和人员配置，建立成功的管理模式和运作机制，将倶乐部门管理制度化、规范化。2.制定俱乐部门发展战略规划，组织、监督惯乐部各项规划和计划的实施。3.负责球童管理和球场的日常管理及赛事管理。4.负责协调俱乐部运营，俱乐部与其他俱乐部的关系。5.做好客户服务，维护客户关系。运营总监岗位职责范文（四）1，负责本品牌在天猫，京
3、东等线上商城的搭建和推广。负责网络营销及推广的方案制定并实施，完成店铺销售目标。2，负责线上商城的商品管理，包括各平台店铺商品上下架及商品日常权重优化（包括上线、上下架、库存调配工作）。3，店铺中单品的流量数据、交易数据、推广数量、产品及客户管理等多维度进行销售分析，不断的调整策略，保证爆款的推广营销指标的达成。4，定期分析用户数据，根据用户交易数据、市场热度等维度调整商城展示与扩展品类。5，监测同行业运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。运营总监岗位职责范文（五）1、根据空净整体项目的招商定位及运营规划，优化运营流程及业务开发模式，并按计划完成运营任务;2、负责项目的运营管理，按照要求
4、对代理商进行运营辅导，确保客户业绩稳步提升，持续经营;3、协助运营总监对运营项目的规划、洽谈、二次招商，对合作机构及重要来访客户做好接待及洽谈工作;4、制定数据分析模板，对用户及交易进行深入挖掘和分析;实施系统性市场调研，定期汇总行业数据、竞争对手、同类产品的收集、整理与分析;5、做好招商运营部门的人员及内部管理工作，合理分配招商任务及运营管理区域，辅助部门人员按照计划达成既定指标，做好部门管理及团建工作。运营总监岗位职责范文（六）1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公
5、司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。运营总监岗位职责范文（七）1.制定供应链管理，确定物料计划,控制库存风险，监控仓库和运输管理的执行建设方案。2.制定物流中心在业内的推广方案。3.建立物流操作流程和作业规范。4.提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息系统。5.拟定物流设施设备引进方案并负责组织实施。6
6、.负责组织物流项目的调研、分析和研究。7.制定本部门相关内容的培训资料、教材。运营总监岗位职责范文（八）1.流程与制度建设：依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3
7、.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。_部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。第1页共1页
