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1、员工异动管理第一章 总 则第一条 为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第三条 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。 第四条 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。第二章 转正管理第一条 目标1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提
2、高。第二条 转正原则2.1 人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。第三条 转正形式3.1 根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。第四条 转正流程4.1 转正手续4.1.1 试用期结束前一周，待转正员工填写试用期转正申请单及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写新进人员试用转正评估表并签署意见后，提交人力资源部审核报批。4.1.2 人力资源部主管结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；4.1.3人力资源部审核报批，提交总经理审批。总经理签批后由行
3、政部发文通告；4.2签订劳动合同4.2.1 转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工劳动合同签订的相关手续。4.2.2. 续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。4.3社会保险4.3.1 员工转正后办理社会保险。因个人原因不办理社会保险的人员，人力资源部会出具相关证明，不办理人员签字确认。第三章 人员调动管理第一条 调动目标1.1 通过人事调整，合理调配公司的人力资源；1.2 达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3 调整公司的人际关系和工作关系。第二条 调动原则2.1 本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理
4、的内部人才流动。第三条 调动形式3.1 员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：3.1.1晋升 因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，或为符合公司整体发展的需要，给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。3.1.2 调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。第四条 调动程序4.1 晋升目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情
5、况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： （1）员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。 （2）公司员工部门之间的晋升 指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升（转正）表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 （1）职位晋升、薪资晋升 （2）职位晋升、薪资不变 （3）职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底
6、进行统一晋升员工。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 （3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 员工晋升权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 （2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 （3）普通员工的晋升分别由部门经理或主
7、管提议，呈总经理核定，并通知行政部。4.1.1晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。4.1.2公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。4.1.3 晋升流程：4.1.3.1 员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料(学历、专长资料、岗位自述、工作计划等)交到总经理办公室；4.1.3.2总经理办公室进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表现等；4.1.3.3晋升提名者作演讲陈述,包括自身的优势、岗位适应性、绩效改善计划、工作目标等；4.1.3.4总经理办公室提
8、交审核材料、评估分值及演讲分值到总经理处；4.1.3.5总经理进行审核及批准；4.1.3.6总经理办公室通知晋升本人并填写变更岗位及薪资申请表提请总经理审批；4.1.3.7 审批结束后，人事部给予办理调岗手续，正式给予晋升；4.1.3.8总经理办公室将晋升名单交由总经理，总经理进行正式公布晋升人员名单并公开表彰；4.1.3.9 公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职；4.2 调岗4.2.1调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。 4.2.2当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关
9、部门及员工本人均可提出调岗。4.2.3 公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填写变更岗位申请表；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理或总监同意后，填写变更岗位申请表。4.2.4 对员工或者公司提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写工作评估表，连同变更岗位申请表，按审批权限逐级签批。4.2.5 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，一般职员限期三天。4.2.6工作交接手续包括：4.2.6.1 原掌管工作的内容、进度以及角色；4.2.6
10、.2 原岗位工作中掌握的公司文件、岗位信息；4.2.6.3 原岗位工作中使用的办公用品；4.2.6.4 原岗位工作中的需保密信息的转交；4.2.7 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位好好工作。4.2.8 由晋升或降职/级引起的岗位变动，参照上述规定执行。第五条 审批权限5.1 基层员工在部门内的调动由员工提出，部门经理或者上级总监同意后，人力资源部审核并上报总经理签批；5.2 中层人员在公司内的调动由上级领导提出，由人力资源部上报总经理批准通过；5.3 高层管理人员在公司内的调动直接由总经理批准通过；第四章 离职管理第一条 目标1.1为规范离职员工的
11、结算活动、交接工作，以利于工作的延续性；1.2离职程序的正规完整可保护员工与公司的合法权益，避免离职纠纷；第二条 原则2.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，本着“优胜劣汰”原则，保证在职员工的高素质。第三条 形式3.1人员离职是指在职员工（含试用期员工）与公司脱离劳动关系，包括辞职、辞退等。3.1.1辞职3.1.1.1辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系。3.1.1.2 试用期员工离职应提前三天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；一般正式员工辞职，应提前七天以书面形式经部门领导及人力资
12、源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准；部门主管（科长）以上岗位人员离职应提前15天以书面形式经部门领导及人力资源部签署意见后呈送副总经理和总经理核准。3.1.2辞退3.1.2.1辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。符合下列条件之一的员工，部门主管可提出辞退建议：3.1.2.1.1员工在试用期内被证明不符合录用条件3.1.2.1.2正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3.1.2.1.3劳动合同期满且用人部门不同意续签合同；3.1.2.1.4因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的； 3.1.2.
13、1.5严重违反劳动纪律或集团规章制度的； 3.1.2.1.6严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；3.1.2.1.7员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职；3.1.2.1.8员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；3.1.2.1.9当年事假超过30天的； 3.1.2.1.10员工入职时提供虚假个人情况资料3.1.2.1.11在工作业绩上弄虚作假者；3.1.2.1.12当月连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工超过6天（含6天）者；3.1.2.1.13未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密；3.1.3自动离职3.1.3.1员工辞职必须办理辞职手续，对
14、未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。3.1.3.2员工自动离职后，其所在部门负责人在员工自动离职5天内向人力资源部提交辞退处分报告，并配合相关部门清查该员工是否有财、物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。第四条 审批权限4.1公司所有人员的离职申请由人力资源部审核后报总经理批准。第五条 离职程序5.1离职申请5.1.1辞职试用期员工提前3天提出辞职请求,正式员工辞职提前7天提出辞职请求，部门主管辞职提前15天提出辞职请求。同时向人力资源部提交书面辞职报告，填写员工辞职申请。5.1.2辞退部门主管根据公司规定实事求是
15、考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写员工辞退申请，部门经理或者总监签署意见后，人力资源部经过核实签署意见，报总经理审批。5.2离职沟通5.2.1部门主管、人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性； 5.3离职审批5.3.1离职申请或辞退建议被批准后，由部门主管通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。5.4工作交接5.4.1员工辞职申请获准，办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。5.4.2员工辞职时，交接人应与辞职人进行工作交接，人力资源部派人进行监交。交接工作包括：5.4.2.1收回员工办公用品；5.4.2.2文件资料、电脑磁片；5.4.2.3项目资料；5.4.2.4价值在40元以上的其他用品；5.4.2.5工作证、名片、识别证、钥匙；5.4.2.6公司分配使用的各种设备等；5.4.2.7
