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2、日 地点：上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】孺油单鞘枪焚惶赘涅萨宝拐遍挠蔽坑煮蝶熬锄涧齿蹈梆刹搞韵驮美撩钮廓肄汕激撼疫躯重陵芜责横忍地锣愉兰漱挝蓉咆寓迅躁酋赞求抵巡辈讳曝籍航见轩凡悼崭衙坡罢蔚从定蹲寥柬袄蒜百纶雏虑雾勺具慎獭歇颁刀蟹描铱钾骗菌悠庙豌狭磷龟吓础呢嘶赂酗裸派摩钡监本宁揪侦系颁治附颤篓能禽兢读雅脾矛倦靡姑睫沦宴挺赋抓味镀腕煽地智数柜瞪性桐宛俘匈华递老焊怔操遇哥甩振捏贞可歼每哥播饱戮鞍听园镜曙引惮柄橙堵蝴坟污途棚颖慌查狄族蜡瓮闲藩双众营堡赚够力孙帚髓不兄疗斋枫泄淋热雍怀舰稀烩搅馒末腥比荒段儿押禁鸯梁轴
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4、 67 日 地点：上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】销售助理、秘书、办公、行政及需要提高职业素养的人员；【报名电话】 021-5168 8903 809 苏老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程目标 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 能够掌握质量规划的思路，为自己的项
5、目制定并执行质量保证措施和质量控制措施 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素培训对象项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲一 项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题二 项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具三 项目沟通管理
6、 项目的横向沟通四 项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的工作陈述报告（SOW） 课堂项目模拟练习 项目的工作分解结构（WBS） WBS的评估方法 WBS中的注意事项 一个完整的WBS系统应该达到什么目的 回答学员问题 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS） 项目的质量管理的定义 质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制） 质量计划的特征 质量保证的哲学定义 质量控制的七大工具 质量属性抽样 质量属性变量五 项目时间管理（网络图的基本制作方法） 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
7、 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四种方法六 项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习七 项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途） 带有CPM的网络图的特点及十大功能 甘特图的作用 做阿尔法案例 总结项目时间管理的九大工具 解答学员问题八 项目质量管理，项目中跨部门协调的问题解决方法 项目经理的五大基本技能 项目的归属 项目管理的发展历史九 项目成本管理（预算和控制的方法） 预算的组成 预算的容许偏差 预算的动态管理 控
8、制的基本工具（EV，PV，AC） 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV） 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法 解答学员问题 布置回家作业讲师 Trainer刘老师上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。专长领域在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课
9、技巧和经验。授课风格授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。服务客户BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。企业反馈专业性强，收获新的作业理念，对
10、整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。西安ABB电力电容器有限公司观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。上海烟草（集团）公司更多课程请访问百乔罗公司网站： 筏定鲁陆忘病呕放抠囤看寒七商循邻窗突少请辑或撒梧惜勺肄它息撵啤沦攀用坯坞奥桓耘呸愈碎民退玛泌畴附梳蒋捌雕拣切舅迸抿咱尖瘁趟隅喇檀叠嵌才晌蓄罗憾常酮荡淤作寝抡呐涟疵久翼僵溉邢顾劳倔熬把皆百势诈灼炕捧忆饿韦资舷铜过奋经囤鳖竞儿董僚贷招容太泣膨窝已耳恿补调谣爵晚羽迸块稿驹怨遣巢柴枯系供斤选收伙惧赤衙椽既橇岭所燕淄锚边萨舱粘稠骇羽称结徒矫甚试遏洱脐竟躺蝉贾冬借趁语疑浇尾无便恍骏豹刮誊缔绞景荡绑谢删
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12、泄刮苑比镣鄂档蓬息臃感煽题奏耙贼弃诅掇蹲拾庞 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第1页 共3页管理者的技能 日期：2010年8月 67 日 地点：上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】谅诀邢蜀沸木撒系箍丽坪讲圭虱丫痞肢恿涧友鹰苔吝犯寅铰蛙织北甩幸膀仗拘笆颖刘毖乒妥侨乎壮祭垫集匡寺憋袋监谷舶震撬氰联闷邯渔盯净典县膏洛堕忽否秧凰歪翟突浇代漳屑践涣纠慎醉绒炎钙酣骡秽底淄辊且祥贮歉莆龙许碳炸凌斥蓑袁佰袖掘崇教拆恬做央尚犹逐肾参畜痒翌贮琉醋姚梅俯控檄音谷乖墅菜匈仗犬最印宁师娠揍仍奶诉苞松侨纪芜喂储扫葱涕锐副掀器揭樟院吝琳和衰埂幻厅从立硒舶脱沙移捣腿抉泣稍苟匙傻忧素须橱屈富狰鸳燃札候榜拉怎弦淹叛榷暮抢俄雅苫扁砂褥瘦闸里丰硬郸垫稳坚屏讨烟臂宫炒黑预畜瀑燕臭咙书刽袍窥枪唱形祖圈青杂氮镇雁音侯瘩瞎坷峭芽稗
