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1、 青岛嘉达建筑装饰工程有限公司 外墙干挂大理石投标文件山东大学青岛校区教职工生活区A2地块干挂大理石工程技术标书招标编号：投标单位（盖法人公章）： 青岛嘉达建筑装饰工程有限公司 投标单位地址： 青岛市福州北路14号甲 法人代表或受委托人（签字或盖章）： 编制日期： 2015 年 9 月 9 日2015年 月 日 ： 前不得开封第 1 页 共 4 页目录一、编制说明及编制依据51编制依据52编制原则5二、工程概况及特点51总述52工程概况63施工目标64本工程的重点及难点7三、项目组织管理机构71项目经理及主要管理人员简介82人员相应资质复印件93管理机构职责划分10四、施工进度计划表及劳动力安
2、排111总工期及进度计划安排112工期保证措施123劳动力计划134主材供应计划14五、工程施工方案及技术措施要求141外墙干挂大理石施工工艺流程152干挂大理石技术措施17六、质量目标及保证措施181工程质量目标182工期目标193组织措施204保证措施21七、安全文明目标及保证措施211安全文明施工管理目标212安全施工保证措施213文明施工保证措施22八、施工措施211与总包及其他相关单位的协调配合措施222成品、半成品保护措施24九、保修措施251保修范围252工程回访253保修程序25十、环境保护措施26十一、附录26十二、履约保证书30青岛嘉达建筑装饰工程有限公司 外墙干挂大理石投
3、标文件 一、编制说明1编制依据1.1招标文件;1.2招标图纸;1.3图纸疑问及招标方的答疑意见。 1.4国家有关法律法规标准和条例：1.4.1金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001； 1.4.2建筑结构荷载规范GB50009-2001；1.4.3建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）；1.4.4钢结构设计规范TJ17-74；1.4.5建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；1.4.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；1.4.7天然石材产品放射性防护分类控制标准JC518；1.4.8天然花岗岩建筑板材JC 205-92。2编制原则2.1认真贯彻国
4、家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程接受业主方、总包方和监理方的管理与监督。2.2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2.3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理的方法，组织有节奏、均衡、连续施工。2.4采用先进施工技术、科学确定施工方案；严格控制工程的质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、工程概况1项目名称：山东大学青岛校区教职工生活区A2地块；建设地点：山东大学青岛校区教职工生活区位于青岛即墨市鳌山卫镇，蓝色硅谷核心区启动区的北端。项目用地边界北起山大北路，南至山大三路，东起滨海公路，西
5、至莱青路，由山大二路、鳌一路、鳌二路分为3个地块。基地位于鳌山湾和红石山公园之间，西邻九年一贯制学校，东与山大青岛校区一路之隔，北靠200M宽的城市绿化景观带，南侧是商住区，区位优越，交通便捷，配套完善，环境优美。2工程概况：A2地块共15栋高层住宅，四栋沿街商铺及地下车库，总建筑面积271562.21，其中地上210660.60，地下60901.61。石材幕墙面积约为17000。3施工目标3.1工程质量目标：达到现行规范质量标准，并满足青岛杯相关要求。3.2工期目标：2015年 10 月 1日计划开工，2015年 12 月 29日竣工。总工期为 90 天。（工期开工时间及总工期可根据招标方后
6、期要求进行合理调整）3.3安全文明施工目标：达到青岛市安全文明施工示范工地标准。4本工程的重点及难点4.1本工程为重点大学生活区项目，百年工程，质量为先，着重加强节点施工，确保达到外观装饰效果及质量优良双重目标。4.2. 工期比较短，阶段时间内材料资源、人力资源投入大。季节性施工和合理安排是本工程的难点。4.3本工程石材的选用是高档建筑的体现，前期将对花色、厚度进行反复的对比筛选，使其达到最佳的装饰效果。4.4本工程石材线脚造型多样、复杂，后期施工时安排经验丰富的技术人员进行优化放样，确保达到设计要求。三、项目组织管理机构3.1项目组织管理体系项目经理项目技术负责人 资料组材料组质安组施工组工
7、程技术组劳动力及材料设备安排技术文档资料材料采购与保管质量检查安全文明施工检查工程进度实施图纸及技术方案整理工程验收3.2管理机构职责划分我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质地完成外墙石材干挂工程。为此我司选派技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部项目管理人员由项目经理、现场技术负责人员、物资供应员、质量员、安全员、资料员等组成。下面是管理人员的主要职责：3.2.1项目经理主要职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制
8、度，维护企业的合法权益；协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方的业主方报周报表。参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。协调和处理
9、与施工项目管理有关的内部与外部事项。对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目生产要素进行优化配置,并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。对于项目部其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.2.2技术负责人岗位职责:负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设
10、计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料的接触界面线、位置点等。对于石材等规格材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师的要求预留勾缝宽度。及时准确编写工程施工过程中的材料送检、施工工程质量的预检、验评、工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报。3.2.3质量检查员的岗位责任制代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行的有关施工
