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1、可持续开展供应链管理建立方案可持续开展供应链管理建立方案我国企业的绿色供应链管理尚处于探索和起步阶段，无论在理 论研究还是实践拓展上都还不成熟。下面是为大家分享可持续开展 供应链管理建立方案，欢迎大家阅读浏览。我国企业的绿色供应链管理尚处于探索和起步阶段，无论在理 论研究还是实践拓展上都还不成熟。一般来说，绿色供应链管理， 旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑企业供应链开展问题，即 从产品的原材料采购期开始就进展追踪和控制，使其在设计研发阶 段就遵循环保规定，从而减少产品在使用期和回收期为环境带来危 害。可以从以下几个方面进展理解：面向未来开展，企业需要秉承一系列的前沿开展理念，绿色供 应链管
2、理便是其中之一。企业需要在供应链各个环节中综合考虑环 境影响和资源利用效率的问题，注重对环境的保护。防止过度追求 经济效益，大量消耗人类社会的有限资源。因此绿色供应链管理企 业管理面向未来的开展方向。在整条供应链中，虽然一些位于关键环节的企业，对于环境管 理制定并实施了严格的内部标准，但他们的上游供应商和下游分销 商却并不一定遵守同样的标准，这就使得供应链环节管理的整体性 和系统性遭到了破坏，根本无法到达关键环节企业的环保目的。所 以绿色供应链管理不仅是一个企业的问题，还是一个涉及从资源获 得到最终消费的整个供应链下所有企业的问题。（三）绿色供应链管 理的核心是生态管理视角下的协调与合作能否从
3、真正意义上构建起一个绿色供应链，关键取决于供应链 下企业的协调与合作能否顺利开展，在供应链中应该有一个面向市 场的龙头企业或者下游企业发挥牵引作用，在内外部环节兼顾的前 提下，还要深化企业间的协调与合作的关系，共同创造出绿色企业 间的合作形象。目前，我国企业的环境环保意识还比较淡薄，他们一般把环境 管理看作室未来应付环保标准而不得不付出的本钱，对优化环境缺 乏主动性和责任感。另外，在企业合作关系方面往往存在短期行 为，导致企业间的战略合作没有可靠地保证，同时，一些企业的环 保实践也仅仅停留在自身的生产经营上，实现整个供应链条“全盘 绿化”的应用个案寥寥无几，虽然有些企业也打出了绿色营销的旗 帜
4、。积极进展 ISO14000 认证。但面向上下游得分供体系建立还有待 于进一步探讨和开展。1、在宏观上注重绿色产业链条的.开展布局在供应链的培育和开展中，供应链上的企业可能属于不同的产 业范畴，事实上，一个成功的供应链，根本上都会开展触及到不同 的产业或行业范畴，例如某奶制品企业在上游通过展览联盟开展了 奶牛饲养基地，这就使得改供应链横跨了第一和第二两大产业，当 然，该企业如果开展向下的分析体系，那就进入了第三产业。因 此，在宏观上进展有关经济开展规划时，注重绿色产业链条的开展 布局，那么势必会推动绿色供应链的开展。2、在微观上注重开发企业自身的绿色价值链就一个企业来讲，可开发的绿色价值节点主
5、要有绿色技术、绿 色产品、绿色包装、绿色品牌、绿色渠道等。所以企业要将自身的 价值链进展分析，找到可开发的绿色供应链节点进展开发，还可以 借助外部因素推动企业价值链的绿化，最后，还需要用绿色品牌将 努力成功固定下来。3、依据资源情况选择不同的开展模式在我国，各地的资源状况不同，有的地区立足绿色资源优势， 通过合理开发利用资源，开展绿色产品，创立了一批绿色品牌，如 我国的黑龙江省。对于生态脆弱地区，如宁夏、甘肃等地，可以通 过生态环境建立，带动绿色产业的开展，进而促进生态良性循环。 就绿色供应链管理来讲，必须有标兵企业或龙头企业的带动，借助 聆听企业相对稳定的市场和销售渠道，突破市场瓶颈的约束，
6、通过 绿色产品的开发及绿色品牌的培育，把构建绿色原材料基地与当地 生态环境保护和建立结合起来。企业高层对绿色供应链管理的链接和支持关系到这种战略性管 理的成败，特别是在开展的初期。绿色供应链管理师一种战略管 理，仅对原有体系进展小范围的改良是不能取得成功的。企业制定 了一系列高于有关法律规定的节约资源、减少废物等目标的自身标 准，还积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。可以说，没 有标兵企业高层的重视和推动，绿色供应链管理就很难成功实施。所有绿色供应链标兵企业都应该把环境工程纳入自己选择与监 视供应商的体系，有的甚至对潜在供应商也提出了环境要求，并对 供应商进展相应的评估，以保证与自己合作
7、的供应商都具有相应的 环保意识和环境管理能力，企业一般都可以对供应商实施一系列的 培训方案，并将此作为合作内容的一部分。企业通过绿色营销与客 户建立关系，并通过对产品监管减少使用过程中的环境影响。为了方便不同职能部门之间的合作，实施绿色供应链的企业可 以成立一个跨企业、跨部门的合作小组。同时，要把对环境问题考 虑整合到已有的供应链管理系统中。在绿色供应链管理中，沟通有助于企业每个成员理解企业的目 标以及自身职位相关的环境目标，尤其是有助于企业的非环保部门 参与企业的绿色化设计和合作。企业经常组织主题米昂起的环境问 题进展交流，并利用多种渠道对企业员工进展环境教育。在企业之 外，也可与供应商和其
8、他合作伙伴在环保方面精心经常性的合作与 交流。如供应商会议、环境论坛、供应商培训以及产品的设计和采 购等。通过这些沟通的开展，增加了绿色供应链下相关企业之间的 理解和合作。随着经济全球化，尤其是中国参加WIO,中国企业必须参与国 际竞争。通过提高环境绩效，中国企业可以成为国际绿色供应链管 理的一个环节，从而实现可持续开展。在这样的背景下，对原材料 供应、产品制造、销售和废弃物回收整个过程进展环境管理，实现 供应链的“绿色化”，才能真正提高我国产品在国际市场上的竞争 力。正如供应链管理能在剧烈的市场竞争中为企业带来竞争优势和 宏大的经济效益，融入了环境理念的绿色供应链管理将不仅给企业 带来比以往
9、更大的经济效益，更重要的事将给社会带来无尽的环境 效益和社会效益。21 世纪是绿色的世纪，绿色的消费将成为一个重要的开展主 题。物流是绿色产品的开发和绿色品牌的培育，还是绿色企业形象 的树立和绿色企业文化的开展，如果脱离了绿色供应链管理的开展 支撑，都将失去开展的根基。在绿色供应链管理下，企业的所有行 为都是建立在全体供应链节点企业之间对话根底上的，通过系统整 合下最优化的生态设计，每个企业的环境管理难度和所承担的环境 风险都会有所降低。因此，实行绿色供应链管理的企业不仅自身更 容易到达环保标准，而且还可以促进供应链上的其他企业环保达 标。绿色供应链管理正是这样一种可实现经济和环境双赢的管理模 式，这对提高我国企业在世界经济中的竞争力，具有重要的现实意 义。
