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1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工 程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段； “项目策划”指的是目 标控制前的一系列筹划和准备 工作； “费用目标”对业主而言是 投资目标，对施工方而言是 成本目标。由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明 确目标的建设工程不是项目管理的对象。 在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明 确的投资目标、没有
2、明确的进度目标和没有明确的质量目标， 就没有必要进行管理，也 无法进行定量的目标控制。一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（勘察、土 建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政 府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因 此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于 业主方是建设工程项目实施过程（生产 过程）的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言， 业主方的项目管理往往是该 项目的项目管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性
3、质和组织特征划分项目管理有如下种类型：业主方的项目管理如（投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的 代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理如设计和施工任务综合的 承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。在建设项目工程总承包管理规范 （GB / T50358 2005 ）中对工程总承包（即建 设项目总承包）作了如下的术语解释：“工程总承包企业受业主委托， 按照合同约定对 工程建设项目的设计、采购、施工、试运行 等实行全过
4、程或若干阶段的承包”。建设工程项目的时间范畴工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的 全过程。工程项目的生命周期可以划分为 5个阶段。1. 可行性研究阶段。以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、 生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。2. 设计/选型阶段。编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运 行的安全
5、性，进行设备选型。3. 建设实施阶段。包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。4. 运营/维护期。对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退岀生产的全过程，通过组织、 管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维 护。根据工程使用情况，及时作岀报废、整改、替换的决定。5 .跟踪/评估期。合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的 跟踪管理。将评估结果及时反馈，根据实际情况做岀分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。加强工程项目实施全生命周期管理的意义：对工程项目实施全生
6、命周期管理，实现了对工程的动态跟踪，从而避免了资产闲置，资金浪费的现象。同时能够落实经济责任，避免投资的随意性，提高经营管理水平。它能够对工程项目信息进行有效的集中、整理、分析，从而 产生新的信息，为各管理层提供宝贵的决策依据，使得企业的工程投资管理形成闭环，最大化实现工程投资对于企业的经济效益。建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工 程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下： “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段；
