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1、社区工作人员考核制度为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。结合办公室工作实际，制定本办法。一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣_分。2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣_分。3、无故旷工，每天扣_分；累计旷工超过_天，勒令其
2、辞退工作。4、值班脱岗，每次扣_分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2_分。5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣_分。7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣_分。8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣_分。9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣_分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣_分。11、上班期间不穿制服，发现一次罚款_元。12、上班期间饮酒，发现一次罚款_元。(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加_分。2、全月满勤的，年底加_分。三、考核办法考核总分为_分，考
3、核分_分以上为合格，月末可领取全额工资。_分以下每少一分扣_元，连续_次考核分低于_分的解除合同。社区工作人员考核制度（二）为了更好地加强和细化企业技术管理工作，有效地提高全体技术人员的工作责任心和工作热情，逐步提高个人工作能力，培养良好的工作素质，使技术工作达到科学、严谨、精准、高效的目的，特制订本工作绩效考核制度。1、全体技术人员应持积极的态度认真填报“工作业绩考核表”按旬上交。2、考核内容包括公司全部技术工作，技术人员应将主要工作内容列项填写，工作中担负什么职责(项目负责人、设计、制图、售后服务、现场勘查等)简明扼要填写清楚。3、工作量与作业时间根据具体工作内容进行描述(_份、_公斤、_
4、元、_张等)能够量化的尽量量化，填写在相应表格栏下，作业时间指该项工作累计作业时间。4、工作完成后，由工作安排或负责人审验签字。5、工作业绩考核表作为个人工作业绩记录和工作总结，望全体技术人员认真总结填写，要求清晰明了，杜绝无病呻吟。6、附表技术科工作绩效考核表。社区工作人员考核制度（三）一、试用期考核1、试用期满前十天，由本人填写员工转正考核表，根据执业纪律、工作能力、监理成效等将试用期间的工作进行书面小结并作自我评价，报项目总监(部门经理)对试用期表现提出鉴定意见，项目总监(部门经理)再报所在项经部经理(分管副总)签署意见，确定是否予以转正，此员工转正考核表最终交人力资源部归档，办理转正或
5、解除劳动合同手续。2、人力资源部根据公司领导审阅批准的意见，最终确认是否通过试用期考核，并将考核结论通知相关部门和员工本人。二、日常考核1、项目总监负责对现场监理人员进行日常考核，每月每项经部或工程技术部(公司直管项目归口)，负责对所属员工的考勤、调配、外派情况详细地汇总，资料交人力资源部作每月工资的依据。2、日常考核由项目总监或部门负责人，对月度中个人的综合情况(所负责工程的实体质量、内业资料、内部关系协调、遵纪守法、旁站巡视等)直接以书面形式上报所在部门，作为员工日常考核的依据。三、年终考核1、年度员工考核工作，由个人总结述职、组织评议、评定等次三个阶段构成。职工要在德、能、勤、绩四个方面
6、进行总结，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化统计。2、员工年终考核由公司统一布置，考核工作的具体组织与实施由各部门负责。项经部领导班子及职能部门正职由公司领导考核。职能部门正职以下人员由部门经理考核。总监由所在项经部考核，其中直属项目部总监由工程部考核，总监以下人员由部门经理或项目总监考核。造价和招标代理项经部人员由项经部经理考核。考核结果一律汇总报送公司人力资源部，在完成单位考核意见后考核表留存归档。3、考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。员工考核表由各部门统一到人力资源部领取或通过电子表格下载。4、员工年度考评结果，将作为年度奖励、工资晋升、合同续聘等的重要依据。凡考核为优
7、秀的员工，当年可晋升一级相应等职的工资，考核为基本称职的员工，没有年终奖；考核为不称职的员工降级降薪使用，或解除劳动合同关系。四、合同期满续聘的考核1、员工合同聘期满三十天前，根据本人提出的续签合同的申请，由项目总监或部门负责人根据个人表现、健康状况等具体情况提出书面意见报项经部或工程技术部。2、项经部或工程技术部综合聘期内的考核情况，在合同期满前十天左右提出是否续聘的意见，交人力资源部。3、对不再续聘的人员，人力资源部统一牵头发放终止劳动合同_，由项目总监负责发放每人手中，签收回执交回人力资源部。4、续聘的人员，人力资源部统一牵头发放续聘劳动合同_，由项目总监负责发放到每人手中，签收回执交回
8、人力资源部，通知其在规定的时间到公司，办理续聘手续。社区工作人员考核制度（四）一、机关食堂工作人员工作职责1、负责政府_工作人员的每日午餐；2、厨师须参加基础卫生培训，持有效健康证后方可上岗；3、洗刷餐具必须做到“一冲、二洗、三消毒、四保洁”的原则；4、每天必须对洗碗池进行消毒，做到无水迹、无油迹并节约用水；5、每天要保持食堂地面、墙壁、天花板洁净无污物、无蛛网，门窗、灯具明亮干净，窗帘、台布清洁无积尘、污垢；6、对餐具要做到轻拿、轻放、轻洗、爱护餐具，降低损耗；7、餐具架必须保证干净无尘，并有纱布围罩；8、当天餐具必须当天清洁完毕，不可择日处理；9、餐具有破损应及时择出并报告食堂管理员；10
9、、餐厅桌凳和后堂厨具必须排放整齐，做到无油迹、无灰尘、无食物残渣。二、机关食堂工作人员考核办法1、镇党政综合办公室抽调餐厅管理人员和卫生专干组成专项卫生检查考评小组，每周对食堂、餐厅卫生状况进行全面检查，并作好卫生检查记录。2、卫生检查结果实行三级制。即卫生良好、卫生一般、卫生较差。3、每出现一次卫生较差情况，则扣除每人当月工资_元，连续出现两次以上卫生较差情况，则实行加倍处罚。4、不得将公物和粮油私自带回家或赠予、倒卖他人，一经发现，则处以造成损失的_倍罚款。技术人员工作业绩考核制度为了更好地加强和细化企业技术管理工作，有效地提高全体技术人员的工作责任心和工作热情，逐步提高个人工作能力，培养
10、良好的工作素质，使技术工作达到科学、严谨、精准、高效的目的，特制订本工作绩效考核制度。1、全体技术人员应持积极的态度认真填报“工作业绩考核表”按旬上交。2、考核内容包括公司全部技术工作，技术人员应将主要工作内容列项填写，工作中担负什么职责(项目负责人、设计、制图、售后服务、现场勘查等)简明扼要填写清楚。3、工作量与作业时间根据具体工作内容进行描述(_份、_公斤、_元、_张等)能够量化的尽量量化，填写在相应表格栏下，作业时间指该项工作累计作业时间。4、工作完成后，由工作安排或负责人审验签字。5、工作业绩考核表作为个人工作业绩记录和工作总结，望全体技术人员认真总结填写，要求清晰明了，杜绝无病_。6、附表技术科工作绩效考核表。第2页共2页
