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1、房地产开发有限公司管理制度目 录 第一章 人事管理理制度第二章 行政管理理制度第三章 财务管理理制度第四章 成本管理理制度第五章 经济管理理制度第六章 建设工程程招标管管理制度度第七章 材料设备备工作管管理制度度 第八章 工程管理理制度第九章 档案管理理制度第十章 部门门职责企业管理制制度内部管理细细则内部管理细细则是企企业经营营管理的的总纲，它它是根据据章程的的规定对对企业管管理提出出的具体体化、规规范化要要求。内内部管理理细则不不同于企企业章程程。内部部管理细细则着重重于调整整企业内内部关系系，对外外不具有有法律效效力，它它只能靠靠行政管管理权力力保证实实施。企企业章程程不仅调调整企业业内
2、部关关系，而而且还要要调整企企业的外外部关系系，对内内对外都都具有法法律效力力，国家家权力要要保证它它的实施施。内部部管理细细则是企企业规章章制度的的一种形形式，但但它同其其他单一一的规章章制度也也有一定定的区别别。单一一的规章章制度只只能调整整局部关关系和行行为，内内部管理理细则调调整的是是企业全全局的关关系和行行为。 第第一章 人事管管理制度度总 则则为了加强公公司人事事管理，使使人事管管理标准准化、制制度化，特特制定本本制度。人 事 管管 理 机 构构 及 内 容容一、公司的的人事管管理工作作由办公公室具体体负责。二、办公室室在人事事管理上上直接向向总经理理负责，与与各部门门的关系系是协
3、调调、 指指导、服服务的关关系。三、人事管管理的主主要内容容是：（一）协助助公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；（二）协同同各部门门办理员员工的招招聘工作作，为各各部门提提供符合合条件的的员工；（三）协助助公司领领导和各各部门做做好员工工的考查查、任免免、调配配工作；（四）协同同各部门门对员工工进行培培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；（五）统一一管理和和调整员员工的薪薪金；（六）保存存员工的的个人档档案资料料；为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。四、管理部部门每半半年对公公司业务务主管以以上的管管理人员员进行一一次考核核，综合合其基本本情况和和主要业
4、业绩，对对各种能能力做出出评估，听听其上下下级对其其的评估估，填出出员工工培训（考考核）报报告，为为公司储储备和提提供人才才。员 工 招 聘一、 员工招聘（一） 楚雄龙升房房地产开开发有限限公司将将遵循公公平、平平等、竞竞争、择择优的原原则，面面向社会会公开招招聘，所所聘员工工一律实实行劳动动合同制制。（二） 聘用的基本本条件1、 想品德端正正，遵纪纪守法，作作风正派派。2、 具有高中以以上文化化程度（其其中大专专以上者者占2/3以上上），并并具有与与所聘岗岗位相适适应的专专业知识识，能力力和技术术知识、水水平。3、 有开拓创新新意识，有有事业心心和责任任感。4、 身体健康、五五官端正正、举止
5、止文明。（三） 招聘程序1、 员工的招聘聘须严格格按照公公司规定定的编制制、名额额进行，各各部门增增加人员员须向办办公室提提出用人人计划，经经总经理理或董事事会批准准后实施施。2、 应聘人员填填写求求职申请请表，并并附上工工作简历历，职称称证书和和最高文文凭（AA4纸）复复印件。3、 办公室面试试、审查查、签署署意见。4、 部门经理进进行面试试、审查查、签署署意见。5、 副总经理、总总经理审审核，签签署意见见。6、 批准录用后后，由办办公室安安排签订订劳动合合同。7、 具体程序按按员工工调入、调调出管理理规定有有关条办办理。二、 劳动合同（一） 试用期 新员工工一般要要经过三三个月试试用期，试
6、试用期内内双方签签订用用工协议议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。（二） 劳动合同期期限 根据岗岗位性质质、工作作需要及及员工的的具体情情况而定定。合同同期分为为短期、中中期、长长期、无无固定期期限或以以完成一一定的工工作为期期限的劳劳动合同同。（三） 劳动合同解解除 在劳动动合同期期限内，甲甲乙双方方可以解解除劳动动合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。（四） 劳动合同期期限届满满 需需要延续续合同应应提前三三十天书书面通知知对方，经经双方协协商同意意后，办办理延续续手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。
7、（五） 劳动合同终终止 依照劳劳动合同同中所规规定的条条理执行行。（六） 劳动争议 甲乙乙双方在在履行合合同中发发生劳动动争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。员工的权利利及义务务一、公司员员工（一） 凡是按照本本制度办办理聘用用手续、在在公司各各部门从从业、并并领取薪薪酬的人人员，都都是四平平粟旺房房地产开开发有限限公司的的员工。（二） 公司员工有有义务做做
8、到：1、 热爱祖国、遵遵守国家家和政府府的各项项政策法法规。2、 热爱和关心心公司，维维护公司司的名誉誉、荣誉誉和权益益。3、 忠于职守，认认真履行行职责，提提高工作作效率，讲讲求经济济效益。4、 团结协作，努努力上进进，服从从上级领领导，遵遵守公司司的各项项规章制制度和纪纪律，以以最佳的的工作姿姿态为公公司做贡贡献。（三） 与义务相一一致，公公司员工工享受相相应的工工资、福福利和有有关待遇遇的权利利；有享享受节假假日和休休息的权权利；由由向各级级领导反反映有关关情况和和提出合合理化建建议的权权利；由由辞职的的权利。一、 员工工资（一） 工资形式与与发放形形式1、公司实实行岗位位等级工工资制，
9、根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工 资级级别。2、公司实实行下发发薪制度度，每月月15日日为发薪薪日。3、工资调调升条件件公司依据员员工的能能力、绩绩效、贡贡献等，可可上下浮浮动员工工工资。此此外，在在正常情情况下，每每年有适适当调升升，具体体条件如如下：（1） 部门或个人人超额完完成年度度任务、指指标或定定额的；（2） 在某一项经经营、业业务中创创造出突突出经济济效益或或有重大大贡献的的；（3） 遵守公司规规章制度度，无违违法乱纪纪行为和和严重过过失的；（二） 年终奖1、根据公公司经营营情况、员员工实绩绩发放，原原则上一一年发放放一次。2、年终奖奖发放条条件：员员工一年年内工作作
10、努力，遵遵纪守法法，无重重大失误误。3、有下列列情况之之一者，不不发或扣扣发年终终奖：（1） 一年内因个个人原因因辞职或或被公司司辞退的的；（2） 工作有重大大失误或或给公司司造成直直接经济济损失的的；（3） 职权范围内内或上级级安排布布置的单单项工作作任务完完成不好好的；（4） 年终考核不不能胜任任本职工工作的；（5） 全年事假、病病假累计计30天天以上的的。（三） 员工浮动工工资1、公司每每月从员员工工资资应发额额中扣除除10200作为为浮动工工资，每每半年发发放一次次。2、员工离离开公司司时，须须办理完完规定的的各种手手续，然然后发给给浮动工工资。对对于受到到除名或或开除处处分的员员工，
11、公公司有权权取消其其浮动工工资，作作为对公公司损失失的补偿偿。二、 员工福利（一） 养老保险、工工伤保险险、失业业保险（二） 人身意外保保险（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食补助三、 员工培训（一） 培训方式及及内容岗前培训：即员工工在正式式受聘前前需进行行公司规规章制度度、工作作程序、本本部门经经营情况况及一般般业务知知识的培培训。在职培训：即员工工在工作作岗位上上结合工工作和需需要进行行培训。离职培训：即对部部分员工工进行新新技术、新新项目的的培训，对对专业性性很强的的技术人人员进行行深化训训练。外出参观学学习：即即派往国国内、外外对先进进企业、技技术及市市场进行行考察、学学习、实
12、实习。（二） 培训方法1、岗前培培训和在在职培训训：由办办公室牵牵头，部部门经理理制定培培训计划划并组织织实施；2、离职培培训和外外出参观观学习：由办公公室牵头头，部门门经理制制定培训训计划，报报总经理理批准，办办公室组组织实施施；3、员工的的培训考考核由办办公室备备案，将将作为员员工考核核、奖励励、提拔拔等根据据之一。（三） 由公司出资资培训（含含境内、外外实习、进进修）的的员工，在在培训期期满后工工作未满满规定的的服务期期年限，因因个人原原因辞职职或自行行离职的的，需按按公司规规定承担担违约责责任，赔赔偿培训训费用，具具体办法法详见员员工调入入、调出出管理规规定。四、 奖惩（一） 公司将根
13、据据国家有有关法律律、法规规以及公公司的实实际情况况，制定定员工奖奖惩条例例。（二） 对于模范遵遵守公司司规章制制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。（三） 对于有触犯犯国家法法律、法法规，违违反公司司规章制制度，有有过失错错误者，给给予处分分。处分分项目有有：批评评教育、警警告、行行政处分分直至开开除。对对于一年年内有三三次警告告，两次次记过的的员工，公公司可以以解除劳劳动合同同。（四） 建立员工的的人事档档案，及及时记录录员工在在公司的的业绩、培培训、考考核和奖奖惩情况况，加强强对员工工的动态态管理，做做为公司司选
14、拔人人才的依依据。员工的任免免、调配配和解聘聘、辞退退一、 员工聘用、解解聘、任任免、调调配等的的审批权权限（一） 部门经理以以上人员员的聘用用、解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理提出，报报懂事会会批准，部部门经理理以下人人员的聘聘用解聘聘、任免免、调配配等由公公司正、副副总经理理研究后后批准执执行。（二） 员工的聘用用、解聘聘、升职职、降职职和调配配必须严严格按照照董事会会规定的的编制、名名额及程程序进行行。二、 员工升职（一） 升职条件1、将任职职务的职职位出现现空缺；2、由于公公司发展展需要增增加新的的部门或或职位；3、其他原原因引起起的职位位空缺等等。（二） 升职者应具具
15、备的条条件1、具有在在公司工工作的良良好业绩绩，经济济效益明明显，工工作效率率高，计计划性强强；2、具有与与新任职职务所相相适应的的领导能能力、组组织能力力和业务务能力；3、具有做做好新职职工作的的自信心心、责任任心；4、个人品品德好，团团结协作作精神强强；5、身体健健康。（三） 升职审批权权限及程程序1、根据业业务需要要和职位位空缺，升升职人员员需填写写人事事任免申申请表；2、升任部部门副经经理、业业务主管管的由公公司正、副副总经理理研究批批准；3、升任部部门经理理的由总总经理审审核，报报董事会会批准。三、 员工免职或或降职具有下列情情况之一一者，可可以办理理免职或或降职1、调任新新职务的的。2、不能胜胜任所担担任职务务的。3、违反国国家法律律或不遵遵守公司司制度和和纪律，已已不适合合继续担担任该职职务的。4、公司裁裁减项目目、部门门、职务务的。5、其他原原因等。四、 员工的调配配（一） 调配权限：部门经经理具有
