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1、中国互联网创业的老人们最宝贵的经验这段时间里，我最重要的一个工作也是和各个创业的老大们聊天，他们中有些已功成名就，有些仍狂奔在创业路上。网站CEOE雷雷（在ENET故记者时，就多次采访王雷雷）。这 老大不错，经常口无遮拦一些公司机密，他们的PR们就急的四处灭火。心直口快因此很招记者喜欢。后来到了新浪后，顾虑到一些可能的竞争关系，反而采访少了。但一见他，仍是很开心不加思索地想说就说。那天，我小心翼翼地提出采访一下的想法，他很高兴的说，来吧，不要管什么你是新浪的我是TOM勺，咱们都是干活的。想聊什么都成。我觉得赚钱的生意离不开合作伙伴的支持，就像中国有句话，“出门靠朋友”，无论是互联网还是无线互联
2、网，都有一个生态价值链，都有不同的合作伙伴，不同的双赢模式，促成产业链的发展。所以我觉得，在互联网领域中，合作伙伴非常重要。特别是，你是互联网，但是你要依托于传统的媒体，传统的模式发展。就像周杰伦一样，如果周杰伦不红，他的音乐的短信能赚钱吗？很多创业的合伙人，我也讲了，为什么很多失败？在美国也是一样，合伙人最后都崩溃了，这就像一个大厦的地基，如果打得不好，是要有分歧的，公司也没法运作。一些人跟着这个人，那些人跟着那个人，最后分崩离析，其实这样就不要一起干，最好是一个人干。如果合伙了，必须是要有信任，而且谁是 CEB最重要的，他必须 要有心胸去容下别人。比如杨宁在澳大利亚的CEO坛说几句话，我就
3、会很高兴，因为他不是代表他自己，而是代表我们大家。有没有合伙人最关键的是根据自己的条件判断的，如果你没有合伙人，看着别人有，自己也就去找而没有考虑自己的能力，这是很糟糕的。但是对真正怀有一个创业的抱负，真正想做一些事情的人来说，像我陈一舟，并购也好、上市也好，只不过是公司非常漫长的道路中的一个小小的里程碑，而且是刚刚开始。大家可能关注上市，我 们关注这个公司更长久。这一波创业潮理性比较强，做公司理性比较强，投资人理性也比较强。我觉得创新的度比以前大，以前的创业基本是照搬国外商业 模式来搞，而现在的创业很多是要走中国独特的国情，国外好的东 西不一定中国能适用，所以说，创新的难度加大。给这些新的创
4、新的小企业，它们面临着两方面的因素，一方面，市场迅速扩大，这是他们的机会。另外一方面，已经成功的公司是很强劲的竞争对手，就说新浪，实际上在WEB2.叶有很多机会，你们的视频也做得非常好，你们也可以抓住这些机会，不是只有新公 司才能抓住这些机会，新公司如果不断创新的话，汪总也说，新浪 也会不断创新，都有机会。对小公司来说，一方面它的机会好，一方面面对这些“庞然大物”们，也不是好惹的。中华网前CECB启宇（我和他聊天的时候，是关于他离职传言最 盛的时候。不过，当他离职的那天，我终于没有打他的手机。这么 看来，我发现真不是一个好记者。）我觉得没有少走弯路这件事， 有很多朋友，包括我自己也创过业，有一
5、些弯路是必须要走的，如 果不走，就不知道原来是这样，是学习中的一部分。我觉得最重要 的还是要明白，创业的目的是什么？做生意的目的是什么？最终是 为赢利。在热潮当中人们经常会说一些没有赢利基础的概念，大家 要小心了，最终要想到这是一门生意，你的投入最终是要产出的。属于有这个把握就做，不然的话，肯定是在做一个空的梦想，最终 还是会找不到这个梦的。马晓霖和许飞（分别是CHINABBS勺总裁，和搜职网的运营总监,是一个朋友介绍的。后来CHINABBS口马晓霖我写进了新浪的白银时代。他们都是第一次创业。他们只谈担心：）马晓霖：我说点感性 认识，因为我毕竟进入公司时间不长，坦率地说，对互联网不是特 别熟悉
6、。我想，可能公司发展到一定时候，需要突破技术上的一些 瓶颈、人才上的瓶颈，因为现在明显感觉到事业发展得非常快，但 是对人才的需求，特别是核心骨干人才的需求非常大。还有是能不能找到一个很好的持久发展的模式，而且根据市场的变化进行调整，这是我比较担心的。许飞：在发展的过程中，我担心的问题其实主要还是我们的竞争对手，我倒不是担心它会比我们快，而是担心它们比我们慢。在市场上，包括我和我的竞争对手，其实也是我的一个朋友，我们会经常研究竞争对手的产品，希望在市场上和他们一起成长，因为这样大家可以互相激励，互相鼓舞。因为帮助自己成长的就是自己的对手。现在创业更当时，因为互联网的投资商更趋于理性、更趋于成熟，他不要求你必须达到什么时候赢利、什么时候上市，如果不能马上上市，那么能不能养活自己？现在的气氛比 2000年好得多，那时候的人一门心思在上市，现在的人的想法更趋于成熟。因此说，目前对于创业者来说是一个非常好的时机。
