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1、抓细节管理 建秋熟基础 抓管理到位 保目标实现苏垦农发白马湖分公司第九生产区各位领导，各位同仁大家好，2019 年我们第九生产区在分公司正确领导下，在农业中心等部门关心帮助下，集体水稻种植 8 个品种；金粳818嘉优中 科1号苏秀867南粳9108皖垦 粳3号武育糯4819皖江糯2号淮稻5号合计种植面 积449.7360499.7427.8776.8653.5305.5904.54377.5平均产量 （斤/亩）产量（斤 /亩）140117561221160014471354154014111442实现平均单产 1442 斤/亩。平均单产较去年提高 181 斤/ 亩。其中南粳 9108 单产 1
2、600 斤/亩，创第九生产区集体种植 以来历史新高。虽然今年取得了较好的产量，但与农发公司 的要求，与兄弟分公司先进单位的产量水平还有差距，应虚 心学习，为分公司产量水平的提高，效益的提升再立新功。 现将我们第九生产区在水稻生产上的一些做法向各位领导 汇报如下：一、充分认识育秧关的重要性“秧好半年好稻”已经得到了所有人在水稻种植方面的 共识，在往年的育秧环节上我们因轻视了重要性而引起的弯 路和教训不少，为此我们今年重点抓好以下几方面工作：1、确定好营养土土源，备足营养土我们在 2018 年秋播前就落实好营养土的预留计划，留 了一块相对较高的水稻田在水稻收割后取土，这样可以保证 营养土的微量元素
3、的均衡，待水稻产品交售后在水泥场基上 进行冬融，4 月份进行了酵素菌搅拌过筛，确保了肥力均匀， 今年的秧苗，没有出现一块黄苗，弱苗。2、全部采用了印刷播种技术印刷播种技术在我们单位从试验到全面推广经历了 3 年时间，从认识不足到全面推广，在结果上看，能够起到苗 匀、苗壮的作用，规避了往年人工撒种或机械播种的不匀而 影响漏插率偏高的状况，通过适当的降低每盘播量，可以延 长秧龄，有效的提高秧苗的素质和栽后的抗逆能力。3、推广使用了水稻苗床调节剂-苗壮丰通过苗壮丰的应用，能够避免秧苗窜高，化控难度大的 情况，从试验对照情况看，使用过苗壮丰的秧苗苗高一致， 分蘖强，栽后返青活棵快。二、抓好栽插的各个环
4、节，为秋熟高产奠定基础栽插环节在水稻生产过程中至关重要，为了保证做到环 环紧扣，一直不让，我们着重做了以下几方面工作1、明确管理人员责任，做到分工不分家我们针对单位的区域特点，对每一位管理人员明确了 管理片，确定管理责任，在谁的管理区域出现的生产问题谁 必须及时处理，真正的做到心往一处想，劲往一处使，每天 碰头，商讨各人区域已经出现或可能出现的问题，及时拿出处理方案，对照执行。2、全部实行旱整水栽技术旱整水栽技术已经得到了大家的认同，我们要求做到的 是必须采用马力大于 120的拖拉机参与作业，确保旋深旋透， 明确质量检查人员的责任，经过质量检查人员和作业机手的 共同努力，今年没有出现一块质量不
5、合格的田块，旋田栽插 质量达到了前所未有的提高。3、采用双圆盘开沟，为栽后管理创造有利条件 今年我们生产区在旋田后立即进行了双圆盘开沟，结合 田块特点，50 米左右开横沟，这样做的好处是能够灌排迅速， 在不利天气状况下，栽后管水的难度可能加大，我们在栽后 3 天左右立即组织人工清理横沟，达到进水迅速，排水及时 的效果。缩短返青活棵的时间，管理的难度能够缩小。4、砸草耙的全面应用提高了整地质量，今年通过应用取得了明 显的效果，但在温度较高的情况下，适时排水耙田比较重要，排 水不能太早，我们认为可以适当留一点薄水耙田，这样田间的平 整度会好一点，耙田的质量好了，高低差小了，水浆管理就容易 多了。三
6、、一直不让抓管理，确保既定目标的实现 栽后管理的好坏关系到能否培育一个好的高产架子，在 时间上赢的主动权，我们重点做了以下几方面工作1、一栽就管的重要性得到了普遍认同，今年我们先后召开了多 次生产工人的技术培训会，及时剖析生产上可能或已经出现的问 题，针对性的提出解决方案，减少弯路，避免不必要的损失。2、栽后及时化除，我们在栽后确当的时候进行了化除，化除效 果的好坏决定着后期田间的长势长样，我们要求每一位管理人员 在水的管理方面必须做到尽心尽职，在保水充足的情况下，化除 效果得到了明显提高，改变了往年杂草丛生的状况。对在生稻偏 多的田块通过金粳818 的调节，得到了有效控制。3、抓平衡生产，促
7、平衡增产，我们一直强调平衡增产的重要 性，在 7 月 10 日组织管理人员、生产工人进行了拉网式生 产检查，对近800 亩三类苗及时采取了措施，杜绝了拖腿田 的产生，对地力差的条田在农业中心建议下，每亩使用 40 斤瑞泰丰肥料，效果明显。4、我们在 7月中下旬，对我们所有田按品种进行了不同剂量 的化控，降低了倒伏的风险。5、我们今年在水稻生产上全部进行了飞防作业，利用夜间露 水进行作业提高防效，取得了理想的效果，减少了机械作业 或人工作业造成的损失，在作业期间，我们管理人员全程跟 踪，监督质量，与飞防公司紧密配合，做好服务。在日常管 理中药剂及肥料实行全程监管出库量同在田间施用量相符， 当天出
8、库农药、肥料当天必须用完，防止跑冒滴漏。6、狠抓收割质量关。针对今年水稻长势较好情况，生产区 签订了九台收割机，全为近两年才购买的新机型，其中久保 田 888 收割机 7 台， 588 收割机 1 台。淘汰了以往在生产区 作业的老机型。收割时生产区派专人检查收割损失。确保颗 粒归仓。以上是我们今年在水稻生产上的一些做法，虽然我们 在 2019 年的水稻生产上取得了一点成绩，也只能是在我们 分公司内的产量相对高一点，与其他分公司相比，我们之间 的差距还很大，还需要我们去认真的学习，需要探讨、研究 的地方还很多，今年我们水稻产量的取得，也提高了我们在 今后的水稻生产上夺取高产的信心，我们将多方位的加强学 习，对标先进单位的管理经验，在节本、增产、提效方面下 功夫，为缩小与先进单位的差距做出我们应有的努力。谢谢大家！2019 年 12 月
