班组建设讲义

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1、班组建设讲义（技能型、创新型、精益型、高效型、看板）一、六型班组的基本知识1、什么是六型班组中的技能型、创新型、精益型、高效型。 公司制动办【2012】215号文件给出了明确的定义： 技能型班组： 以岗位培训、岗位练兵、技术比武活动为载体，引导职工刻苦学习、钻研技术；充分利用电化教育、网络学院、远程教育等各种现代化的教育培训手段，扩大培训覆盖面，做到在职培训与脱产学习相结合、个人学习与企业支持相结合；加快复合型高技能人才的培养，提升职工重点型号研制与攻关能力。 总结：以教育为手段，以活动为载体，着重职工的技能培养，使职工的发展和企业发展相结合的技能型班组。 创新型班组:通过在班组中开展“五小”

2、、先进操作法命名、绝招绝技征集活动，进行技术创新；通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动，进行管理创新；树立职工的改革意识和创新意识，提升班组的创新能力。 总结：以创新为要、勇于攻关、发明创造、超越目标、激发员工敢想有为、开拓创新的创新型班组；精益型班组：以开展管理知识普及和先进管理技术、管理方法培训活动为载体，在班组层面普及先进管理技术，开展精益活动，保证系统设计、工艺流程、节点控制最优化，使广大职工成为管理技术的拥有者、执行者和受益者；运用精益六西格玛、6S、平衡计分卡等先进管理工具加强班组的成本管理和流程管理，提高效益。总结：以先进管理技术为手段，运行先进的管理工

3、具，以效益为上、增收节支、节能降耗、追求生产最大效益，使职工成为管理技术的拥有者、执行者和受益者的精益型班组。高效型班组：班组及个人能按节点保质保量完成工作任务；协作精神好，能积极主动协助其它班组或部门按要求完成工作任务；积极深入基层，热情服务生产一线，及时解决问题；顾全大局，围绕单位及公司总体规划、阶段工作目标做好工作，无推诿扯皮现象。总结:顾全大局、团结协作、积极主动、保质保量保节点完成任务的高效性团队。2、创建“六型”班组的目的?（1）夯实基础管理，提升生产一线管理水平，达到现代企业管理要求，使班组建设工作再上新台阶，以确保完成公司各项生产（工作）任务。（2）培养“三支队伍”：懂业务、精

4、技术、会管理、善领导的班组长队伍；熟现场、会指导、会培训、会推动的班组教练队伍；爱岗敬业、勤奋努力、诚实守信、吃苦耐劳、有执行力的员工队伍。（3）实现“三无目标”：安全生产无事故；设备长周期运行无故障；节能增效无浪费。3.创建“六型”班组的考核内容及创建做法技能型班组 考核标准 有详细的创建计划，并能按照计划推进技能型班组创建工作。（20分） 在班组成员中，积极开展岗位培训和岗位练兵活动，有年度计划，有过程记录，有总结；班组积极配合单位及公司完成年度职工培训计划；班组长及班组成员积极参加公司和上级部门安排的各类业务培训。（20分） 班组内积极开展多种形式职工技术比武活动；班组成员积极参加单位、

5、公司及上级部门组织的职工技能大赛活动。（20分） 班组内部积极开展师带徒、以老带新、传帮带活动及多种形式的职工技艺交流活动，不断提升班组成员的技能水平。（20分） 班组成员的基本条件、技能等级符合公司职工岗位标准要求；班组成员中，高技能人员比例高，班组整体技能素质高。（20分）创建做法 技能型班组是在生产工作中，以服务员工，培养员工为基础；加快复合型高技能人才的培养，提升职工重点型号研制与攻关能力。技能型班组建设是一项长期的工作任务，必须持之以恒才能取得效果。 结合实际，积极开展开岗位培训、岗位练兵活动。开展岗位培训活动要结合班组的生产任务实际情况，针对班组成员中的重难点内容、问题常出点、注意

6、事项等开展。岗位练兵顾名思义就是在生产进行中在本职岗位上锻炼班组成员，使班组成员的技能不断的增强。（此处与壳体工段的一些做法为案例） 根据班组的实际情况开展和参加各类技术比武活动。班组可根据班组的实际情况，开展一些工作技术比武活动，在条件不具备的情况下，形式可只采用理论比武或实际操作比武，甚至是讨论型比武。有时与相关班组开展联合性比武，要积极组织好成员参加上级的技术比武。（此处与壳体工段的做法） 做好师带徒或者其他一些技能传承和交流活动。比如老带新、技术座谈会、小成果交流会等等 建立相关制度，实现技能型班组建设形成制度化、规范化和长效化。我们可以根据实际情况建立员工培训管理考核办法、员工绩效考

7、核管理办法、员工培训登记制定、员工技能比武实施办法、师带徒奖励办法等规章制度。 应注意的问题：一是技能型班组的建设要根据班组的实际情况进行。二是杜绝师带徒、技术比武等活动的形式主义，要注重实效。创新型班组 考核内容 有详细的创建计划，并能按照计划推进创新型班组创建工作。（20分） 积极在职工中开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新等“五小”活动及绝招绝技征集活动，结合生产实际，有效进行职工技术创新。（20分） 通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，进行管理创新；不断完善班组各项基本管理制度，持续提高班组管理水平。（20分） 建立有效的班内创新激励机制，营造创新氛围，激发班组成员

8、的创新能力。（20分） 定期对职工创新活动及进行总结和表彰；积极向党单位及上级部门申报职工创新成果。（20分）创建做法创新型班组是员工立足岗位，以创新的理念干好本职工作，在经济技术指标上创新，在岗位操作法上创新，在班组管理上创新。班组可以创新的内容：本班岗位生产工艺指标是否可以改进；岗位操作法是否与实际相符，技能降耗指标、产品质量是否可能改进，班组管理是否改进提高等。开展合理化建议活动。班组要激励员工提合理化建议，把员工的好经验、好的想法予以采纳，可以促进班组工作。大家要做到不定期地收集员工的建议。推行“十二小工作法”精益生产模式，即：定出“小规矩”，开辟“小园地”，放置“小看板”，搞好“小核

9、算”，征集“小桌子”，掌握“小方法”，精通“小工具”，解决“小问题”，实施“小奖励”，执行“小惩罚”，布置“小调查”，发布“小成果”。应注意的问题：一是创新不是盲目的乱想，而是要结合本班岗位实际情况，在哪些项目和方面求得改进和突破；二是创新要在管理人员和技术人员的批准和指导下进行，并在安全生产下进行，千万不要异想天开，随欲所为，这样会出事故，出乱子。精益型班组 考核内容 有详细的创建计划，并能按照计划推进精益型班组创建工作。（20分） 积极开展管理知识普及和先进管理技术、管理方法培训活动；班组长及成员积极参加公司和上级部门组织的各类精益生产培训。（20分） 围绕系统设计、工艺流程、节点控制最优

10、化等开展精益改进活动，提高效率，提升效益；积极开展节约增效等劳动竞赛活动。（20分） 运用精益六西格玛、6S、平衡积分卡等先进管理工具加强班组的成本管理和流程管理，提高效益。（20分） 通过精益文化建设，不断增强职工的职业意识和责任意识；定期总结班组在精益生产方面所作的工作；及时总结班组精益活动成果，并上报。（20分）创建做法（以附件厂三工段创建精益型班组的为例）建设精益型班组的目的就是要提高班组生产效率，减少浪费，降低成本，把企业实现效益最大化的目标落到实处。所以应着重从以下几个方面抓好创建： 注重先进管理知识的普及工具的运用。借助公司大力推进精益制造的东风，要在职工中普及精益制造、精益六西

11、格玛、6S、TPM平衡积分卡等先进管理知识的普及，让大家认识到先进管理方法的优越性和科学性；先进的管理方法可以给大家带来更大的利益。实行精细化管理。追求产、供、销成本最小化，实现企业利润最大化，必须实行精细化管理。我认为应在四个字上做文章，即精、准、细、严。精：就是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做好，也要把管理工作做到极致，挑战极限；准：精确的信息数据，正确的工作方法；细：工作细化，管理细化，特别是执行细化；严：严格控制偏差，严格执行标准和制度。精细化管理最基本的特征是重细节、重过程；重基础，重具体、重落实，重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。要创建

12、效益型班组，必须使班组成员树立“精细”理念，提升员工“精细”素质。对班组的每项生产任务和工作，实施“六精”（精确计划，精心安排、精心执行、精确控制、精确考核、精心技改）。要采取向上追逆，关口前移，过程控制，奖优罚劣等形式，针对工作质量进行分析、讲评、总结，找出问题，吸取教训，探讨规律，创新方法，推动班组管理工作上台阶。保质保量完成生产（工作）任务。千重要万重要，完成生产任务最重要。不完成生产（工作）任务就不会产生任何效益。所以作为班组必须按期保质保量完成所分配的生产（工作）任务。重点强调一下质量，包含产品质量和工作质量。质量和效益是成正比的，效益和缺陷是成反比的。所以我们班组应推行质量“零缺陷

13、”管理。要使班组成员抛弃“马虎”和“差不多”的思想，“从开始就正确地进行工作”，“第一次就把事情做好”，从一开始就本着认真的态度把工作做得准确无误，消除废品，实现产品（工作）质量的零缺陷，使产品质量合格率达100%。控制班组生产成本，向成本要效益。第一，强化班组成本控制，制定控制指标，使班组成员树立成本意识，形成“人人讲成本，人人有指标，人人有负责，人人都算账，人人降成本”的良好局面。第二，抓好本班岗位上节能降耗，根据本班岗位的实际，制定水、电、汽（气）及各种消耗指标和措施，并加以实施、检查、考核奖罚。第三，把本班管辖的设备使用好、保养好、维护好，实现长周期运行，零故障和零事故，从而减少维修费

14、用。第四，修旧利废，充分利用废弃资源，把旧阀门、废弃设备、下脚料应充分利用。第五，通过创新，提高管理和工作效率，应用新技术和新方法达到节能降耗的目的。严格管理，消除班组内的浪费现象。消除浪费，就是节约了资源，降低了成本。第一，班组要制订细致具体的岗位责任和管理办法，杜绝由于管理不善造成的丢失、损坏和各种跑、冒、滴、漏及长明灯、长流水、长开机现象等。第二，减少不合格产品浪费。第三，全员参与，勤俭节约，爱护公物，努力从一度电，一方水、一滴油做起，营造节约氛围。第四，建立和完善考核制度，强化对节约工作的日常管理，消除班组浪费现象。创建精益型班组应注意的问题：（1）要有正确的认识，许多班组长认为：创效

15、益、管成本是公司总经理的事，自己管不了那么远。其实，在企业中成本离班组最近，再好的技能降耗措施都得分解到车间班组里去实施，而最好的节能降耗妙计，大都来自熟悉生产实际的一线班组员工的智慧，所以班组控制成本增加效益大有可为。（2）班组应着重从产品质量、节能降耗、设备维护保养、修旧利废、降低材料消耗上入手进行创建。（3）各班组应时时做到：节约方法时时想，降低成本事事做，跑、冒、滴、漏人人管，流程优化人人抓，绩效管理环环比，开源节流双进取，实现资源利用最大化。高效型班组 考核内容 有详细的创建计划，并能按照计划推进精益型班组创建工作。（20分） 定期召开班前会，布置当期工作；有年度和月份工作计划及措施；按节点保质保量完成各项工作任务。（30分） 协作精神好，能积极主动协助其它班组或部门按要求完成工作任务；顾全大局，围绕单位及公司总体规划，围绕单位及公司总体规划、阶段工作目标做好工作，无推诿扯皮现象。（20分） 积极深入基层，热情服务生产一线，及时解决问题。（10分） 班组定期总结工作，重大工作结束后及时总结；通过总结，反思工作中的得与失，及时修订相关制度，不断改进工作方式方法，不断提升班组整体工作水平和工作效益。（20分） 创建做法 建立顾全大局、团结协作、积极主