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1、改善措施怎么写工作总结报告范文大全 我逐渐对自己原先操作的数据上,明源的运用上变得熟练. 在做自己的事情上,比如在对客户延期签约的判断上,开始有了自己的判断，盯紧业务上有没有延期签约,有了自己的判断和监督,知道自觉的去监督。在管理代理公司方面，知道了一些规章制度因此可以更加规范的去管理他们。在和代理公司方面也是存在博弈的,比如说你要让他们知道延期签约不是这么容易通过的，你要去利用两边的竞争关系,挤压一方,督促他们完成业绩，加快完成业绩的节奏。恩威要控制得当。在付款方式方面变更会给公司的财务代理压力，银行的还款压力。逐渐清楚行业的运作流程,工作的核心和关键点，需要抓住的主要矛盾和大问题。比如做生
2、意资金回笼保证资金链是关键，成本控制是关键。在对待中介方面，中介的管理存在的更多的偷奸耍滑,关键点在于鉴定客户方面,中介数量大，可钻的空子更多，竞争也更加激烈,做好相应的管理工作就必须要将工作流程话，制度化，规范化,这需要对工作流程的熟悉，准确的发现问题,以及解决问题。在谈判上，做生意就存在商务谈判，在这方面我还很欠缺,走哪一种路线，是吹捧到对方不能拒绝，还是强势的要对方接受,利益的让与争尺度的把握都是我所欠缺的,在谈判中如何虚张声势，哪里该说实哪里该说虚都是需要拿捏的。在人情关系上,要明白办公室其实是没有友谊的,永远要拿捏好办公室关系的尺度。在和别的部门交涉的时候需要一些沟通技巧和规律。工作
3、重大失误总结:我的工作事情琐碎，我没有将工作系统化的归纳整理，存在物料混乱，对物料不清楚的情况。在对中介的管理方面存在较大的混乱，制度规则没有定好，没有及时校对错误,制度存在漏洞，问题发现滞后,没有及时的解决。在对代理公司的监管方面也没有及时,沟通存在较大问题。工作不系统，没有条理。对工作流程的糊涂，没有意识到清楚工作流程的重要性。改进措施：对工作的各个环节，都要清楚,比如财务方面,策划方面，首先对自己的项目情况就要清楚，开盘情况,开盘时间,现存货量，对项目的产品属性与性质要判断清楚，对周边竞品的状况要清楚，每周的来人来电情况，成交情况,认购签约情况。清楚公司各个部门的流程状况，对总体有一个把握。对市场行情,国家政策有一个把握。在对自己本职工作方面要做好归档工作，做好分类工作，把每一个方面去细致的完成，系统的完成,每一个方面的条理要理出来,比如说中介单子要理清楚，按照时间排序，三联单要及时流转，要做留存工作。物料需要定期盘点。对延期签约要做好登记,关系户也要做好登记。以便随时查询。订单的交接做好登记。合同归档工作。是否归档，材料是否齐全。清楚代理公司的工作流程,以便管理。上一篇：工作激励措施有哪些 下一篇：没有了第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
