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1、最新以搭建青工成长平台为切入点 促进企业可是续开展以搭建青工成长平台为切入点 促进企业可持续开展企业的可持续开展首先取决于人才的可持续性。青年作为企业员工队伍中的重要组成局部，是企业未来开展的中坚力量。面对油田改革开展的新形势，企业人才资源面临新的机遇和挑战。如何搭建青年成长平台，尽快将青年培养成为企业有用的人才，成为企业可持续开展的生力军和骨干，一直是我们重视研究与探索的课题。一、搭建青年成长平台的重要性青年员工的成长不仅是青年自己的事，也是企业实现可持续开展的重要内容，青年的成长与企业开展息息相关，二者相互影响，相互促进。平台即是为企业开展效劳的，又是为青年自身成长效劳的，企业的开展需要人
2、才，而人才的培养需要企业提供一个好的平台。对于青年员工来说，他们大局部是刚走出学校的大学生，思想活泼，可塑性强，他们需要有一个好的开展平台让他们展示自己的才识，但大局部青年对自己的开展又是盲目的，缺乏对自身职业生涯的规划，有的青年对自身的开展前途感到迷茫。因此，优秀的青年人更青睐他所效劳的企业能让他们充分展示自我，充分实现自身价值创造一个平台，这样的企业可以给广阔青年人才脱颖而出提供更多的时机，让青年人相信，只要是有才能就一定能有所作为。而对于企业来说，平台建设目的之一是为吸引和培养优秀人才，通过提供优异条件和开展的环境来凝聚人才、培养人才。如果一个企业不能给为青年员工的成长提供施展才能的空间
3、，创造有效的开展平台，引导他们设计自己的成长路线，必然导致青年对自己和企业失去信心，员工积极性不高，更谈不上培养和留住青年人才，企业势必难以实现可持续开展。因此，如何把青年成长、企业开展和谐统一起来，营造青年员工的开展平台具有重要而又深远的意义。二、青年员工成长面临的主要问题当前，油田正处于改革开展的关键时期，在多元化价值观和后现代主义思潮的影响下，青工在成长过程中出现了种种心理和行为问题，这些问题的出现，严重影响了当代青年员工的成才。主要表现在以下两方面：第一，从青年自身方面而言，如今青年实用性、功利性思想观念强，局部青年员工盯住眼前的即得利益，注重自己的劳动报酬，比拟心理较强，一旦企业不能
4、很好处理内外部待遇的公平性，便容易导致致使企业优秀员工不断流失，这种功利性思想不但不利于青年员工自身成长，而且使企业付出了高额的培训本钱，不利于企业人才队伍的稳定。另外，大局部青年员工享乐主义较强，员工工作积极性差。青年员工对待工作，更多的是基于自己做人的原那么，是一种责任心的驱使，是一种完成任务的心态，而普遍缺乏那种主动的、积极的工作热情，也不乏一些青年员工中抱有“干多干好一个样的心态，青年员工的潜力未得到充分挖掘。第二，从企业方面而言，大局部企业忙于科研、生产，缺乏对青年员工的职业生涯开展指导，对青年教育投入精力太少。同时，在职位、薪酬、考核、福利及职业开展通路等方面的制度不够透明完善，缺
5、乏公平有效的竞争开展平台，青年成长环境较差。三、搭建青年员工成长的平台促进青年员工的良性开展的核心在于创立企业内部公平，为青年员工搭建一个坚实的成长平台，创造一个良好的开展环境，以使青年员工在各自的职位上，能充分发挥个人的主观能动性，参与企业的生产、经营、管理，从而保证运营的高效，为保持企业领先的竞争地位、保证企业的长远开展提供人力资源上的保障。基于此，我们认为在搭建青年员工开展平台应该从以下几方面着手：一是搭建思想教育平台，在意识教育中求实效。青年成长成才的首要标准是要有理想和信念。青年假设是思想觉悟上不过硬，即便是事业上取得再大的成功，也不可能对国家、对人民、对油田作出任何奉献。青年的特点
6、决定了他们的思想政治教育要注意以全面开展为目标，以耐心说服、热情硫导为主要方法，企业可以通过开展形式多样的主题思想教育活动，例如，形势任务教育、职业道德教育等，促使广阔青年充分认识到加强学习，提高个人素质是企业开展的需要，是实现事业成功的前提条件，从而增强他们为企业奉献的自觉性、主动性和紧迫性。二是搭建学习交流平台，在拓展培训中求实效。目前，油田存在青年员工岗位流动大、实际工作经验缺乏等问题。为了有效改善这些问题，积极创立良好学习环境，搭建经验交流平台，是促进青年早成才、快成才、多成才的重要手段。企业可以通过发放学习材料，组织集中培训，拓展训练，经验交流等，多为青年提供集中学习、交流的时机，增
7、长他们的知识，拓宽他们的视野；也可以通过青工技能提升方案的实施，开展岗位练兵、技术比武等活动，为青年展示技艺，加强技能交流提供平台；还可以通过开展“师带徒活动，为青年提供同经验丰富的技术专家学习的时机，帮助他们掌握岗位技能，为全面提高青年员工业务素质和企业又好又快开展奠定根底。三是搭建科学育人平台，在创新实践中求实效。调查、研究和实践是积累新知识的过程，也是促进自身综合素质的提高的过程。而企业的改革与开展不仅要求青年不断地提高自身综合素质，还特别要求青年树立创新意识，提高创新能力，培养创新技能。企业可以通过开展青年创新创效、青工“五小攻关、青工劳动竞赛、青工“讲理想、比奉献竞赛、青工技术小比武
8、等活动，引导青工在投身企业生产经营建设中实现岗位成才、岗位创效；也通过青年岗位能手创立工作，围绕企业“急、难、险、重任务，开展内容丰富、形式多样的“青年岗位能手、“青年文明号活动，带着广阔青工立足本岗、施展技能、投身实践、倾力奉献。四是搭建考核机制平台，在绩效考核中求实效。新经济时代，绩效考核作为一个管理手段，客观、公正评价青工工作绩效，有效发挥考核鼓励和约束作用，在人才战略中具有举足轻重的作用。工作中，一要加强实习期考核。实行定期考核与平时考察相结合、个人总结与理论测验相结合、领导考核与群众评议相结合，使青年员工在实习阶段有考核、有分析、有评价，管理标准化；二要跟踪考核，全程关注。在实习期满
9、后，采取跟踪考核的方法，加强对岗位适应能力、技能操作水平和实践动手能力的考核。三要将考核机制与选人用人机制结合起来，将考核成绩较好的青年纳入企业后备人才库，优先培养，优先使用。五是搭建典范选树平台，在引领示范中求实效。培育典型的目的在于运用，只有推广典型经验，学习典型事迹，才能使个体典型演化为群体典型，有效发挥典型教育的辐射力，做到一个先进典型带动一大片，影响一大面。工作中，我们一方面可以在不同层次、不同领域、不同岗位选树典型，通过开展 “十大杰出青年、“十佳毕业生、“优秀团干部、“青年岗位能手等奖项的评选树立一大批青年典型，在企业内部营造关心、保护、支持青年人才的良好气氛。同时，我们还可以与
10、各级新闻媒体建立了联系网，通过大规模、有影响的宣传报道青年人才创业的事迹，讨论如何建立、寻找有利于青年成才的环境、途径等，展现青年风采，反映青年呼声，传递社会需求，促进青年成才，营造处处需要人才、人人皆可成才的舆论气氛，激发带动了更多的青年发奋成才。六是搭建青年展示平台，在文化建设中求实效。企业文化是一种以人为本的管理理论，文化建设力求把实现企业价值和实现人的价值结合统一起来，到达相互促进，共赢开展。开展青工文化培育实践，一方面，通过青工文化培育，持续促进企业文化建设这一中心工作，充分发挥青年队伍的生力军作用，并赢得企业的肯定；另一方面，青工文化培育解决了青工精神文化方面的需求，为青工营造了积极向上的良好气氛和成长环境；实践舞台为青工拓宽了展示自我、成长成才的渠道，使青工能尽快将思想和行动统一到企业改革开展的主线上，更快地在企业实现自身价值。
