《企业管理层KPI-干货-直接套用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理层KPI-干货-直接套用（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业中高层管理人员通用 PI第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入%保证公司年度经营目标是否达到董事会下达的销售收入指标董事会的实现利润额10%满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标（否决性指董事会标）任务绩效市场占有率保证长期利润的实现是否达到董事会下达的市场占有率的指标董事会80%10%应收账款 10%保证合理的现金流量,防应收账款周转率=销售收入当年平均应收账款:董事会止财务危机大于次绩重要任务完成董事会下达的其他任务,任务目标与完成情况对比董事会效率 1%如上市等预算控制 4%保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会管理绩效关键人员流
2、失合格证公司人才的稳定大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职董事会率3%性务以上人员流失率低于10全员劳动生产提高生产效率和经营效劳动生产率（=销售收入/全员人数)较上年提高董事会率 3%率董事会能力 能力素质副总经理、总工第二节 生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体任务绩采购及时率及时供货,满足采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值总经理效1%生产需要*00不低于产品供货及时及时供货，提高产品供货及时率按时交货的总值计划交货的总经理率 10%客户满意度总值0%不低于 %（否决性指标)开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%总经理
3、10不低于%废品率 1%降低生产过程中废品率=（生产投入-生产产出）/ 生产投入总经理绩的原材料浪费10%不低于效半成品库存周降低材料、半成库存周转天数=360天/(材料半成品/平均库总经理转天数 10%品库存成本存)不高于 天重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、总经理情况 0改造等重大活动质量标准)期末检查是否按期完成预算制定、执控制费用,降低是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的总经理行情况成本情况156全厂有无重大保证生产过程中期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性总经理安全事故3%的安全指标)关键人员流失保证
4、公司的人才大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管总经理率 3%稳定性职务以上人员流失率低于 %管理绩总经理（人力效下属行为管理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事件数量资源统计数4%况据)周边绩预算控制情况控制费用,降低是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的总经理其他副效 54成本情况总经理能力素质总经理能力专业知识及技其他副10%能总经理4%第三节 行政副总经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完善制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理性 4公司网站内容考核公司对外形象内容更新的周期符合预定要求总经理的更新频率 4%宣传的执行情况公司在媒体上
5、公司对外形象宣传以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、总经理报道的次数4%的结果次数目标衡量公司网络运行检查网络建设维护公司网络运行故障次数行总经理的稳定性 4情况上市工作的执检查上市工作的活期初确定的里程碑总经理行情况4%动推进情况公司环境卫生检查公司环境保护卫生检查、抽查不合格记录数总经理任务绩情况 4情况效0%公司安全情况检查公司消防、保发生为灾、盗窃等事伯的损失情况,有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指总经理4卫、出车等安全情况标）绩员工满意度检查员工对后勤的员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源效10%满意度部组织问卷调查）固定资产状况公司资产的使用发年度固定资产的盘亏盘盈,
6、非正常损坏对总经理4%问公司资产影响信息批露工作执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会完成情况重要任务完成公司下达的重大活期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否完总经理情况 2%动成管理绩预算控制情况控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金,是否有超预总经理效4%本算的情况下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源3%部统计数量)关键人员流失保证公司人才的稳大学以上学历人,同、中级以上职称人员总经理率定性主管职务以上人员流失率低于 %17总经理周边绩效 10部门合作满意度促进部门配合,保证公司业务正常运行其他副总经理能力素质专业
7、总经理能力10办公室主任知识及技能行政部经理第四节 技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务完成情开发任务里程碑（包括截止时间、阶产品及时完成段性成果、完成质量）期末通过技能总经理况 2%管理委员会评审情况新产品立项数量检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理5研发产品的产品引导研发部门根据生产根据研发产品的产品化率,研发产总经理化率 5可行性进行性研发品的可行性进行考评新产品投入市场提高研发质量,追求技新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术总经理的稳定性 5术先进性质量问题导致技术更改次数任务技术信息搜集有完善公司信息搜集基
8、础技术信息系统建立与资料搜集完整绩效工作，为新产品提供信总经理70效性 3%情况息支持技术文档整理规加强公司技术管理基础软件各种版本保存完整，各种文档总经理范性 4%工作,为今后好支持完整有效归档，符合质量管理要求绩O900 系列认确保公司通过IO0以期初确定的里程碑和是否通过年效证及年检的情况系列认证和得到持续的总经理检来评价3%执行开箱合格率 %确保产品质量产品现场开箱合格率不低于 %总经理重要任务完成情期初确定里程碑(包括截止时间、阶公司下达的重大活动段性成果、质量标准)期末检查是否总经理况 20按期完成预算控制情况 4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金,是否总经理（人力资源有超预算的情况部统计数据）管理下属行为管理 4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理绩效关键人员流失率大学以上学历人员、中级以上职称总经理保证公司的人才稳定性人员、主管职务以上人员流失率低3于 %周边部门合作满
