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1、实现“双千亿”目标的根源在思想上预备区 阳洪进任何人做任何事，都必然是先有思想，后有行动。面对任务艰巨，时间紧迫的“双千亿”目标，更是如此，必须要有清醒的思想认识、充分的思想准备、积极的思想行动。清醒的思想认识。首先，要清醒认识到实现“双千亿”目标所带来的社会效应、集团公司综合实力、矿井发展、职工利益等方面突破性的进展，要比“十一五”有目共睹的发展更加显现，认识到“双千亿”目标是一个伟大而高瞻远瞩的抉择。如果单单清醒认识到成功后带来的喜悦和畅想，那便是做“白日梦”。为此，我们还要十分清醒地认识到面临的困难和阻力。眼下，煤炭市场行情萧条，营销市场出现了“静悄悄”的局面，与昔日“车水马龙”景象的比
2、较，叫人甚是纠结，这必然阻碍“双千亿”目标的实现。同时，打开电视、网络、报刊等媒体介质，到处可见各行各业、同行同业都在奋力发展，你追我赶的局势，这是外界带给我们实现目标的必然压力。另外，看看我们矿内部：安全现场管理难度大、生产环境不容乐观、“三违”行为扼杀不住、恶性事件时有发生、零星事故层出不穷、面对较长安全周期，个别干群存在着松懈麻痹思想和骄傲自满情绪，这些不利于安全生产的多方面因素必然成为实现目标的阻力。还有3200万元以上的工资缺口。由此可见，国内外市场的影响、社会竞争的压力、安全管理的难度、经营困难的体现等方面都是我们从思想上必须清醒认识到的内容。充分的思想准备。首先要有应对起伏不定的
3、市场经济的思想准备。当前世界局势变化无常，资源竞争日益激烈，煤炭行业显现着非法开采的恶性现象，矿井生产过程中潜伏着安全隐患，这些不利于，制约发展的因素势必影响着“双千亿”目标的实现，这就要求我们时刻有着结合市场，迎合需求，应变困难的思想准备，最终达到实现目标的目的。其次要有打持久战的思想准备。实现“双千亿”目标不是一时半会奋斗的过程，不是靠一时的热情，不是哪个群体去完成的。这个目标的实现是集中每个人的努力，持续不断地积极奉献。为此，我们每个人要从思想上做好打持久战，打攻坚战的准备。再次要有不怕吃苦受累的思想准备。任何目标的实现都必将经过吃苦耐劳、攻坚克难、持之以恒的精神，才能最终实现目标。特别
4、是“双千亿”这个目标处在起步困难、过程艰辛的局面，这更要求我们时刻准备着吃苦受累。四是要有戒骄戒躁的思想准备。“双千亿”目标实现过程中会有许许多多的小成绩、转变的效果，这就像中国共产党当初解放全中国一样，如果解放了一个片区后，大搞庆功，骄傲自满的话，那么解放全中国的目标可能推迟或者实现不了。我们在取得了一定的成绩时，不能沾沾自喜，放慢步伐，要乘胜追击向最终的目标再跨一步，为此，我们要有戒骄戒躁的思想准备。积极的思想行动。一是要有整体和阶段性的谋划。针对“双千亿”目标，结合身边和单位实际，谋划好整个目标的大体思路。实施过程中，细节性的工作要早预想、早谋划、早安排。二是要有不断进取的思想。有困难要
5、克服困难积极进取，进展顺利时要乘胜追击不断进取，时刻保持着良好的进取势头，用更好更快的进取步伐实现最终的目标。三是要有一盘棋的积极思想。任何人、任何时候在做每件事时，都要铭记自己是集体一员，所做的事情要有利于目标的实现，负面、阻碍、影响目标的实现必将会受到集体的谴责和惩罚。四是要有不断创新的思想。在实现目标的过程中，好的做法，积极的想法要不断完善，不断总结，创新的成果要不断的得到推广，促使“双千亿”目标的实现步伐。实现“双千亿”目标的几点做法预备区 朱峰根据集团公司文件精神，矿于3月中旬开展以“抢抓新机遇，迎接新挑战，加快实施双千亿建设步伐”为主题的解放思想大讨论活动，其目的是引导广大职工正视
6、困难，坚定信心，用形势任务的大学习、思想意识的大解放、目标任务的大动员，工作任务的大落实，来切实加强和改进管理人员作风建设，提高执行力，围绕管理的薄弱环节，积极应对困难，迎接挑战，促进区队各项工作稳健发展。我在活动开展过程中，结合岗位和生产实际认为实现“双千亿”最终的目标要从以下几点做起：一、 振奋精神，充满信心面对煤炭行业出现萧条局面，在我们矿区冲击已强烈显现，需求呈现低迷，供给十分充足，价格急剧下滑。这次危机来得快、来得猛，冲击力强、影响范围广，且可能持续较长时间。面临新形势、新机遇和新挑战的时候，责任和使命被迫我们要坚定信心，迎难而上，就如温家宝总理在2009年的金融危机时所言：在经济困
7、难面前，信心比黄金和货币更重要。我作为基层党员管理干部，更应该认清形势，坚定信心，带领好全区干群打好安全仗。二、 加强自身建设，提升执行力己不正，怎正人。在这危机时刻，要想凝聚人心，攻坚克难，必须加强自身建设，要有高度的责任感，强烈的事业心，明白权利与责任成正比；要加强学习，提高自身素质，要有创新意识，用创新的思维、创新的方法去解决工作中遇到的问题，只有这样，我们基层党员干部才能提升执行力。我在参加矿组织的形势学习会上，深刻的认识到：在危机的挑战中，最大的挑战就是挑战自我；做好自己的事情，这是应对危机最好的方式。面对挑战，我们党员干部首要任务就是立足岗位，加倍努力，在服务企业安全生产、经营管理
8、等中心工作中做出实绩。三、 强化现场管理，抓好安全生产我区主要任务是综采安拆，存在着危险系数高、现场管理难、环境变化频繁等不利安全因素。我要求区队干群上下必须统一思想，与区队其他班子成员，强力推进安全质量标准化创建，提升达标水平扭转被动局面。另外，我区职工整体文化素质不高，还存在许多职工的安全意识不强，岗位操作不规范，学习积极性不高的现状，所以，我采取的办法是：强化现场管理，狠抓质量标准化，加大宣传贯彻引导力度，弘扬先进，起到点带面的作用。我们安全形势目前是好的，但安全只有起点，没有终点。这个时候我们只有时刻保持清醒头脑，争取工作的主动，才能不断提高安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定强势推
9、进。另外，我们通过巩固班前礼仪，提振职工精神面貌；强抓“手指口述”安全确认，规范职工操作行为；强化安全技术培训工作，提高职工业务技能。四、注重培训，提高职工岗位技能加强岗位技术培训，职工岗位技术程度掌握的好坏，直接影响着安全生产任务的完成，在这关键时刻，我认为培训职工，提高技能很有必要性。因为综采安拆技术含量较高，而我们缺少的就是技术。举个简单例子：我们曾经使用的液压手动泵，出现一点故障，就要返回到厂家，数万元的修理费不讲，往返时间需要半个月。如果我们培训此类人员，不要求技能精湛，能处理简单故障，既能省时又省钱。目前我采取的提高技能办法是在工作中做到干中学、学中干，并做好记录，及时掌握每一个细
10、节的技能性质，从而有效地促进技能的提高，同时还经常开展岗位练兵和技术比武，使班90%以上人员都能掌握在范围内的技术，针对处理和解决难题时要求得心应手。开展师带徒活动，对新人和师傅签订合同，看准能在最短时间内能让徒弟掌握技术要求和处理问题的能力，通过以上活动的开展职工岗位技能不断提高，为区完成各项安全生产任务提供了保障。 “抢抓新机遇，迎接新挑战，加快双千亿建设步伐”解放思想大讨论心得体会预备区 李石磊 当前正值“双千亿”建设步伐起步阶段，煤炭市场遇到了金融危机，为保持矿区经济平稳较快发展,积极采取措施应对挑战,开展了“抢抓新机遇，迎接新挑战，加快双千亿建设步伐”解放思想大讨论活动，在落实活动过
11、程中，收获较大,有了点心得体会。 一、坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。危机和艰难不仅考验领导干部的管理能力和水平，更考验领导干部的意志和品质。危机时刻和挑战面前，领导干部的信心尤为重要。具有强烈进取心和高度责任感的领导干部，要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，凝聚人心，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。 二、 企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素质员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范
12、和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。 三、加强领导干部作风建设，发挥党支部战斗堡垒作用。按照矿党委文件的要求，以把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐的工作思路，以“创先争优”为主线，以党建精细化工作创新实践为载体，加强监督检查考核，全面推进党员干部队伍整体素质的提高，为圆满完成矿各项工作任务，提供坚强的思想、组织保证和人才支撑。干部要加强学习，提高自身素质，要有创新意识，用创新的思维、创新的方法去解决工作中遇到的问题。 四、加强安全生产现场的管理，安全是煤炭
13、企业最大的效益。我矿井下生产系统复杂、战线长、地质条件差，安全管理难度大；加上我们的安全管理基础还较为薄弱，安全质量标准化水平有待于进一步提高，进步不快，在整个集团公司处在还需进取的位置。因此，全矿上下必须统一思想，强力推进安全质量标准化创建，提升达标水平扭转被动局面。另外，还存在许多职工的安全意识不强，岗位操作不规范，工伤事故比较多的现状，虽说到目前，实现了较长的安全周期。但是，面对取得地安全工作成绩，需要我们辩证地看待问题，深刻地反思。只有时刻保持清醒头脑，才能争取工作的主动，才能不断提高安全管理水平，确保安全生产形势持续稳定强势推进安全自主管理，加强安全精细化管理，通过巩固班前礼仪，提振
14、职工精神面貌，强推“手指口述”安全确认，规范职工操作行为，强化安全技术培训工作，提高职工业务技能，使“学标准、用标准”的成果落实到实际工作中去，切实做好隐患整改和反“三违”工作，严格落实安全生产责任制，着力推进安全生产体系建设，努力提高安全质量标准化的达标水平。 五、要坚持生产集约化为方向，继续大力推进机械化，加快装备技术进步的步伐，同时加强综采综掘设备的管理工作。综采综掘工艺优势能否得到有效的发挥，直接决定着全矿生产能力能否得到提高，也直接关系到矿井全年生产任务能不能完成。所以，我们必须要把加强综采综掘的管理，作为今年矿井生产管理的重点工作，注重加强采掘机械化队伍建设，配齐配强人员，加大职工
15、操作培训，提高职工业务素质。充分发挥综采、综掘设备的效能，提高单产单进水平。进一步解放生产力；坚持以搞活内部分配为核心，完善绩效考核和酬激励体系，充分调动干部职工的积极性和创造性；坚持以成本控制为重点，健全投入产出论证机制节支降耗激励机制，努力降低成本，提高产品竞争力。 路在脚下，事在人为。只要我们坚定信心.正视困难.敢于应对挑战，只要我们万众一心、群策群力、狠抓工作落实，就一定能够保持矿区经济平稳较快发展，就一定能够顺利实现“双千亿”目标，创造更加辉煌的业绩。实现“双千亿”目标的最根本条件预备区 姚丽“卖什么吆喝什么”、干什么讲什么。我们身处在煤矿，讲的就是煤矿安全，安全才是最大的效益。所以
16、，我通过调研和总结认为：实现“双千亿”目标的最根本条件就是抓好安全。抓好安全应该用以下几个方面入手。一、安全思想意识要强。长期以来，相当一部分干群认为煤矿安全事故是不可避免的，认为地质条件差、生产环境恶劣、劳动强度大等不安全的外界环境会一定造成安全事故，这些错误认识淡化了安全意识，扭曲了安全管理的效果，误导了安全管理的思路。提升安全思想意识就要必须走出这个误区，强化“只有不到位的管理，没有不到位的安全”理念，加大安全培训力度，深层次解析以往安全事故的人为原因，从思想上牢固树立安全是最大的效益理念，为实现目标奠定思想基础。二、安全责任意识要强。“事不关己高高挂起”的传统观念要转变，存有这种思想的人，其实是对自己、对他人、对社会不负责任的体现。每个人都是社会的一份子，是推动社会发展的一份力量，在煤矿上，有可能你的一句提醒、一个制
