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1、 施工组织设计施工组织设计编制依据及说明一、编制依据：1、溧阳市江南建筑设计设计的福满园2楼工程图纸。2、本工程施工招标文件。3、现行国家规范、标准及技术规程4、工程预算书5、国家建设部、省、市颁发的有关安全生产、文明施工的文件及有关管理规定。6、省、市颁发的创优质结构工程评选办法。7、本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：施工组织设计是指导施工、具有法律效力的技术性文件,是提高管理水平重要手段，也是工种监督和验收必不可少的技术资料,因此在编制该设计时着重处理了人与物、空间与时间、质量与数量、使用与维修、供应与消耗等各种矛盾，将工地上的工人、设备、机械、材料等到组织好，使人尽其
2、才，物尽其用，以最小的消耗取得最大效益的目的。该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等.待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第一章 工程概况一 工程简介工程名称：福满园2楼房建设单位：常州益丰房地产开发公司 设计单位:溧阳市江南建筑设计工程结构：主体部分为框架结构 建筑面积：18744.8M2建筑层数:7层,含地下室.层 高：半地下室层高4.5M,一层层高4。2M,二至六层层高2。9M。建设地点:戚区成济路西侧 抗震设防裂度:按七度设防设计使用年限：50年建筑类别：类抗震等
3、级：半地下室及主体部份为三级抗震等级。二 建筑设计本工程除公共部为外,室内均为粗装修。a、 内墙壁面：12厚1 ：1:6混合砂浆底，5厚1：1：4混合砂浆面层，一层及半地下室菜场内墙15厚1:3水泥砂浆、10厚1:2水泥砂浆掺5防水剂抹面，平顶7厚1：1：4底,5厚1：1：4面。b、 外墙面：12厚1:3水泥砂浆底部、6厚1:2.5水泥砂浆面，刷外墙涂料。c、 地面：普通水泥地面，局部花岗岩楼面。d、 屋面：（1） 种植屋面：20厚1:3水泥砂浆找平，SBS防水层一道，3厚1:3石灰砂浆隔离层,40厚C20细石砼内配4150双向钢筋网,20厚直径510卵石层，下铺30厚1020卵石蓄水层,铺玻
4、璃丝布二层或棕丝一层，200厚种植土.（2） 保温上人屋面：20厚1:3水泥砂浆找平，热沥青一道隔气层，70厚水泥珍珠岩保温层，20厚1:3水泥砂浆找平，SBS防水层一道,3厚1：3石灰砂浆隔离层，40厚C20细石砼内配4150双向钢筋网。（3） 平屋面:：20厚1：3水泥砂浆找平，SBS防水层一道，3厚1：3石灰砂浆隔离层,40厚C20细石砼内配4150双向钢筋网。（4） 坡屋面：砼桁条，20厚木屋面板，油毡，挂瓦条，上铺水泥瓦。e、门窗:塑钢门窗，进户门为成品防盗门，内门只留门洞。三 结构设计（一） 基础工程：基础为有梁式整板基础,板厚300，底板面标高3。45M （二） 主体工程1、级钢
5、,级钢筋，预埋铁采用Q235钢。2、砼强度等级，框架柱梁板为C30，QL、GZ为C25，地下室和墙板为抗渗砼等级为C30、S6.3、240厚KML空心砖填充墙，砂浆标号为M5混合砂桨。4、受力钢筋保护层厚度: 基础梁板 外 墙柱梁板板底板面外侧内侧502525 15 25 25 15 5、严格按施工规范控制拆模时间,悬挑构件应等砼强度达到100%后再拆模，其余构件应待砼强度达到70%以上方可拆模，并应按规范要求做好砼的养护工作。四 施工场区及施工特点本工程位于戚大街中心，东边紧邻新建小区，南面有京杭大运河，所以，文明施工尤为重要,第一不能影响小区人员的工作休息,第二保证市容整洁，必须在以上二方
6、面做好后才能考虑现场施工。五 业主建设要求开工日期为2003年1月8日，计划在2003年11月8日竣工,计300天。工程质量等级：市优。第二章 施工目标规划、施工部署一 施工目标规划本工程地处戚大街中心、卫东桥处,是新千年开创多功能住宅工程建筑之先河,其重要性十分明显，业主也寄托期望。为此，我们对施工总体目标规划为名牌优质，精品一流，要求该工程在施工全过程中,按优质、快速、安全、文明的四项具体目标,制订方案,认真落实组织施工：优质-确保市优；快速工期 300 天；安全市级标化工地;文明-市级文明工地；二施工部署本工程体量大,面积大，是目前戚墅堰区住宅建筑面积最大、高度较高的工程,是开创新世纪戚
7、墅堰区住宅之先河，展示新风采的标志工程，我公司将作为重点工程，将实施如下施工部署:一是在施工组织管理上做到,指挥有力、管理有方。 二是在施工队伍选择上，做到素质过硬，善打硬仗. 三是在施工速度上实施准备足,主攻猛，速度快。 四是在施工方法上，做到科学先进，措施得力。 五是在施工效果上，体现出精品一流,富有创意。（一）、施工组织管理:建立强有力的项目管理班子项目经理喻建善，是我公司创建优质工程，文明工地的优秀项目经理之一,富有理论和实践经验。（二）、施工队伍组成：我们选择队伍素质好、善打硬仗，已在我公司陆续创建了多个优质工程的主体工程（钢筋、木工、瓦砼）及装饰(粉刷、喷涂、贴面）的过硬队伍。（三
8、)、施工进度实行分段性控制：1、地下室施工必须贯彻抢的精神，昼夜三班，连续施工作业，控制工期不超过二个月，全部主体结束封顶控制工期四个月.2、在施工方法上，对重要分项或关键工序，应具体编制施工方案，对一般分部工程应结合本工程特点，制订既先进科学,又经济实用的施工方法（详见后面章节）。3、围绕该工程创优质名牌,精品一流的目标，针对该工程的建筑造型及特点，在装饰施工中，应具体地对装饰细部、线角、屋顶及墙体立面等，在借鉴其他工程经验的基础上，潜心研究,加以创新，编订方案或作业指导书，再按样板引路,全面铺开方法实施,形成新的建筑艺术特色。第三章工程项目管理、施工准备(一)实施项目管理的重要性1。1推行
9、项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高.1。2发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。1。3推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。1.4推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二)项目经理部的设置2。1为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则
10、，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。2.2挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工(砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆)施工队精心操作,精雕细刻创成精品。（三）管理机构1 项目部主要管理人员表(附后）2 项目部主要人员职责项目经理1）贯彻公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的
11、质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。2）贯彻执行公司各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施.5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。6)参与合同评审,协助组织项目竣工验收、交付。7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议;负责对分承包工程和劳务分包的管理。9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作.10）其它事项的处理
12、。项目技术负责人（项目工程师）1)贯彻质量方针,落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准,对工程项目的技术、质量管理负全面责任。2）负责工程项目的施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。3）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。4）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任.5）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。项目施工负责人1)严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工.2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。3)负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理
13、和控制，对此工作负直接责任。4)负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作,组织工序交接检工作。5)负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。6)按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施,并负责工程项目上预防措施的落实。7)负责工程项目的成品和半成品的保护工作.8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员1）在公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，
14、提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实.3)根据工程质量验收标准，执行分项工程检验批的验评，填写分项工程检验批评定表，核定符合要求后,同意放行，转入下一道工序施工.4)提出不合格品处置意见或设想。5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。2)负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。3）做好
15、进场物资的检验、试验和标识工作。4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。5）配合做好材料限额领料和成本核算工作,及时分析节超原因。6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。项目机管员1)负责对现场机械/电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识.2)参与公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。3）需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案,按时完成并负责复查上报。4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐.项目安全员1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防
