供应链年度工作总结

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1、供应链年度工作总结篇一：半年工作年度总结-供应链中心供应链管理部标准化工作年终总结报告3000字发表于：2022. 5. 18来自：工作年终总结网字数：3000下载文档手机看范文光阴荏苒，2022年很快就要过去了。回首过去的一年，忙劳碌碌，感慨万千。 尤其是公司去年4月份全面启动标准化建设以来，供应链管理部在刘总、杨涛副总 的指引下，在全体同事的共同努力下，以公司确定的“全面进行标准化管理”精神 为契机；根据公司标准化管理的详细要求和总体部署，围绕我部门的中心任务，仔 细组织学习、领悟标准化管理各项文件精神；明确各岗位的工作职责，完善和推行 统一的管理标准，制定了先进性、系统性、统一性、文化性

2、的供应链管理工作标准 化体系，进一步树立了标准化管理的新理念；深化、细化了供应链标准化管理工作， 使我部门标准化建设工作迈上了一个新的高度。通过我部门全体同事仔细扎实的推 动标准化建设工作，供应链管理部取得了肯定的成果，现将我部门标准化工作状况 总结如下：、工作回顾1、根据公司质量管理手册和本部门标准化管理程序全面开展内部工作2022年8月供应链管理部根据IS0/TS16949和公司的质量管理手册编制并识别 完成了二级程序文件3份选购掌握程序、供应商管理程序、物流管理程 序，三级文件12份，四级文件14份，梳理出4份乌龟图。部门同事根据供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。头绪理清了，

3、流程明朗了，以前看似冗杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而 不乱，工作效率有了很大的提高。公司推行标准化管理的成效可见一斑。2、根据供应商管理程序对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司 的协作力量。在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中 /终考核。考核主要从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参加考 核的部门涉及供应链管理部，品保部、技术中心，考核结果分成A到E五个等级。 由于有了标准的、系统的，全面的考核方法，考核结果基本上真实的反映了供应商 与公司的协作力量，服务力量等等，间接的提高了我司对车厂和各4S店等客户的 服务质量水平，同时也为公司

4、高层及经营委员会的战略规划和决策供应了真实的第 一手的参考资料。3、持续改良本部门标准化管理程序。无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发觉问题。供应链管理 部本着“持续改良”的质量管理精神，也在不停的改良和完善着本部门的工作管理 程序和流程。6月份对二级管理程序供应商管理程序的5. 4. 1和5. 4. 2进行了完善，使对供应商考 核的内容更加全面和客观，同时对选购掌握程序的5. 6.2进行了修订。同月， 对物流管理程序3. 1、3.2、4.1、4.2、5. 12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地 毯成品的实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组

5、 织结构更加扁平化。同时增加了发货划分表和公司样品快递流程等表单流 程文件，在保证对客户交货准时和产品平安的前提下降低了物流本钱。4、招标会的胜利举办受东风南方集团的托付，我公司9月底组织进行了 “2022年东风南方集团汽 车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品涉及了 10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管 理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，按照我公司标准化管理 体系中的三级文件：招标流程，经过近5个月的前期预备和历时2天的招标大 会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次胜利的 见证，也

6、为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的阅历。5、QC改善活动QC改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进行，并设有奖 项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取, 创新途径使详细业务更加高效化、节省化。供应链管理部为QC改善活动预备了几 套方案，比方降低P32E地毯的包装本钱，降低毯坯的运输本钱，提高PDI毯坯的 库存周转率，到目前为止因变更的长途运输P32E地毯的包装方式节省了物流本钱 约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的QC改善课 题是“提高PDI毯坯的库存周转率”，目标是由如今平均周转天数30天，降低到20天。

7、我们想信这个目标肯定能够到达。6、标准化管理文化建设为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的熟悉标准化管 理，公司举办了 “标准化管理征文”和“TS学问竞赛”活动。供应链管理部主动参 加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成果。二、缺乏与改良I、缺乏之处虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了肯定的成果，但是还存在着许多 亟待解决的问题：1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、冗杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非 是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵， 所以输出的结果不肯定是标准化管理工作所要求的结果

8、。2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质 量。3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的全部 行为和看法。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会消 失这样或那样的问题。II、打算改良1、定期对部门同事进行标准化管理学问培训。只有常常学习标准化管理学问， 才能真正的把握并运用它。2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的KPI相挂钩。在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得

9、什 么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中消失的一些导 致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线 员工是最能够发觉问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问3、严格员工手册中对全部员工提出的各项要求三、前景展望“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在规律而在于成果。”德鲁克语 同样标准化工作的推动是以提高公司整体素养为根本目标的。所以它是一项带有基 础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高公司素养的一项基本建设工程；是促进公司经 营持续健康快速进展的基本条件。通过公司持续不断的推动标准化工程建设，将来的几年，我们公司必

10、将会成为 一个现代化、科学化、高效化、标准化的高素养组织，同时供应链管理部这个公司 核心的管理部门也将会消失一个管理高效，创新务实的新景象。前景宽阔，供应链 管理部决心以实际行动来到达这样一个另人憧憬的目标。1、立即行动把标准化管理的观念永久烙印在心里，立刻付诸于行动。不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。3、精耕细作： 要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。4、创新途径 在实际工作中总结阅历、教训，不断开拓创新。我们始终信任：通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理 睬打开一个更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的进展！篇二：物资供应公司

11、2022年度工作总结与2022年工作打算 鑫麟商砼有限公司物资部2022年工作总结与2022年工作打算一、 2022年工作总结2022年选购管理部在公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题以降低选购本钱，确保选购质量，提高选购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求 实创新。严格根据公司一体化管理制度，有序规范物资公司的选购进行管控，较好 地完成了年初各项工作目标。1. 年初工作打算的落实状况 依据公司2022年工作会部署和年度重点工作支配，一是完善合格分包商、供 应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中选购平台，四是加强在 建项目物资设备选购，五是推动ERP项目建设，各项工作打

12、算落实状况如下：1合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。2汽车配件以及油气等主要材料选购指导价格信息实行完成，正在策划发 布方式。3主要材料“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建，并有效运行，合作 良好。汽车配件的集中选购做了充分的市场调研、分析和比较.工作效率以及物资盘库的精确性。2. 年度主题工作推动状况4ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经渐渐趋于完善，大大的改善的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保2022年是公司管理提升深化年，也是物资选购管理工作全面规划进展的第一 年， 物资供应公司自成立后，快速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职 责。

13、一是高度重视管理提升活开工作开展，对选购管理提升工作进行了支配部署， 岗位职责到位，责任到人。一季度以一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位 职责和工作流程设计，协作其他部门理顺了选购管理职能划分，工作交接，主动与 各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是建立完善合格供应商、供应商 资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的缺乏。三、“统一结算”层面 进行纵、横向分析，对比相关企业在选购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先 进管理阅历。把风险预防作为管控重点，选购本钱有了肯定下降，为实现财务业务 管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商 数据收集、

14、整理及系统录入，从上十万了系统数据的规范化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中， 有利于项目材料选购统筹支配，合理选购。选购管理提升工作尽管取得了肯定成果，但与集团公司的要求还存在很大差距 一是随着集团战略进展，选购管理工作的重要性凸显，公司已引起高度重视，部分 物资在选购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分选购管理制度不够 健全，监管不全面，选购过程不规范，选购管理制度、规定没有得到有效执行与落 实，成为摆设。随着ERP系统的不断完善，公司的选购管理制度将渐渐完善，同时 由于公司不断强大与进展，部分公司员工水平和专业学问相对低下，培训不到位。公司ERP系统不断完

15、善，通过对“选购打算红线控量”等管理思路并在蓝图设 计中实现，通过系统来解决“集中选购难实现”、“价格管控不准时”、“数量常 常超标” 等现实中的老大难问题。选购平台的建立作为年度重点工作全面推动，物资材料的选购与合作双方建立 了定期沟通协调机制，战略平台有效推动，运行良好，选购本钱明显降低。4. 存在的主要问题与缺乏本部门一是思维方式陈旧，管理理念滞后。必需转变观念，创新管理，培育应变力量， 不断完善自我。二是团队工作激情和合力不强。注意团队培育，加强团队建设。二、 2022年主要工作打算2022年选购管理部将围绕公司工作主题和指导思想，更新观念，转变思维方 式，创新管理手段，仔细履行好服务

16、、指导和管控职责。1. 全力打造公司供应链管理体系，培育项目低本钱核心竞争力。行业内外环 境的改变促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争力量，依据集团 战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、力 量建设、信息技术等层面进行讨论，在一季度构建集团公司将来完好的供应链管理 体系，二季度开头对体系进行宣贯、执行。2. 全面推动ERP系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。在 ERP项目胜利上线的基础上，分析得失，完善差异，总结阅历，促使选购管理业务 在系统完成，实现业务财务一体化。3. 连续搭建主要材料集中选购平台，挖掘选购规模效益。在2022年对物资材料的市场调研和同行标杆企