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1、创新管理模式 强化效劳方式推动社会管理创新工作取得新成效-互助县威远镇社会管理创新试点工作汇报材料2021年7月11日尊敬的各位领导：威远镇是互助县县城所在地，作为全县社会管理创新试点乡镇，我们紧紧围绕“创平安、保稳定、促和谐、谋开展的总体要求，进一步创新社会效劳管理理念、体制机制和方法手段，不断提高创新社会管理的能力和水平，社会管理创新试点工作稳步推进。现将试点工作情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、根本情况威远镇是全县的政治、经济、文化中心，现辖23个行政村、154个村社、4个社区居委会，总人口6.4万人，其中农业人口3.2万人，非农业人口2.95万人，流动人口0.25万人。现有中学
2、1所，小学17所，教学点3个，共有学生3258名、教师243人，寺院1个。全镇建立综治工作中心2个，村级综治工作站23个，社区综治工作站4个。建立人民调解委员会28个，其中镇人民调解委员会1个，村级人民调解委员会23个，社区人民调解委员会4个。法律援助中心1个。创立“平安家庭7840户，“平安村20个、平安社区4个。二、主要做法一以搭建社会管理架构为根底，实行网格化管理。 将辖区合理划分为四个社会管理效劳站，15个管理效劳网格，实行网格化管理。按照“一格多员的网格管理体系，每个管理站设站长1名，配备公安民警1名，司法工作人员1名，社区工作人员1名，专职内勤2名。在4个管理站配备涉及社会管理工作
3、的教育、民政、卫生、文化、住建、信访、工商、计生、团委、妇联、民宗、人力资源和社会保障、经济和商务、就业等部门人员各1名。在15个管理效劳网格配备网格效劳助理员1名、网格信息员1名、信访代理员1名，形成了“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局。二以建立信息网络为载体，努力扩大社会管理面。在社会化管理创新试点工作中，为更好地掌握社会信息，建立了以镇社会管理创新办公室为龙头，社会管理站为骨干，网格信息员为重点，村级信息员为根底的四级社会管理信息网络体系，明确信息员职责、信息处理方法，构建以党支部为核心，采取村干部包社、社干部包片、中心户长包巷道、党员联户等方法，从矛盾纠纷调处、群
4、众困难帮扶等方面入手，不断延伸工作面，掌控信息动态，变事后处置为事前预防，为及时化解和调处矛盾纠纷、解决群众困难打下根底。三以设立便民效劳中心为平台，提供优质效劳。选择在群众熟悉、办事进出方便的政府院内投资20万余元设立面积为100平方米的集政务大厅、效劳大厅“两厅合一的便民效劳中心，新购置办公桌椅，配备5台办公电脑，实行大厅开放式办公。按照定岗、定员、定职责的三定要求，选派了11名工作能力强、效劳态度好、办事效率高、公正清廉的干部进驻便民效劳中心窗口，实行统一管理。推行标准化效劳模式，实行统一着装、标牌标识、文明用语、纪律要求、工作流程“五统一，做到一口受理、一次性告知、阳光操作。实行“一站
5、式办公、“一条龙效劳，最大限度地方便群众办事。便民效劳中心整合了信访诉求、劳动保障、民政、新农保、水利、林业、农业、计生、新农合、城市建设等涉及为群众接办件等与群众生产生活紧密相关的职能岗位集中到便民效劳中心办公，推行“统一受理+全程效劳+全程代理的效劳模式，进一步完善便民效劳功能、拓展效劳范围、提高效劳质量。 四以解决突出问题为抓手，强化效劳理念。在社会管理创新工作中，牢固树立“效劳就是管理的理念，全镇15个网格共为群众提供效劳事项26件，调解民事纠纷62件，解决实际问题48个。加大就业再就业工作力度，新增城镇就业人口638人，转移农村剩余劳动力8015人；解决贫困群众危房改造212户，困难
6、群众救灾救济 36人次；慰问城市拆迁安置户344户；慰问老党员、卸任村干部、贫困党员144户；大寺路安置区开工建设等，同时，引导群众参与创立和谐建设，开展农村清洁家园以及社区绿化、净化等专项行动，推进群防群治工作。三、存在问题及下一步工作思路社会管理创新工作作为一项创新和系统工程，在运行过程中还存在着一些缺乏和问题，主要是局部单位思想认识不到位，管理合力还没有真正形成，运行机制有待加强和完善,人员紧缺，经费缺乏等。下一步，我们将重点做好以下工作：一探索抓基层打根底的新机制。在社会管理创新工作中，注重发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，实行党支部负总责，构建以党支部为核心，坚持把发挥党
7、的基层组织核心领导作用作为社会管理创新工作的根底工作，探索在社区成立党总支部，居民区成立党支部，楼院成立党小组，实现党的工作全覆盖。在此根底上，延伸社区效劳工作链，住宅小区设立社区效劳工作站，楼院设立单元楼长等，加强社区建设，创新社区管理，强化社会效劳，真正建立基层管理有效机制。在农村，大力加强党支部为核心的村级组织配套建设，发挥村委会、妇代会、共青团、治保调解组织的职能作用，积极引导各种民间组织发挥作用，利用村规民约等村民约束机制，强化村民自我管理。二探索组团联动式效劳新方式。设立威远镇便民效劳队，由镇党委一名领导带队，组织效劳团队，每个月定期到村至少开展一次为期半天的集中效劳，主要是变来访
8、为下访，集中协调处理涉及民间纠纷、群众诉求表达、信息效劳、现场办理医疗保险、了解社情民意等，广泛听取群众意见，切实解决群众困难，直接面对面为群众效劳。实行镇、村、社联动机制，形成镇、村、社互动网络。加强镇便民效劳中心效劳功能，在稳固的根底上，创新效劳方式，增设协调效劳、党政指挥岗位，对不在镇党委、政府职权范围内的或者需要几家联办或者无法办理的效劳内容，镇党委每天确定一名领导坐班受理，主要是协调有关单位、现场答复等，想方法为群众解惑释疑，提供效劳。村级设立便民效劳站，社设立便民效劳点，村干部为便民效劳代办员，村代办员受理村民申请后，报送镇便民效劳中心统一办理，让群众少找一次人，少进一道门，少进一
9、次城。探索建立镇村联动机制，接到群众诉求 或突发性事件等，镇便民效劳中心党政指挥台在第一时间通知要求村级便民效劳站处置，使问题迅速在基层得到解决。加强社会管理信息化效劳平台建设，设置社会管理QQ群。 三探索培育新型农民新方法。建设新农村和小康社会，构建和谐社会，推进社会管理创新，农民是主体，也是内动力，只有提升农民素质，才能调动全民和谐开展。要狠抓农村精神文明建设，促进农民家庭和美、邻里和睦、人际和谐。采取职业教育、技能培训、外出取经、典型观摩、现身讲述等途径，不断提高农民技能素质，引导农民学得会、用得上、能致富。大力开展主导产业，培育一村一品，并把农民组织起来，变分散经营为规模经营。增强农民
10、的自治能力。尊重好、保护好、引导好、调动好农民的民主权利，让农民在自我管理、自我效劳、自我教育、自我约束中增强参政意识、公民意识、法治意识、大局意识。四探索部门联动新格局。在社会管理创新工作中，部门联动是促进效劳方式转变的最主要方式。在试点中，部门确定的专职信息效劳员明确为部门今后社会管理的信息员、代办员、效劳员，从事本单位、本部门社会管理效劳工作。建立社会管理效劳长效机制，树立长期效劳意识，具体工作中，基层网格反映的信息通过管理站汇总上报至镇社会管理创新办公室，由办公室汇总、整理、分析，归口函告部门信息效劳员限期办理，由部门信息效劳员直接办理，同时将办理情况函告镇创新办公室，部门信息效劳员逾期不办理的，建议由“两办直接督办，真正在体制、机制上形成部门联动，提高效劳质量和效率。五探索干部管理新模式。面对编制紧缺，人员紧张的实际，想方法，出实招，把发挥现有干部工作潜能、调开工作积极心作为重点，实行干部工作“超负荷运转法，即进一步精简工作岗位，整合岗位资源，调剂局部干部从事社区管理站社会管理效劳工作，弥补工作人员紧张的问题，使每个干部有任务、有目标、有压力、有奖惩，工作与考核挂钩，与民主推荐干部挂钩，做到每个人有事干、有事做，在具体运行过程中，注意发挥干部工作能动性，最大程度挖掘和发挥干部工作潜能，提高工作效率。
