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1、友达光电生活区一期新建工程消防工程施工安装质量记录施工单位：南通市工业设备安装有限公司火灾自动报警系统施工安装质量记录工程名称：友达光电生活区一期新建工程火灾自动报警系统质量保证资料核查表编号：A-1序号资料名称编号页数1火灾自动报警系统质量保证资料核查表A-12技术交底记录13施工组织设计（方案）24开工报告35设备材料相关证件汇总表46设备开箱检查记录57材料检查记录68火灾自动报警系统配管、配线安装检查记录A-29火灾自动报警系统电缆敷设检查记录A-310消防配电线路敷设检查记录711火灾自动报警系统接地电阻测试记录A-412火灾自动报警系统绝缘电阻测试记录A-513火灾自动报警系统配管
2、配线隐蔽验收记录A-614火灾自动报警系统电缆敷设隐蔽验收记录A-715消防配电线路隐蔽验收记录816火灾自动报警系统报警控制器安装检查记录A-817火灾自动报警系统联动控制器安装检查记录A-918火灾自动报警系统探测器安装检查记录A-1019火灾自动报警系统手动报警按钮安装检查记录A-1120火灾自动报警系统警报装置安装检查记录A-1221火灾自动报警系统探测、报警点全点试验记录A-1322火灾自动报警系统联动控制点全点试验记录A-1423火灾自动报警系统调试报告A-1524火灾自动报警系统自检报告A-1625火灾自动报警系统试运行记录A-1726竣工报告927设备移交清单10工程名称友达光
3、电生活区一期新建工程建设单位友达光电（厦门）有限公司施工单位南通市工业设备安装有限公司核查日期2006年12月20 日类别项目份数核查情况前期图纸会审、技术交底记录3齐全设计变更、技术核疋单施工组织设计（方案）1齐全开工报告1齐全出厂检验设备（材料）相关证件汇总表1齐全设备（材料）检杳记录2齐全隐蔽验收记录配管配线隐蔽验收记录4齐全且符合要求电缆敷设隐蔽验收记录1齐全且符合要求消防配电线路隐蔽验收记录3齐全且符合要求安装 检杳 试验 记录各类安装检查记录9齐全且符合要求各类测试、试验记录4齐全且符合要求调试报告1齐全自检报告1齐全运行记录1齐全竣工报告1齐全设备移交清单1齐全其他现场编程表1齐
4、全核杳意见：质量保证资料基本齐全且符合相应要求技术负责人质检贝友达光电生活区一期新建工程技术交底记录编号：1工程名称友达光电生活区一期新建工程建设单位友达光电（厦门）有限公司分项工程名称支架制安及明配管暗配管施工单位南通市工业设备安装有限公司1、明配管和支架应横平竖直，排列整齐美观。支架间距均匀，固定牢固，并应刷防锈漆。明配管使用管卡固定，不得焊在支架上，DG20薄壁电线管管卡间距1m,允许偏差30mm,水平及垂直敷设任意2m段 内，平直度允许偏差为3mm，垂直度允许偏差为3mm。2、明暗配线管必须可靠接地，电线管采用螺纹连接，连接处的两端应 有接地跨接线，如是焊接，管子不得有穿孔现象，其焊接
5、面积不得小技 术 交 底 内 容于接地线面积的6倍，焊接处应刷防锈漆。镀锌薄钢管的接地跨接线 的线径应采用不小于2.5mm2的铜导线连接。3、接线盒安装应整齐，管盒的连接应紧密牢固，其里外使用锁紧螺母 固定。配管超过下列长度，中间应加装接线盒或拉线盒：30m无弯曲， 20m 一个弯，15m两个弯，8m三个弯。配管在安装前应加以清扫。4、钢管配管使用弯管器。明配管的弯曲半径一般不小于管外径锝倍； 如只有一个弯时，不小于管外径的 4倍。明配管安装后应加刷一般油 漆一遍。5、支架L30角钢作横担借梁挑下，角钢上每一米水平十字交叉固定 扁钢，扁钢上打眼利用管卡来两侧固定线管。6、消防线管明敷设时，应涂
6、防火涂料保护，施工安装前后注意做好成 品保护。1、现场施工时注意安全，坚持佩带安全帽并系好帽带；宀2、梯上作业注意安全，梯子的立放坡度要适当，并应采取防滑防倒措 女全施；3、使用电动工具注意用电安全，更换钻头待停转后进行；4、电焊时避免引燃易燃品，防止火灾。参加人员交底人技术负责人记录人交底日期2006年5月1 0日友达光电生活区一期新建工程技术交底记录 编号：1工程名称友达光电生活区一期新建工程建设单位友达光电（厦门）有限公司分项工程名称管内穿线施工单位南通市工业设备安装有限公司技 术 交 底 内 容1、严格按图按施工规范施工，穿线前，先清扫管路，将管中的积水及 杂物清除干净；2、同一交流回
7、路的导线，必须穿于同一钢管内；不同回路、不同电压 和交流和直流的导线，一般不得穿入同一根管子内；3、导线在管内不得有接头和扭结，其接头要在接线盒内连接；4、一般灯头盒，开关盒的出线留头长度约为 150mm,有吊顶灯具， 探测器等应按实际情况决定，但不应过长；导线上应做好标识，以便 接线时识别；5、导线敷设后，应测量其绝缘电阻，火灾自动报警系统导线对地绝缘 电阻值不应小于20M Q ；6、做好成品保护。安 全1、现场施工时注意安全，坚持佩带安全帽并系好帽带；2、梯上作业注意安全，梯子的立放坡度要适当，并应采取防滑防倒措施；3、使用钢丝拖线时，注意避免伤手、伤眼。参加人员技术负责人交底人记录人交底
8、日期2006年5月10日友达光电生活区一期新建工程技术交底记录编号：1工程名称友达光电生活区一期新建工程建设单位友达光电（厦门）有限公司分项工程名称消防器材安装施工单位南通市工业设备安装有限公司1、 探测器：探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m，探测器周围0.5m内，不应有遮挡物，探测器至空调送风口边的水平距离， 不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m;技 术 交 底 内 容在宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温感烟 探测器的安装间距，分别不应超过10m和15m,探测器距端墙的距离， 不应大于探测器安装间距的一半，探测器宜水平安装，如必须倾
9、斜安装时，倾斜角不应大于45。探测器的底座应固定牢固，其确认灯应 面向便于人员观察的主要入口方向，探测器边缘距灯具的水平净距不 应小于0.2m,扬声器净距0.1m；2、手动报警按钮：安装在墙上距地（楼）面高度 1.5m处，应安装牢 固，并不得倾斜。3、 火灾报警控制器：落地安装，其底宜高出地坪0.1m0.2m控制器 应安装牢固，不得倾斜；其接地应牢固，并有明显标志；4、做好成品保护。1、现场施工时注意安全，坚持佩带安全帽并系好帽带；2、梯上作业注意安全，梯子的立放坡度要适当，并应采取防滑防倒 措施。参加人员交底人技术负责人记录人交底日期2006年7月10日友达光电生活区一期新建工程施工组织设计
10、（方案）编号：2工程名称友达光电生活区一期新建工程建设单位友达光电（厦门）有限公司设计单位厦门华旸建筑工程设计有限公司施工单位南通市工业设备安装有限公司施工组织设计(方案)：1施工准备阶段：1) 根据工程合同及具体要求，按照项目经理部组建规定内容，组建项目经理部，任命 项目经理部组成人员，落实各专业技术人员之岗位，明确相关工作职责；2) .组织专业技术人员进行图纸会审，掌握要领，了解关键部位的质量要求，分析设计意图， 理解总体结构，提高整体概念，统一思想、确保工程质量的达标；3) .项目部负责编制工程质量计划、施工员编制施工预算，制定施工计划，明确质量要求， 制定安全生产措施；编制工艺流程图，
11、合理安排施工顺序，避免各工种在施工过程中的不合理交叉 现象的发生。质量计划经公司质量技术安全部审核，主管副总经理批准后实施；4) .组织现场临时设备搭建，落实进场机械设备、施工材料、施工工艺标准、要求和合适之 施工环境，做好各种资源之配置工作；2施工阶段：2. 1分项工程之施工按下列要求进行：1 ) 项目经理部组织学习工程质量计划，重申规程、规范要求，结合设计图纸要求，施工员 对施工作业人员进行技术交底，下达施工任务单，做好人员调配工作，任务落实到班组，明确责任 人；2) .因工程使用功能的需要，通过顾客落实的设计变更，收文后应及时传递到工程的相关人 员，经确认后以便调整各程序，施工员同时要修
12、改施工计划并进行相应的技术交底，有关技术资料 做好存档工作；3) .施工作业人员严格把好质量关，参照施工任务单和技术交底要求进行操作，做好工种同、 工序间的衔接工作，并做到检查上道工序，保证本道工序，服务于下道工序，使整个施工过程始终 处于受控状态；4) .施工过程中，作业班组对自已所做的工作，要随时作自检自查，要保证及时发现问题及 时处理，不留隐患，做到保质保量的完成本道工序工作；由班组长根据检查结果及时填写班组自检 记录，隐蔽工程的关键部位要在记录中反应出来，记录格式内容要符合班组自检记录表式要求；5) .项目施工员要及时填写工程质量记录和施工日志，施工记录和工程质量评定记录必须和 工程质
13、量活动同步，并得到相关人员签字认可；施工日志中必须写明参加施工人数、施工范围和工 作内容、质量安全情况和技术措施、主要材料之规格、型号、生产厂家；对发现存在的质量问题提 出整改后，还必须有记录和验证结果；6) .项目施工员在组织上下工序的作业班组进行交接检时，质检员要按规定同时参加检查， 经质检员签字确认，才可转入下道工序作业施工。7) .项目质检员根据施工记录及工程进度，对已完成之工作来取抽检和复查，对查出的不合 格品，应按不合格品控制工作程序执行；8) .项目施工员在技术交底中及工作安排的同时，必须强调产品保护，并要制定产品保护的 内容和技术防范措施，项目质检员应督促检查执行情况和检查产品
14、防范措施的功能效果，必要时开 具整改通知单；9) .隐蔽工程的检验，由班组作业人员进行自测，施工员到场复测，经确认符合标准要求，由 施工员填写隐蔽工程记录通知监理、顾客现场代表参加再次进行测验，经双方认可，由监理签章后 方可生效，才可进行下一步隐蔽工作；10) 项目部负责组织工程项目相关人员进行后期调试和试运行工作，在工作过程中如发生人 员和仪器设备不能满足工程调试要求的情况下，由项目经理部提出申请，向分公司申报，来满足工 程工作需要，保证工程工期顺利进行。2. 2定期召开项目部生产例会，总结前期施工生产和管理中存在之问题，解决出现的矛盾，调项施工组织设计（方案）：目部和业主、监理、总包之关系，布置下一阶段之工作。2. 3对资金不到位、甲供材料不到场等非我方原因造成之工程无法继续进行，且多次协调无效时， 可按“停工程序”执行。2. 4项目资料员负责工程
