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1、人力资源部经理的工作职责1、全面负责统筹集团人力行政工作;2、依据公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;3、建立并实施年度培训计划，帮助员工建立职业生涯规划;4、制定相关薪酬、绩效考核制度，辅导并督促各部门的绩效考核实施;5、开展公司企业文化的宣传和贯彻落实，主导计划和组织公司各类团队建设活动实施，塑造积极向上的组织文化，以至提高员工敬业度和满意度。6、组织制定公司行政管理制度与流程，并监督行政专员执行，为公司提供良好的行政后勤服务保障。人力资源部经理的工作职责（二）1、根据企业的发展制定人力资源发展规划，建立人才管理系统;2、根据市场的现状，适当对企业
2、的架构和部门职能进行优化调整;3、负责建立公司人才储备资源库，为公司的发展招募优秀的人才;4、负责公司整体的绩效考核，制定员工的福利制度以及升迁体系;5、建立公司的培训系统，定期组织公司员工进行培训，提高工作效率;6、根据公司状况，制定相应的人事管理规章制度，促使员工管理有章可循;7、指导下级员工的的工作，协调各部门之间的沟通与合作等。人力资源部经理的工作职责（三）1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司人力资源，提升效益;2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘策略，开发招聘渠道，快速全面推进招聘工作，实施人员招聘计划;负责面试、录用以及入职前后的
3、相关工作;定期进行人力资源数据分析，并向总经理提交公司人力资源分析报告;3、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才的选拔标准建设、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才阶梯与继任管理工作;4、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立宽带薪酬管理体系;5、负责分解公司公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建设考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写与分析方案;6、定期根据公司员工福利，组织与安排，节假日慰问、团建各类活动筹办等;7、负责部门的日常管理工作及其他部门日常事务的统筹协调，致力提高公司综合管理水平，积极完成
4、领导临时交办的工作任务。人力资源部经理的工作职责（四）1、根据集团总部整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平;2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作;3、根据集团整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化;5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。6、协助高层及各部门做好相关其他工作。人力资源部经理的工作职责（五）1、在
5、公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标;2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。3.负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设;6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务;7、定期进行人力资源
6、数据分析，提交公司人力资源分析报告;人力资源部经理的工作职责（六）作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的窗口人员;负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘（含招工）、培训、绩效考核和员工关系等;根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;定期分析和回顾业务部门的人员管理现状（生产人效、人力成本等），并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。第1页共1页
