送变电工程公司安全工作总结

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1、送变电工程公司安全工作总结安全监察部二00七年元月十七日各位领导、同志们：20_年是_送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最 高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工 环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了年度安全目标的 顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领 导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重 视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程 制度，遵章守纪。回顾过去的 20_年，我们根据省公司安全生产工作会议精神， 以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确 责任、加强考核，落实安全生产责任

2、制；坚持管理创新，坚持作业 标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、 防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了年度安全目标。 认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开 展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检 查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专 项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将 20_年 公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。一、20_年公司安全生产的总体状况1、年度安全目标的实现情况。20_年公司未发生人员重伤及 以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工 机械、设备损坏、

3、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重 大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故 4 起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频 数与上年度持平；轻伤事故率为1.6%o,控制在6%。以内；500kV 龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确 定的年度安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好 的“怪圈”,振奋了精神,鼓舞了士气。2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全 监督管理体系健全、运转正常,公司的安全方针、目标明确,安全 目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行,各级领导的安全管 理意识与去年相比得到了增强,在安

4、全防护设施、安全防护用品以 及安措资金等资源投入上均有保障,思想认识上都十分重视安全生 产工作。各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件 精神能及时传达学习,并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动； 安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手 续齐备,其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、 双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作 基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步 规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线 路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部 分220KV变电所工程如：

5、220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形 象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章 现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平 还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形 势依然严峻。二、一年来所做的主要工作 （一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控 企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作， 夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条 件和基本保证。1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自 带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切 实把安全工作放在一切工作首位。2、完善制度，依

6、法监管。为更好地落实安全生产责任制、加 大反违章力度，组织制定了公司岗位人员安全责任考核办法、 修订了公司反违章工作管理办法和安全奖考核办法。对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、 上下结合，提炼出公司施工生产XXX个主要岗位保证安全的基本制 度，作为公司安全管理的红线制度。3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱 环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期 召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找 特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解 决问题的具体措施。如：公司分别于 3月31日、7月29日组织召 开了上半

7、年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和 下半年施工生产安全工作；12月25 日组织召开确保年内安全生产 的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了 认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立 即下发了皖送变电安监20_XXX 号文关于切实采取措施做好 年内安全工作的通知，对公司年内安全生产工作提出了具体措施 和要求。4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面 对“五一”、国庆长假期间停电施工的 5304、5904和5307 线等生 产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时 间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时

8、组织召开专 门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确 了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到人，进一步加强了现 场的领导，取得了较好效果。5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中 发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要 问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月” 活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV 广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展 了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电 建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行 吊、

9、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护 用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施 工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好 电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手 架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好 重点防范。6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包 商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中 设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分 包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前 XXX 名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。7、坚持实施差异化管

10、理。每月定期召开安全分析会，会上对 上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评 价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全 监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查， 有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季 安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违 章计分1020分，违章罚款95XXX元。并依据检查结果，对照公司 制订的安全奖管理办法分季度对各基层单位进行安全考核，考 核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均

11、分85.8分。较好 地促进了安全管理制度的落实。9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训 外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织 分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点； 邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开 展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的 XXX名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际， 公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电 分公司培训基地组织举办了一期送电线路带电作业安全技能培训 班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的XXX名员工 参加了培训，提高

12、了送电线路带 跨越架搭设技能水平；与省？ 设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资 质培训班，本次培训班共有XXX人参加了学习，满足了当前施工生 产对特殊管理人员的需求。10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是 20_年公 司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位 确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员 的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次， 加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车 况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常 识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共

13、纠正交 通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有， 为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了安 全事故快报，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报， 并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实 际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到 举一反三，防止类似事故再次发生。9 月 2 日，公司召开了车辆交 通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管 理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆 安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强 考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓

14、好今后车辆交通安全 工作提出了对策和具体要求。9 月22 日，公司安监部会同公司工 会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有XXX名驾 驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶 技能。11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公 司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司 安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、 110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组 织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其 中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的 物质奖励

15、。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员 工的工作热情。（二）探索创新不断提升安全文明施工水平1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城 龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司 变电工程安全文明施工标准化图册，规范和统一了变电所安全 文明施工标准。在公司上下的共同努力下，20_年_省电力公司授 予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路 工程、500 千伏淮宿变、蚌埠变、220 千伏龙泉变和竹溪变等工程 为“20_年度_省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。 且500千伏淮宿变、蚌埠变、220 千伏竹溪变等工程安全文明施工还得

16、到了国网公 司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。2、防护设施创新落实高处作业 100 防坠落措施。为真正体现 “以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业 要落实 100防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公 司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到 100防坠落保护，送 电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部 分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护 方面取得了可喜进步。3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”， 实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公 司组织编制了安全温馨提示卡、编制出版了送电施工、变电施 工、土建施工危险点辨识和预控手册等，发放至各施工作业点， 做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对 必须熟练掌握的条文内容，要求考试 100 合格，并配以漫画制成