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1、 焦化工程项目部年安全生产工作总结_物业经理人 焦化工程工程部2023年安全生产工作总结 我工程部根据公司2023年安全治理工作的部署，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，统一思想，坚决信念，坚持科学进展，安全进展；坚决不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。工程部积极推行实施安全文明标准化工地创立活动，坚持以“生命、安全、安康、环保”和“安全进展”的科学理念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，削减轻伤事故，加强环境爱护，削减污染排放，圆满完成工程部安全生产目标。 一、 根本状况 *工程涵
2、盖三家参建单位，包括*、*和*公司，主要施工工程包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢构造安装。主要危急源包括起重损害、车辆损害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，人员流淌大，现场变化频繁，对安全治理工作是一个考验。工程部领导在加强质量治理和工期掌握的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必需抓安全，确保了本年安全生产工作的顺当进展。 二、 主要工作 1、领导高度重视，周密部署。工程部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日程，工程经理、党委书记亲自抓，各个部门积极协作。工程经理屡次指出：安全工作要年年讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日
3、日抓、时时抓，常抓不懈，根据安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全治理工作。并且在周工程例会中屡次强调安全工作重要性，每月按时组织工程部治理人员召开月安全例会，针对施工现场的实际状况提出详细可行的治理方法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双责”责任制的各项规定。共组织安全会36次，下发安全文件9个。 2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的治理工作，需要全体员工的参加和支持，集团公司修订了公司安全生产责任制度（一冶安字【2023】173号文），进一步明确的各部门和每个员工的安全岗位职责，工程部各治理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在工程上形成“人人有责、人人履职、
4、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安全治理意识和理念。共签订安全生产责任书1份，工程经理是工程安全生产、环境爱护、职业安康的第一责任人，准时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落实。 3、编制工程安全治理制度并落实，使工程治理工作制度化。我工程部共编制安全治理制度18项。包括安全例会制度、安全教育培训制度、，安全检查制度、安全隐患整改制度、安全技术交底制度、安全设施治理制度、工程工伤事故治理制度、安全生产考核奖罚制度、工程部施工机械设备工机具治理制度、重大危急源识别、评价、监控及治理制度、安全事故应急救援制度施工现场消防治理制度等，工程部严格落实各项制度规定，不
5、流于形式，严格根据规章制度办事，使整个工程部的安全治理工作标准化、制度化。 4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发觉的隐患根据“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进展整改反应72项，整改合格率100%，削减了施工现场的安全隐患，给作业员工制造一个安全的施工环境 5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。工程部2月25日对工程14名治理人员进展再培训。本年共入场新员工240位，全部参与三级教育培训，使他们进一步把握和熟识国家有关安全的法律法规条款，学习如何在
6、本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工过程中，爱护环境，同时提高自己职业安全素养，坚持不损害自己、不损害他人、不被他人损害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。全部新员工必需参与教育培训，经考试合格前方可上岗。 6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全治理工作通知文件12份，包括春节节后安全大检查状况汇报、关于开展2023年“安全生产月”和“百日安全无事故”活动的通知、关于加强近期安全工作的紧急通知、公司打非治违行动实施方案、关于加强焦炉大棚治理，有效防范安全事故的通知等等。我工程部在接到公司通知后，组织治理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知
7、文件精神，特殊是“安全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底，我工程部在接到公司安全生产月活动通知后，工程经理组织全部治理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，方案审核审批后严格根据方案实施。在安全生产月内，共组织安全检查6次，对查出的隐患下发整改单、整改反应率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传安全生产月主题，营造良好安全生产气氛；制作一副安全生产月板报，宣传安全生活小学问；组织全部治理人员及员工分批观看安全警示片；组织现场施工人员签名活动，到达互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于安全生产的熟悉，使施工现场呈现出一个良好的气氛。 7
8、、仔细落实贯标工作的实施。在工程部领导的监视和指导下，我部门严格根据公司要求仔细填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。 三、 存在问题缺乏 一年以来，虽然我工程部安全工作取得肯定的成绩，但我们也糊涂的熟悉到，施工现场的安全形势依旧不容乐观，依旧严峻。总结起来有以下几点： 施工现场的机械设备较多，机械损害的不确定性给现场的安全治理带来 了困难。 施工流淌性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素养参差不齐、文化层次较低、安全意识薄弱，简单消失违章作业和冒险蛮干，带来了安全治理的困难性。由于工程分局部项工程施工工期短，导致作业人员安全意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业安全生产工
9、作中亟待解决的问题。 局部治理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的治理，没有形成全员关注安全，全员抓安全的良好气氛，这也是当前安全工作的重点和难点。 四、 明年安全治理工作规划 在明年的安全治理工作中主要抓好以下7方面的工作： 进一步落实安全生产责任制，强化安全治理。以“安全第一，预防为主，综合治理”的根本方针，催促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进展公开曝光，建立工程部安全动态治理系统等措施，加大危急源监控治理工作，促进工程部完善安全生产治理制度，保证安全生产。 严格
10、落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类人员”上岗。 连续深入开展安全专项检查工作。照旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时用电、现场防火为施工安全治理的重点部位。 坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对全部作业人员100%进展岗前教育和安全及技术交底，促进公司安全生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。 加强对高处坠落、坍塌、触电、机械损害、起重损害和防煤气中毒的监视、检查和整改的治理工作。 鉴于人员的流淌性大，民工安全意识低等状况，明年安全工作重点偏向于提升民工对自身作业环境危急识别、提高自身安全意识，切实从根本上解决安全问题。 突出重点，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好安全治理工作。明确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参与公司要求开展的“安全生产月”和“百日安全无事故”活动；建立健全安全监视机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安全声场作为一项重要内容，把安全治理工作贯穿到整个施工过程中。/P
