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1、楼宇自控系统施工组织计划目 录第一章编制制说明55第二章工程程范围66第三章工程程特性与与施工组组织策略略73.1 施施工组织织总则773.2 总总体部署署73.3 施施工组织织管理目目标9第四章工程程施工组组织1004.1 项项目组织织管理模模式1004.2 项项目管理理团队组组织结构构图1004.3 项项目管理理团队各各成员职职责122第五章工程程施工计计划1995.1 施施工准备备工作1195.2 施施工界面面协调管管理2225.3 工工程进度度计划表表235.4 进进度报告告与进度度会议2235.5工期期进度保保障措施施245.6 劳劳动力控控制计划划29第六章工程程施工管管理3006
2、.1 公公司质量量体系构构成与运运行情况况306.2 系系统工程程质量保保证体系系316.3 工工程质量量的全方方位保证证346.4 质质量保证证具体环环节3776.5 正正确处理理好质量量管理工工作中的的三个关关系388第七章安全全保障与与文明施施工措施施407.1 安安全保障障措施4407.2 安安全防范范重点4417.3 安安全措施施427.4 文文明施工工措施447第八章施工工技术方方案5008.1 线线管敷设设508.2 电电缆敷设设538.3 楼楼宇自控控管理系系统544第九章设备备和材料料采购5589.1 设设备材料料组织和和管理5589.2 设设备材料料计划559第十章调试试方
3、案和和计划66210.1概概述62210.2调调试大纲纲6210.3中中控室设设备调试试6310.4 网络控控制器调调试及DDDC联联网调试试6710.5 现场设设备调试试6910.6 调试表表格733第十一章楼楼宇自控控系统工工程调试试、测试试与验收收8111.1 调试验验收方法法8111.2 楼宇宇自控系系统的调调试验收收8111.3 验收文文件888第十二章项项目管理理流程图图8912.1 项目管管理流程程图89912.2 施工准准备流程程图90012.3 设计图图纸审核核的流程程图91112.4 设计图图纸变更更流程图图9212.5 材料设设备变更更流程图图9312.6 材料入入库流程
4、程图94412.7 材料出出库流程程图95512.8 工程材材料供应应流程图图9612.9 文件存存档流程程图97712.100 文件件发送流流程图99812.111 定货货流程图图9912.122 验货货流程图图1000第十三章培培训计划划101113.1 培训目目的100113.2 培训内内容100113.3 培训大大纲100213.4培培训时间间102213.5 使用的的培训设设施100313.6 培训的的组织管管理100313.7 受训人人员的数数量及要要求100313.8 培训地地点100413.9 培训跟跟踪100413.100 课程程效果的的评估方方法100413.111 培训训
5、费用1104第十四章售售后服务务计划110414.1 工程的的保修期期104414.2 售后服服务实施施方案110414.3 售后服服务其他他承诺1106第一章 编编制说明明楼控系统楼楼宇自控控系统工工程将严严格按照照相关规规范以及及招标资资料的要要求，本本着认真真负责的的态度，对对本项目目进行周周密的施施工组织织设计，力力求高效效、安全全、保质质保量完完成本工工程。l 楼控系统统楼宇自自控系统统设备供供应文件件l 智能建筑筑工程质质量验收收规范（GGB 5503007-220022）l 民用建筑筑电气设设计规范范（JJBJ/T166-922）l 电子计算算机机房房设计规规范（GGB 5501
6、774-119933）l 计算机场场地技术术条件（GGB 228877-19989）l 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范（GGB/TT 5003122-20000）l 建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范（GGB/TT 5003111-20000）l 中国采暖暖通风与与空气调调节设计计规范（GGBJ119-887）l 中国室内内给水排排水热水水供应设设计规范范（115-774）l 工业电视视系统工工程设计计规范（GGBJ1115-37）l 商用建筑筑通信通通道和结结构空间间布线标标准（EEIA/TIAA-5669）l 信息技术术互连国国际标准准（IISQ/IEC
7、C118801-95）l 通信布线线系统信信息技术术欧洲标标准（EEN5001733）l 电气装置置安装工工程施工工及验收收规范（GGB50025445002599-966）l 建筑物防防雷设计计规范（GGB5000577-944）l 电子设备备雷击保保护导则则（GGB74450-87）第二章 工工程范围围本次楼控系系统楼宇宇自控系系统工程程主要包包括： 楼宇设备自自动控制制系统设设备供应应 楼宇设备自自动控制制系统设设备安装装及调试试本工程的工工作内容容包括楼楼宇设备备自动控控制系统统的深化化设计、设备供货、安装调试、培训验收。四川盛盟建建筑智能能控制系统统有限公公司提供供第三章 工工程特性
8、性与施工工组织策策略3.1 施施工组织织总则我公司对该该项目进进行了认认真的研研究，确确定了合合理的部部署，我我们本着着“科技领领先，方方案先行行”的指导导思想，以以业主提提供的有有关招标标文件及及施工图图纸为依依据，组组织最精精干的专专业技术术人员综综合本次次工程自自控系统统的要求求、内容容、规模模，对整整个楼宇宇自控系系统工程程的总体体方案及及关键部部位的施施工技术术方案进进行了全全面细致致的分析析和周密密严谨的的计算，力力求我们们的方案案达到质质量优、工工期短、安安全、经经济的综综合优化化效果。本本工程将将按照项项目管理理法组织织施工，组组织有丰丰富施工工经验的的管理人人员以及及施工队队
9、伍组成成精干的的项目班班子，充充分发挥挥我们公公司的综综合优势势，精心心组织，综综合协调调，统筹筹安排，严严格控制制工程质质量，确确保工程程按期优优质完成成。如由我公司司承接该该项目工工程，我我们将于于中标后后立即落落实工程程开工的的条件，以以最快的的速度调调派施工工所需的的各类人人员（包包括设计计师）、机机具设备备，落实实材料的的选样、封封样及订订购工作作，尽快快形成施施工的高高潮。我我们将凭凭借公司司雄厚的的技术力力量，精精良的机机具设备备，施工工人员年年轻化，知知识文化化程度高高的优势势，采取取合理的的赶工措措施，确确保工期期目标的的实现。同时，为确确保质量量目标的的实现，我我公司将将从
10、组织织上、制制度上、措措施上全全面落实实质量保保证体系系，抓好好施工前前、施工工中、施施工后的的质量控控制，建建立健全全以项目目技术负负责人为为首的质质量保证证体系和和监督控控制体系系。加强强对施工工队伍，材材料质量量、施工工方案及及施工环环境的控控制。3.2 总总体部署署施工组织总总体部署署以系统统工程理理论为指指导，辅辅以科学学的施工工计划管管理，确确保合同同的履行行。在规规定的工工期内完完成合同同，并且且争创工工程质量量全优，这这也是我我司施工工组织总总体部署署优先考考虑的目目标。为了实现上上述目标标，须作作好施工工组织总总设计，对对劳动力力、施工工机具、材材料需要要量等作作好充分分的准
11、备备，才能能保证工工程进度度。如下下图所示示，为施施工组织织总体设设计的程程序框图图，它直直观表明明了施工工组织设设计的各各个环节节。为此，我司司组织了了强有力力的项目目管理班班子，负负责整个个弱电系系统的项项目管理理和施工工的总体体协调，负负责制订订施工项项目的总总体进度度计划和和阶段目目标计划划，旨在在有效调调动技术术与管理理资源，提提供专业业化支持持；同时时协调全全公司各各类专业业管理人人员，以以保证对对此项目目的快速速响应和和支持。同时，发挥挥我公司司的管理理及技术术优势，科科学组织织、精心心施工，严严格履行行合同，确确保实现现如下各各项目标标。3.3 施施工组织织管理目目标n 质量目
12、标：严格按按规范和和设计图图纸施工工，分部部、分项项工程一一次验收收合格率率1000%，质质量评定定等级达达到优良良标准。n 工期目标：根据土土建的进进度计划划，确保保在合同同生效后后十七个个月内完完工。n 安全施工目目标：加加强安全全教育，完完善安全全措施，确确保无重重大安全全事故，轻轻伤频率率控制在在0.22%之内内。n 文明施工目目标：严严格执行行总平面面管理及及进出场场安全保保卫制度度，创建建建筑工工程安全全文明工工地。n 环保施工目目标：施施工场所所噪声达达到国家家限值标标准；施施工现场场污水排排放和固固体废弃弃物的处处理符合合环保局局的规定定；节约约用水，节节约用电电，降低低材料的
13、的损耗；使用环环保材料料；室内内空气质质量符合合国家标标准。n 服务目标：信守合合同，认认真协调调与各有有关方面面的关系系，接受受业主、监监理公司司及南京京市有关关部门对对工程质质量、安安全和现现场管理理的监督督。统筹筹安排、节节约资金金，积极极为业主主着想，切切实有效效地利用用工程资资金。努努力处理理好扰民民及民扰扰问题，做做到投诉诉率为00。第四章 工工程施工工组织4.1 项项目组织织管理模模式（四川盛盛盟建筑筑智能控制制系统）本工程采用用项目经经理负责责制，项项目经理理有绝对对权力调调配本工工程现场场人力、物物力、财财力和优优先使用用公司其其他工程程范畴的的资源，保保证工程程保质保保量按
14、时时完成。4.2 项项目管理理团队组组织结构构图我公司为该该项目配配备的管管理团队队组织结结构参见见下图： 项目管理团团队架构构图：项目经理商务经理项目副经理兼生产经理项目助理技术负责兼深化设计经理深化设计协调工程师深化设计小组绘图员质量管理材料管理安全管理施工负责调试负责施工班组调试班组4.3 项项目管理理团队各各成员职职责4.3.11项目经经理职责责（m）n 负责对工程程项目施施工实行行全过程程的质量量控制。n 严格贯彻执执行国家家的技术术规程，施施工规范范和质量量标准，确确保工程程质量和和进度达达到合同同要求。n 在工程开工工前，项项目经理理将根据据工程特特点和业业主的要要求组织织项目部
15、部人员编编制项目目质量计计划，确确保制订订的计划划有可操操作性。n 负责主持施施工组织织设计的的编写工工作，并并组织实实施。n 依据施工任任务安装装进度，组组织有关关人员编编制项目目部劳动动力使用用计划，并并报公司司有关领领导审批批。n 对项目部劳劳务联营营合同的的洽谈，并并签订洽洽谈记要要单。n 劳务分承包包方进场场后，应应指派专专兼职的的人员对对其进行行治安、保保卫、消消防、安安全、法法制、文文明施工工等教育育，审核核其手续续是否齐齐全，并并发给临临时出出入证，并并在100155天的试试用期间间进行试试用考核核。n 组织项目有有关人员员，对劳劳务分承承包方的的施工生生产，技技术质量量、行政政生活、安安全保卫卫、工资资结算、计计划生育育等日常常检查工工作，对对新增
