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1、5S现场管理法推行方案复制链接推行 5S 活动的 11个步骤1.成立推行组织为了有效地推进5S活动，需要建立一个符合企业条件的推进组织一5S推行委员会。 推行委员会的组成包括5S委员会、推进事务局、各部门负责人以及部门5S代表等，不 同的责任人承担不同的职责。推行委员会职责表见表FNCNCHR5S1。5S 推行委员会的组成和职责表表 FNCNCHR5S1组成职责5S委员会1. 制定5S推行的目标、方针2. 任命推行事务局负责人3. 批准5S推进计划书和推进事务局的决议事项4. 评价活动结果推进事务局1. 制定5S推进计划，并监督计划的实施2. 组织对员工的培训3. 负责对活动的宣传4. 制定推
2、进办法和奖惩措施5. 主导全公司5S活动的开展各部门负责人1. 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范2. 负责本部门人员的教育和对活动的宣传3. 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施4. 指定本部门的5S代表部门5S代表1. 协助部门负责人对本部门5S活动进行推进2. 作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通2.制定推行方针及目标（1）制定方针推动 5S 管理时，制定方针作为导入的原则。如规范现场、现物，提升人的品质。 （2）制定目标现设定期望的目标，作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查。3. 拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划作为推行及控制的依据。 收集资料及借
3、鉴他厂的做法。 制定5S管理活动实施办法。 制定要不不要的物品区分方法。 制定 5S 管理活动的评比方法。 制定 5S 管理活动的奖惩办法。 制定其他相关规定（5S管理时间等）。4. 对全员进行教育（1）每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的。 5S管理的实施方法。 5S管理的评比方法。(2)新进员工的5S管理训练教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式， 都可视情况加以使用。( 3 )聘请专家授课，提高干部认识水平。( 4)设定课程计划及出勤记录。( 5)高层主管最好全部列席上课。( 6)建立内部师资，以部门经理、主管为优先甄选对象。5. 活动前的宣传
4、造势 最高主管发表宣言。 海报、内部刊物宣传。 宣传栏。 设置必要的工具和看板，便于开展5S活动。 保存原始记录(数据或图片等)，便于对照和改善。 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。6.5S 管理导入实施( 1 )前期作业准备 方法说明会。 道具准备。( 2)工厂“洗澡”运功( 3 )区域规划 盘点后的东西按类别做定点、定容、定量的规定。 制作工作场所平面图，标示部门位置和具体面积，公布于各区域明显位置。 标示盘点后的物料，设置看板，配合颜色管理大盗目视管理的目标。 地面标线作业，依区域图进行定点、定容、定量标示。(4) “3 定”、 “3 要素”的展开详见第七章第二个S整顿(Seit
5、on)的具体实施。(5) 定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”可以用来明白自己的是非和缺 点。所谓的“定点摄影法”，就是利用拍照取代照镜子的功能，在同一地点利用有时间显示的 相机，把改善前后的情况摄影下来，并公开展示，让执行者和大家一起来评价，这是一 个非常实用方法。(6) 做成“5S管理日常确认表”并实施(7) 红牌作战，详见第五章 5S 推进的 7 大方法( 8)建立示范区 选定易改善部门，率先做示范，以便其他部门观摩。部门内某个人做示范，让其他人效仿。 班组由班组长自己做起，效果最佳。7.活动评比方法确定( 1 )加权系数 包括困难系数、人数系数、面积系数、教养
6、系数。（2）考核评分法 采用见缺点先记录描述，然后查缺点项目、代号及应扣分数的方法，这样评审人员不 必为查核项目一一寻找，浪费时间。 评分开始时频度应较密，每日或每两日一次，一个月做一次汇总，并一次给予表扬和 纠正。现场评分记录表见表FNCNCHR5S2, 5S评分表见表FNCNCHR5S3。 现场评分记录表表 FNCNCHR5S2编号：表 FNCNCHR5S3编号：组别代号组别代号得 分组另U缺点描述5S 评分表 现场查核。 5S管理问题点质疑、解答。 举办各种活动及比赛。部门内部自我检查内容参见表FNCNCHR5S4表FNCNCHR5S8。部门内自我查核表（整理）表 FNCNCHR 5S4
7、项次查核项目得分查核状况0有很多东西，或脏乱1虽能通行，但要避开，天车、车辆、推车等不能通行1通道2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4畅通，整洁0一个月以上未用的物品杂乱放着工作场所的设 备、材料1角落放置不必要的东西22放半个月以后要用的东西，且杂乱3一周内要用，且整理好43日内使用，且整理很好0不使用的物品杂乱堆放着办公桌（作业台）1半个月才用一次的物品也有32一周内要用的物品，但过量上下及抽屉3当日使用的物品，但杂乱4桌面及抽屉内的物品数量均达最低限度，且整齐0杂乱存放使用的物品1料架破旧，缺乏整理4料架2摆放不使用的物品，但较整齐3料架上的物品摆放整齐4摆放物品为近日用，很整齐
8、0塞满东西，人不易行走1东西摆放杂乱5仓库2有定位规定，但没被严格遵守3有定位也有管理，但进出不方便4有定位有管理，进出方便部门内自我查核表（整顿）表 FNCNCHR 5S5项次查核项目得分查核状况1设备、仪器0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起2能使用，但较脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，呈最佳状态0不能用的工具杂放着1勉强可用的工具多2工具2均为可用工具，但缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理0不良品和良品混放在起1不良品虽没及时处理，但有区分及标示3零件2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位、有图示，任何人都很清楚0过期与使用
9、中的物品混放在一起1不是最新的，且随意摆放4图纸、 作业指示书2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录、有次序且整齐，任何人都能很快使用0凌乱放置，使用时没法找1虽显凌乱，但使用时找的着5文件档案2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理，任何人都能随时使用部门内自我查核表（清扫）表 FNCNCHR 5S6项次查核项目得分查核状况1通道0有烟蒂、纸屑、铁屑及其他杂务1虽无赃物，但地面不平整2有水渍、灰尘3早上已清扫4使用拖把拖地，并定期打蜡，很光亮0有烟蒂、纸屑、铁屑及其他杂务1虽无赃物，但地面不平整2作业场所2有水渍、灰尘3零件、材料、包装材料
10、存放不妥，掉在地上4使用拖把拖地，并定期打蜡，很光亮0文件、工具、零件很脏乱办公桌、 作业台1桌面、作业台面布满灰尘32桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、作业台面干净整齐4除桌面外、椅子及四周均干净亮丽0破烂门窗、1破烂，但仅应急简单处理4墙板、2乱贴挂不必要的东西天花板3还算干净4干净亮丽，很是舒爽0有生锈设备、工具、1虽无生锈，但有油垢52有轻微灰尘仪器3保持干净4使用中有防止不干净的措施，并随时清理部门内自我查核表（清洁）表 FNCNCHR 5S7项次查核项目得分查核状况0没有划分1通道作业区1有划分2有划线，感觉还可以3划线清楚，地面已清扫4通道及作业区感觉很舒畅0有油或水1有
11、油渍或水渍，显得不十净2地面2不是很平3经常清理，没有赃物4地面十净亮丽，感觉舒服0很脏乱办公桌、作业 台、椅子、架子、1偶尔清理32虽有清理，但还是显得脏乱会议室3自我感觉很好4任何人都会觉得很舒服0容器或设备脏乱1有破损未修补4洗手台、厕所2有清理，但还有异味3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风5储物室2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒服部门内自我查核表（素养）表 FNCNCHR 5S8项次查核项目得分查核状况0没有活动1虽有清洁、清扫工作，但非5S计划性工作1日常5S活动2开会时对5S加以宣导3平常能够做的到4活
12、动热烈，大家均有感受2服装0穿着脏，有破损未修补1不整洁2纽扣或鞋带未弄好3依规定穿工服、戴工作证4穿着依规定，并感觉有活力0不修边幅且脏1头发、胡须过长3仪容2上两项中有一项有缺点3均依规定整理4感觉精神，有活力0举止粗暴，口出脏言1衣衫不整，不守卫生4行为规范2自己的事可做好，但缺之公德心3公司规则均能遵守4富有主动精神和团队精神0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多5时间观念|2不愿受时间约束，但会尽力去做3尽力按约定时间完成4提早按约定时间做好9.评比及奖惩依 5S 管理实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩。10.检查与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。（1）QC （品质管理）手法QC手法是由日本科技联盟（JUSE）纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会
