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1、组织行为学网考参考试题一、不定项选择题1、艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.成员受益程度B.对成员的控制方式C.成员人数D.社会功能2、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：（）A.理智型B.内倾型C.情绪型D.意志型E.中间型3、按群体沟通的组织系统分，沟通可分为（）A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.横向交叉的沟通4、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（）A.合作精神B.决策能力C.领导能力D.敢于创新E.尊重他人5、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）霍桑试验B.1914年利莲.吉尔布雷斯出版的管理心理学泰罗的科学管理原理D.1949年在美国芝加
2、哥召开的科学讨论会6、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）A.复杂动态环境B.简单静态环境C.复杂静态环境D.简单动态环境7、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（）A.组织中的管理层次B.低层次决策实施所涉及的费用数额C.低层次决策的上级认可D.高层次管理者的管理幅度8、大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（）A.人B.人C.人以上D.人9、当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A.惩罚B.正强化
3、C.自然消退D.消极强化10、当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（）A.低生产率高凝聚力B.高生产率高凝聚力C.低生产率低凝聚力D.高生产率低凝聚力11、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）A.升化的行为反应B.反向的行为反应C.放弃的行为反应D.坚持原有目标的行为反应12、对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（）A.参与式B.专权独裁式C.温和独裁式D.协商式13、非管理层事务的增多会使管理幅度：（）第1页共18页A.增加B.不变C.减少D.
4、扩大14、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（）。A.职位权力B.任务结构C.上下级的关系D.个性结构E.环境结构15、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（）A.忘我B.自我C.本我D.超我16、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（）A.政治素质B.知识素质C.协调素质D.能力素质E.身心素质17、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体A. 18、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做
5、法所存在的主要问题是：（）不利于企业骨干人员的稳定不利于对选聘对象的全面了解会引起同事不满并造成近亲繁殖会打击外部应聘人员的应聘积极性19、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A.复杂人B.经济人C.社会人D.自我实现人20、矩阵组织也称为非长期固定性组织，它的组织结构的优点是（）加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。B. 具有较大的机动性。C. 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。D. 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。E. 人员受双重领导，有时不易分清责任。21、科学的研究方法应遵循的原则是（）研究程序的公开性收集资料的客观性分析方法的系统性观察与实
6、验条件的可控性所得结论的再现性22、领导的连续流理论是（）提出的A.利克特B.豪斯和沙特尔C.勒温D.坦南鲍母和施密特23、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（）A.信息的原则B.不接受型原则C.冲突的原则D.合理的原则E.目标合适的原则第2页共18页24、麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（）。A.成就需要B.生存需要C.安全需要D.权力需要E.归属需要25、面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法？（）A.测验法B.观察法C.调查法D.实验法26、某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和
7、海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构B.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构C.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动D.该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动27、某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）。A.员工太挑剔B.公司没有做到奖罚分明C.奖励不够及时D.公司没有做到奖人所需
8、、形式多变28、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理29、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以
9、下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理30、某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？（）。差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配31、某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层：A.其
10、管理难度越小B.其管理难度越大C.其管理幅度越小D.其管理幅度越大E.与管理难度和幅度无关32、某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）第3页共18页A.不高也不低B.很高C.很低D.可能高也可能低33、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（）组织设计没有考虑到责权对应的原则组织设计没有考虑命令统一的原则组织设计没有考虑例原组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求34、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（）A.开诚合作B.妥协C.回避
11、D.强制35、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.成员人数B.社会功能C.成员受益程度D.对成员的控制方式36、企业管理者对待非正式组织的态度应该是：（）A.设法消除B.严加管制C.善加引导D.积极鼓励37、人的行为是在外力的作用下引发的。除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）低层次决策的上级认可高层次管理者的管理幅度组织中的管理层次低层次决策实施所涉及的费用数额38、人的行为特征有（）A.自发的B.有原因的C.有目的的D.持久性的E.可改变的39、人际关系的发展趋势是（）社会性增强，自然性减弱自主性增强，依附性减弱平等性增强，等级
12、性减弱开放性增强，封闭性减弱合作性增强，分散性减弱40、人们在群体中可以获得的需要和满足有（）A.安全需要B.情感需要C.尊重和认同需要D.完成任务的需要E.实现组织目标的需要41、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工42、如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导立即宣布这些小团体为非法，予以取缔第4页共18页C.深入调查，找出小团体的领导人,向他们提出警告，不要再搞小团体只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问
13、，听之任之43、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：平均工作效率低，员工满意程度很高工作效率与员工满意均很高工作效率取决于群体与组织目标的一致性，员工满意度很高工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散44、如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）。A.减少自己的投入B.努力增加B的报酬C.使B减少投入D.增加自己的投入45、三个和尚
14、没水喝说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果三个和尚都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（）管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应即使管理无方，人多还是比人少好办事在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果纵使管理有方，也不一定是人多好办事46、熵能测量环境的什么特性？（）A.不确定性B.稳定性C.有序性D.复杂性47、事业部制的主要不足在于：（）不利于企业发展壮大不利于调动下层的积极性不利于灵活调整经营策略不利于事业部之间的市场竞争48、事业部制组织结构的优点是：（）A. 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、
15、权、利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。B. 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。C. 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。D. 管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。E. 能为公司不断培养出高级管理人才。F.由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。49、事业部制最主要的特点：（）A.实行分权化管理B.增加管理幅度C.增加管理层次D.实行多种经营，分散经营风险第5页共18页50、谈话法属于组织行为学的哪种研究方法？（）A.观察法B.调查法C.实验法D.测验法51、提出需要层次论的是（）。A.梅奥B.马斯洛C.赫兹伯格D.泰罗52、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）A.定型效应B.知觉防御C.晕轮效应D.首因效应53、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）A.晕轮效应B.首因效应C.定型效应D.知觉防御54、途径-目标理论是（）提出的A.布莱克B.耶顿C.菲德勒D.豪斯55、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（C
