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1、2023年成本控制部工作总结成本限制部工作总结120xx年12月1日很荣幸地成为公司成本合约部一员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境生疏，但在公司领导和老员工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻的相识，使我在短时间内适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处：1、加强学习，不断提高自身综合素养。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深化学习外，还要不断补充自己的课外学问，充分利用业余的时间，使自己的自身素养和个人修养不断得到提高；2、加强施工过程的动态跟踪，与各单位
2、往来的工程联系函，施工图纸会审纪要、设计变更通知单等资料的收集、签证工程、工程进度款的限制与审核、工程施工合同条款的.执行、工程施工过程的照片及影像收集；3、加强提高成本意识的敏感度，针对每一项招标工作，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他更好的方法；4、加强各类合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性；5、加强新施工工艺、新
3、材料了解学，驾驭和了解市场状况、熟识各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其改变材料信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行询价；6、加强提高与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率；7、喜爱感情用事，很难驾驭两者之间的平衡度，应更多的从理性的角度做事，尽量限制感情的不利因素；8、有点固执，不愿变更自己，加强克服固执的毛病，学会倾听，多学他人特长，做到海纳百川；9、适当给自己减压，不急于求成；10、语言表达实力欠缺，需进一步提高。在今后的工作中，我肯定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成果，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规
4、章制度和道德行为规范，本着对工作尽心尽责的工作看法，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大实力，为公司的发展添砖加瓦。成本限制部工作总结220xx年，我很荣幸地成为公司成本限制部一员，我们部门主要工作是负责公司合同的签订、材料的选购询价及图纸的预算与结算,与分包商及甲方谈定各种预结算价格,担当着公司的经济的成本限制，是公司经济管理的主要部门。在公司领导的关切支持下，在老员工的帮助下，很快对公司的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的相识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导给予的各项工作任务。现将20xx年度工作总结及20xx年的工作准备汇报如下：一、20xx年的工作总结切实做好公司各类合同文
5、件草拟及会签工作。对合同条款做到仔细审核，对各项工程报价的量、价审核，尽量做到以最低成本，最高质量要求，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司供应详实牢靠的数据。保障了公司各项目工程平安有序施工，资金运用精确、平安和有效。2、仔细做好公司的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司供应打算该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；其次阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避开额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行刚好精
6、确的复核，为公司的工程付款供应数据；第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价改变的主导因素，总结阅历以备在后续工程中能更好的限制工程费用。此外要参加一些分项的合同的洽谈，3、仔细做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项合同外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的限制与审核、工程施工合同条款的执行做到仔细细致，并仔细做好各项报表编制，为公司拔付款供应了牢靠依据。4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，驾驭和了解市场状况、熟识各方面需求的工程造价信息，并多渠道收集其材料改变信息，对项目中所涉及到的设备、材料、成品半成品价格进行
7、询价。5、切实做好与其他部门同事的沟通，坚持以解决事情为目的.的工作原则，提高事情处理的效率。二、20xx年度的工作准备在今后的工作中，一是更加仔细做好各项预（结）算及报价审核，合同会签工作。二是加强与各单位往来的工作联系，仔细做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的收集整理归档工作，确保资料完整、精确、平安和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道驾驭市场改变，为公司预（结）算供应有效、快捷的信息资料。四是要进一步加强学习，不断提高自身的综合素养，发扬本人优点，做好自己的本职工作，发挥出自己的最大实力；改正不足，扬长避短，不断地完善自我；爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度和道德行为规
8、范，为公司的发展添砖加瓦，争取更大的成果。最终恳切希望，各位领导和同事，在新的一年里能够接着给我以信任和理解，并欢迎对本次总结进行点评指正，感谢成本限制部工作总结3成本限制部工作规划 成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本限制部的重点工作是发觉公司成本管理中存在的问题，刚好提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动全部员工降本增效的主动性与创建性，保证企业成本管理的全员参加和共同努力。成本限制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都特别重视，各部门在成本限制方面也有大量的工作须要完成。为了进一步加强企业的成本限制，提高企业的经济效益，结合企业实际状况，成本限制部的成本管理应做
9、好如下几方面工作。一、 精确项目成本核算。项目成本核算精确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡颈项工程，完成该项工作须要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，安排调度部的项目工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着很多不规范和程序不清晰，导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。 存在问题有：1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输入错误等现象许多，干脆影响成本核算的精确性。主要缘由是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的项目领料单的限制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏
10、。2、部分安排（定额）送不到仓库保管员手中，按安排发料不能执行。例如：项目的外配套安排、铸件安排、滚筒车间的机加工材料安排、小件组的材料安排、托辊车间须要下料车间下料的材料安排等。3、工序外协的入库手续滞后。由于其他缘由，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库干脆经手，是生产中心干脆支配的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必需有安排、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却常常出现错误。4、售后和产品的划分不清楚。公司有很多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从生产支配的全部环节都反映不出来，造成财务的记账困难。5、批量生产和成品结转问题。由于常年积
11、累和其他缘由，生产中存在有批量生产向单个项目结转成本的现象，以及利用成品库存产品干脆销售的现象。这就要求财务必需有相应的财务处理方法，把实际的生产过程和财务的记账方法统一起来，不能实际生产是一套方法，财务记账是另外一套方法，相互不一样。解决措施：1、对仓库保管员进行技能培训，不断提高仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作假如只是简洁地收发材料，对保管员的工作技能要求就比较低，但是，仓库保管员的工作是公司成本核算工作中的重要组成部分。成本核算的精确性和刚好性，基础资料的收集和输入几乎全部来源于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半
12、成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，须要学习和驾驭很多公司内部的各种流程，并能在平常的工作中找到好的工作方法才行。2、按安排（定额）收发材料，要求全部材料的选购安排和材料发放定额都必需发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按安排入库和按定额出库的基本原则做事，仓库管理才能逐步走向正规，项目成本核算才有了基础。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题供应依据。3、建立半成品库，规范产品流转中间过程的限制。目前公司的生产中存在有一些限制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无项目的备品备件等。假如没有半成品库的管理，这部分工作的各类
13、手续（出入证、出入库）就会不规范，不能起到限制的作用，同时，项目的成本核算也会不精确。4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“生产成本”区分开来。目前公司财务的“生产成本”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于成本核算和成本分析。通过成品库的建立把公司目前的“生产成本”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的项目再利用也理顺了财务手续。二、成本限制。成本限制是成本限制部的核心工作，依据公司的实际状况，成本限制部目前的主要成本限制工作有以下几个方面：1、项目优化设计。开发设计部的图纸设计，在满意用户需求的状况下，依据公司实际生产状况，保
14、证对产品设计进行优化。同时要注意对图纸的审核，尽量削减图纸在生产过程中的修改次数。成本限制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。2、定额的精确性和工艺的先进性。产品生产过程中的材料出入，标准件的选购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为依据。工艺部对产品定额的精确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约成本的最有效途径，目前公司生产工艺的改进空间还很大，特殊的批量生产的产品，必需进行工艺流程再造，例如滚筒的生产、横梁的生产、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下削减产品流转环节，削减协助工序，合并不关键的工序，从而达到减员增效，规模复制，扩大
15、生产实力。详细方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简洁工序的自动化。喷漆工序的改进重点在于油漆的奢侈。3、不合格产品的产生和流转是干脆成本增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的限制要有记录、有措施、有惩罚。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要担当责任，犯错误就会被发觉，使员工面对产品要有谨慎细致的看法。工作看法很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教化和惩罚，因此，品控部产品不合格通知单制度仔细执行力度的大小是关键。4、产品进入生产环节，成本限制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准
16、件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必需有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。 因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进行培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺当无差错完成。5、车间辅料消耗的限制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无安排，过程限制无依据，没有效果评价。各车间要先依据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好基础工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要达到全部辅料的消耗象主要材料一样有定额，能限制。6、外协铸件的成本限制。铸件外协对产品的成本影响比较大，因此
