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1、大项目经理的职责1、负责对施工项目实施过程与管理;2、做好工程项目的前期运作及工程开工的准备工作，制定工程总体进度计划并进行管理落实;3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;4、组织专业深化设计。参与专业图纸审查、会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签收和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题;5、编写、审核与监控项目专业施工进度计划，控制工程进度;6、处理施工单位提出的技术问题，强化现场文明施工，及时发现并上报，妥善处理突发事件;7、负责公司工程项目施工现场的业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面
2、的管理，建立完备的工程进度、质量、安全及文明施工记录制度;8、协调处理项目的内部与外部事项。大项目经理的职责（二）1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程
3、费用的收、支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。大项目经理的职责（三）1.负责房地产装修项目的全过程管理，能编制符合实际的施工计划、施工方案、材料计划和资金计划等工作;2.负责项目部的组建，并对各岗位人员和施工人员的工作安排和管理;3.负责对施工项目实施全过程管理，具有对施工进度、施工质量、施工安全和文明施工进行有效的把控能力;4.负责项目成本的控制，进行成本分析和核算;5.负责对分包商、供货商进行监管和评审;大项目经理的职责（四）1.代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。项目经理是本项目施工安全、质量_责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。_组织编制和实施工程施工组织
4、设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。_组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。_组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。_组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。_组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。大项目经理的职责（五）1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账，做好相关资料的整理与交接存档工作;第1页共1页
